魏林 本报记者 张桂英

　　“中央党校，那是培养高级干部的地方，民营老板也能去？！”9月2日，我省52位民营企业家坐进了中央党校的课堂，开始了他们此生难忘的“特别学习”。5天的学习，他们的思想经历了前所未有的触动、震荡。

　　据省中小企业局副局长韩国信介绍，这次培训，学费全部是由省里支付的，这在我省是第一次。部分随团学习考察的企业家回想不久前的经历，仍是感慨良多。政府和企业家的关系变了

　　黑龙江省紫杉科技股份有限公司董事长王志国得知第一堂课讲思想理论，于是他有意坐在教室的门口处，准备随时开溜。没想到，老师一开口，自己就被吸引住了。他说：“原以为肯定是老一套，没想到老师真敢讲，既深刻又现实。听老师一席讲，才明白政治离企业家并不遥远。第一次，我感到自己与政府的距离是如此的近。”

　　提起上党校，哈尔滨市永久精细化工产品制造有限责任公司总经理耿铁伟说，自己通过学习，有一种找到组织的感觉，感到不再像过去那样是生死由己的野山羊。尤其是听老师讲了全面建设小康社会与经济体制改革的关系后，感觉国家对民营企业开始真正地管理起来、关心起来。学别人看自己：差距太大了

　　哈尔滨天顺化工科技开发有限公司总经理孟凡钧感触最深的是：当今国内一些知名民企在经营管理上的超前与大胆。他说，作为一个可以提供强有力的占有市场的砝码———“3＋1科学信用管理模式”，过去自己连听都没听说过，而国内的联想等民企巨鳄已靠它实现了翻番式的成长。

　　这样的感受不止他一个人有。来自安达市的民企老板姚国明说，在浙江万向集团考察时，他始终在心里问自己：“什么时候能像人家这样？”从3000元起家的铁匠铺，到拥有资产110多亿元的国内第二大民营企业，万向集团从60年代起始终保持着每十年增加一个“0”的速度：即产值数字尾增加一个“0”，员工最高工资增加一个“0”。这样的业绩万向做到了，这怎不叫人佩服。提速再提速：回来后的选择

　　“万向集团敢叫号到2007年收入最高的员工年薪可达1000万元，不就是因为人家发展快、有实力吗，同样搞企业，咱也得有这样的宏图大志。”天顺公司的总经理孟凡钧回来就调整了企业的发展思路，他说：“成功企业的经验都是抓住机遇快上，市场不等人，你慢了，别人就赶上甚至灭掉了你，所以我们决定跨越式发展，利用‘3＋1’赊销的优势，快速占领市场。”

　　触动、启发、奋起，每个参与学习考察的企业家都有这样的感觉，大干快赶则成为大家的共识。黑龙江益民集团总裁王玉民说，“我回来后做的第一件事，也是重新制定企业发展规划，总体思路是提速、提速、再提速！万向集团的目标是每十年增加一个零，我的企业的目标是每年增加10万平方米！”（黑龙江日报）