本报讯（记者吴卫群）“我对目前的手机市场不满意，我宁愿不要手机市场大份额，也不愿亏钱。”在日前举行的2003亚洲国际信息及通信技术展览会间隙，上海西门子移动通信有限公司总裁博格先生如是说。

　　博格认为，目前中国手机行业的竞争已经同彩电行业非常接近。

　　在中国，手机品牌已有30－40家，市场上总的型号数量超过500个，过度生产导致2000万台－2500万台手机沉淀在销售渠道中，相当于中国手机市场半年的总销量。假设目前中国所有的手机厂家都偃旗息鼓，整个流通渠道至少还能维持半年以上。博格说，手机产品通常只有6个月的生命周期，如果在短期内卖不掉，沉淀在流通渠道中的“呆账”就大，厂家就不得不降价，所以上海西门子不愿盲目扩大市场份额。

　　西门子手机曾一度在中国市场占据老三的位置，从博格的谈话中可以看出，西门子已改变了策略。据悉，目前西门子专门成立了全资子公司，开发完全另类的Xelibri系列手机，它像时装一样，有春季款、秋季款、日用型、夜用型，并且每一款都会专注于一种类型的消费者，供应量也十分有限。联想到目前不少本土企业还在争相进入手机制造领域，西门子手机新的发展策略值得好好琢磨一番。