2002年，获中国驰名商标；

　　2003年，获中国名牌产品商标；

　　2000年，获产品自营进出口经营权；

　　2002年，全国质量管理先进企业、全国重合同守信用单位；

　　2003年，全国五一劳动奖状；

　　2002年，通过ISO9002及ISO14000体系认证，同时通过国家计量认证和国家实验室认可。

　　引子

　　门外东风雪洒裾，山头回首望三吴。

　　不应弹铗为无鱼，上党从来天下脊。

　　先生元是古之儒，时平不用鲁连书。

　　这是宋代豪放派词人苏轼百余首词中的一首，词名：“送梅庭老上党学官”。词中提到的上党，就是太行山的上党盆地。天脊集团就坐落在这“天下脊”的地方，上党盆地的东侧。

　　天脊集团，原名山西化肥厂，开始耳闻，缘于其投资巨大，名声远播———国家拿出16亿元，这在上个世纪70年代着实不算个小数目。为了建设这个企业，山化人历尽了曲折和艰难。之后，山化改制为天脊集团公司。2000年底，这家改制不久的企业实现了新老班子交替，李中华担任董事长。2002年4月，天脊商标被国家工商总局商标局认定为驰名商标。电视画面上李中华董事长灿烂的笑容和神情中透着自信。

　　今年9月，天脊集团的主导产品硝酸磷肥荣获化肥行业首家中国名牌产品称号，后又荣获“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用”、全国“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。紧接着天脊集团一系列重大举措相继实施：在山西晋城地区建设110万吨尿素基地，在潞城西部投资20亿元上马焦炉气、焦油加工项目等等，在惊诧于天脊集团的发展步伐之快的同时，“天脊集团将发展成为一个什么样的企业？”，“李中华其志是怎样的高远？”带着一连串的问题，在金菊怒放、丹桂飘香的时节，我们赶赴天脊。进入天脊，映入眼帘的是楼房、花草、绿树。穿过绿叶蔽日的大马路，我们来到了天脊集团董事楼。李中华董事长在他窗明几净的办公室接待了我们。随着采访的深入，李中华的形象和天脊集团第三次创业的事迹逐渐清晰立体起来。

　　科学谋划———再谱企业新篇章

　　李中华就任于一个非常时刻。

　　二十一世纪钟声即将敲响的当儿，2000年12月，山西省政府、中共山西省委企业工委任命李中华为天脊煤化工集团有限公司董事长、党委书记。

　　说这一时刻非常，不仅在于：人类历史正处在世纪交替之际，天脊集团正处在新老领导更替之时，更重要的是，此时的天脊集团，正处在发展的重要关头。

　　下一步怎么走，怎样加快发展的课题，现实地凸显出来。

　　2001年1月3日，天脊集团召开“继往开来话创业”座谈会。这是一次讨论公司今后短中期以至长期发展战略的会议。在这次会议上，李中华董事长科学而系统地把天脊集团投产以来十多年的奋斗历程，概括为天脊集团的两次创业。

　　李中华同志对前两次创业的系统总结，赢得了与会中层干部的广泛赞同，有的同志甚至为总结的实事求是而湿润了眼眶。

　　柳传志说过，联想集团能从几十人的企业，发展到今天，得益于他们的学习和总结能力。同样，天脊集团之所以发展壮大，得益于有李中华这样的具备学习和总结能力的人才；李中华同志能够对公司的历史作出客观、科学、完整的评价，得益于深厚的知识积累、对情况的深刻把握和丰富的政工工作经验。

　　总结历史需要勇气和智慧，开拓未来更需胆识和气魄。

　　历史昭示未来。

　　也是在这次会议上，李中华同志提出，今后十年是天脊集团的第三次创业。

　　他所说的第三次创业，以发展为主线，其内容可以这样概括：

　　发展思路：以肥为主，肥化并举，以肥养化，以化促肥。

　　目标：把天脊集团做大做优做强，挺起民族复肥工业的脊梁，打造中国化肥工业第一品牌。

　　实施步骤：头年起好步，三年打基础，五年见成效，十年大发展。具体是：第一步，2003年产值达15亿元；第二步，2005年产值达25亿元；第三步，2010年产值达50亿元。

　　谈及第三次创业的意义，李中华同志颇为感奋。他说，实施第三次创业，是探索党在社会主义市场经济条件下，搞好搞活国有大中型企业新路子的需要，是天脊集团发展的需要，是天脊集团参与国际竞争的需要。

　　第三次创业的宏伟蓝图，赢得了董事会、经理会及监事会领导成员的共识，后来作为职代会的主要内容写进了当年的职代会报告，由职工代表表决通过，永远载入天脊集团创业史册。

　　内外塑形——打造化肥行业第一品牌

　　“上党从来天下脊”。取其意，当年的几位年轻人，设计了“天脊”商标。

　　今天，在市场经济时代，在注重产品市场销售和企业品牌时代，天脊人赋予了“天脊”一词以新的含意。这就是：天脊集团以挺起民族复肥工业脊梁为己任；“天脊”一词表达了天脊人打造中国化肥行业第一品牌，争创一流企业的凌云壮志。

　　李中华董事长在多种场合讲道，一个企业的品牌，包括产品、服务、经营管理、企业文化诸多方面，是企业素质的综合体现。

　　早在上任伊始，以李中华为首的天脊领导人就明确提出，生产经营要由产量增长型向质量效益型转变，并坚持“质量至上”的理念。他们深知，产品质量是企业的生命和发展的基石。由于公司领导的重视，全员全方位质量管理深入人心；严格的质量监控体系保证着每一个环节不出差错。

　　———严把原料入口关，物资采购按照“物资采购管理办法”“阳光操作”，实行比质比价、招标采购，杜绝投机行为，保证了采购原材料的优质低价。

　　———强调质量是“生产”出来的，严格按照ISO9002体系和程序文件要求抓质量，加强了生产过程的质量控制。

　　———严格出厂产品的检验监督，不合格产品不准出厂，出厂产品不准缺斤短两。

　　———积极推行全面质量管理，认真开展QC小组活动，加强了生产经营中的课题攻关，引深了全员质量管理。

　　这里介绍质量管理的一个侧面，天脊集团对质量管理工作如何的细致入微由此可见一斑。

　　化肥外运主要靠火车运输，火车运进天脊所需的原料煤，运出去成品化肥。这就出现一个问题，拉过煤的车运化肥，容易把包装袋弄黑。可农民用过化肥后，包装袋往往另作他用。为了保持包装袋的清洁，他们规定，装车前要在车箱内铺上垫层。这样，虽然企业工作多了麻烦，增加了成本，但却保证了化肥包装的外观质量。

　　几年来，天脊集团产品合格率始终保持在100％，产销率也连续多年100％，公司被国家技术监督局授予“质量管理先进企业”。李中华同志荣获2001年度全国质量管理协会等四单位评定的“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号，同年7月，又被省经贸委等五家单位评为“山西省质量管理小组活动卓越领导者”。

　　高质量的产品赢得了用户的信任，周到的服务受到了农民的欢迎。

　　天脊集团的主导产品是化肥，服务对象是农业，用户是农民。为用户提供优质的产品和服务，是企业的价值所在；能否为农民提供优质的产品和服务，又决定企业的兴衰成败。积天脊发展十多年的经验，经过深思熟虑，李中华同志提出了天脊集团的服务理念———面对面指导，零距离服务。

　　他是这一理念的倡导者，更是践行者。早在2000年3月，在化肥销售由依附农资公司向自主销售转变的节骨眼上，时任总经理的李中华同志亲率有关负责同志，深入山西、河南、河北、山东、陕西等地进行调研。他们走乡村，进田间，访用户。

　　正是有了这次考察的经历，一个挺起中国民族复肥工业脊梁，打造化肥行业第一品牌的渴望，更强烈地在李中华心中萌动。

　　考察回来，他组织随行人员写出了一份详实的调研报告。这份报告后来成为天脊集团制定品牌战略和营销战略的依据，后来的“自主、激励、创新、求效”的营销方针，“双提一挂”的销售政策，以及网络建设都是在这次考察报告的指导下制定和进行的，“面对面指导，零距离服务”的理念也萌芽于这个时候。

　　此后，李中华董事长每年都要抽出时间深入农村，实地考察市场。

　　目前，集团公司在“以我为主”原则的指导下，已建立21个服务分公司，拥有8000多个基层乡镇服务网点，产品辐射28个省，并远销南美、澳洲、东南亚等地区。

　　优质的产品和良好的服务，不仅赢得了用户，而且赢得了国家权威部门的认可。去年4月，天脊商标被国家工商总局商标局认定为驰名商标,天脊集团成为全国化肥行业第一家获此殊荣的企业。今年9月天脊牌硝酸磷肥荣获化肥行业首家中国名牌产品称号。

　　六大创新——开创三次创业新局面

　　2001年，天脊人打破了例行十多年的一个惯例。

　　十多年来，天脊一直实行设备一年一大修，这也是化工行业设备检修的规矩。在2001年，天脊集团把年度大修变成了重点抢修。其决策者，就是以李中华为首的领导一班人。

　　现在，两年一大修已成为天脊集团的新惯例。采访中，许多职工向笔者表达了这样一个认识：打破一年一大修的惯例，变年度大修为重点抢修，从而过渡到两年一大修的决策，是以李中华为首的天脊人创新精神的亮丽之笔。

　　创新是一个民族振兴的不竭动力，是企业生存发展的力量源泉。李中华上任后，提出六个创新———观念创新、技术创新、体制创新、机制创新、管理创新、服务创新。

　　要创新，就要改革。2001年，在原有七个分厂改制为有限责任公司的基础上，通过资本运作，将晋城二化纳入天脊集团麾下，加上投资16亿元在高平建立的高平化工公司，天脊集团已形成了“一母九子”的母子公司体制。

　　管理是企业的永恒主题，还是在担任总经理的时候，李中华接过天脊集团创建无泄漏工厂、清洁文明工厂、学吉化先进单位的接力棒，在他的直接领导下，公司又先后通过了ISO9002质量体系认证，ISO14000环保认证，国家实验室认证和国家计量体系认证，办理了进出口贸易经营权，履行了债转股签约。

　　这一系列工作，使公司的管理逐步与国际接轨，奠定了公司后续发展的基础，体现了李中华同志作为现代企业经营管理者做大、做优、做强企业的战略眼光和管理思路。在这个市场激烈竞争，企业群雄逐鹿，管理理念不断出新的时代，李中华以他超常的战略眼光和敏锐的管理思维，审视着国内外企业管理动态，捕捉思考着天脊集团的管理内涵。

　　2002年岁尾的一个中心组学习会议上，李中华提出要在全公司范围内开展“三创”活动，并对“三创”的意义、内容进行了原则阐述，要求把企业的管理工作提升到企业文化建设的层次，体现人本管理思想。此思路一出，惊动四座，大家共同的感觉是：新。

　　“三创”，即创建学习型企业，服务型企业，创新型企业。今年3月6日，党委召开工作会议，出台了关于“三创”的方案。之后，一个对提升企业核心竞争力有长远意义的活动，一个丰富企业文化建设内涵的活动，在公司范围内热火朝天地开展起来。

　　管理创新和体制改革不易，机制创新和技术创新更难。在李中华董事长看来，无论难与易，都要面对现实，与时俱进，积极探索，稳妥推行。

　　2002年4月，天脊集团结合企业实际，以建立有效的激励机制、管理流程高效运作为目的，先后实施了两次大幅度改革。后勤单位剥离、处室机构合并以及在水泥公司和应化公司等单位进行的“三项制度”改革，不仅初步改变了机构雍肿、人浮于事的局面，而且在全公司范围内建立起一套干部能上能下、职工能进能出的竞争机制。

　　2002年7月，集团公司出台《关于对新进入公司大学本科生、研究生的管理规定》，对新进大学生将采取签订合同的方式形成契约，待遇打破以往规定，提高了工资待遇和福利。这项规定意味着天脊集团将建立吸引人才的新机制，是实施“抓改革，靠机制发现人才；塑形象，靠实力招揽人才；创环境，靠事业留住人才”战略的具体步骤。今年新改建的大学生公寓已入住一批大学生就充分说明了这点。

　　技术创新是企业发展的助推器。2000年5月担任总经理期间，李中华同志组织了合成氨冷却系统的技术改造，解决了制约合成氨生产负荷提高的问题，使合成氨产量由原来的日产850吨左右，提高到日产950吨左右。年设计能力为90万吨的复肥生产装置，通过技改，2001年生产化肥95.68万吨，首次突破90万吨生产能力。2002年化肥实物量实现110余万吨目标，实现产值102583万元（90价），同比增长15.8％。这种高负荷运行的生产势头进入2003年后依旧不减，今年1~7月份合成氨日产连续超千吨，化肥实物量已达758687万吨，实现工业产值69607万元（90价），同比增长34.65％，创造了历史最好成绩。

　　这之前的十多年来，天脊集团共投入9000余万元，实施大小技改项目800余项，取得了良好的经济效益。

　　情为民系——事无巨细关心职工

　　李中华出生于上党，自幼在太行山脊上体味着农稼艰辛，在求学的年龄，沐浴了太工校园文化，带着对中国复肥事业美好追求和实现人生价值的美好理想，1982年3月，在山西化肥厂（天脊集团前身）建设最艰苦的时候，在他风华正茂的年龄，踏入天脊这块刚刚开垦的热土，一干就是二十年。二十年，弹指一挥间，他把青春、热血和才华献给了壮丽的复肥事业。二十年，天脊一直在赶路，时而艰难困苦，时而柳暗花明；时而带着泪花，时而捧着鲜花。二十年，李中华从团委书记一路干到董事长，他与职工一同在艰难中跋涉，他同群众一道拥抱成功，他为天脊之难而忧，为天脊之喜而乐，他把自己对企业的爱，对职工的爱，融进了他所作的决策里、措施里、要求里和言行里。

　　今年春夏之交，非典肆虐，天脊集团也未能幸免。4月底，一例输入性非典病例，使天脊集团防治非典的形势严峻起来。这时，有好心人提醒，要小心“帽子”。一次非典防治例会上，在要求全公司切实做好防治工作，特别是对病人的治疗工作时，他说了这样一番感人肺腑的话，他说：患者是天脊职工的子女，人的生命只有一次，我们要采取一切有效措施治病救人，对于同志的提醒，我非常感谢，但是我认为这不能同人的生命相提并论。

　　在他的号召和非典防治指挥部的指挥下，300万元的专项资金迅速到位，一时间，全公司形成了众志成城，抗击非典的良好局面。一个多月后，患者康复出院，成为长治地区惟一在本地治愈出院的非典病人。

　　这几年，以李中华董事长为首的天脊集团领导班子，全心全意依靠职工办企业，使得天脊集团事业不断走向兴旺，职工收入稳定提高；满足职工日益增长的物质文化需求，成了他关注的事。职工住房是关系民生的大事。他上任以来，先后建起408套家属楼，较好地解决了职工居住问题。2002年投资300万元对生活区进行了绿化美化，新建的天元小区别具一格，更美化了职工居住和生活环境，投资近三万元修建的脊集文化广场成为万余名职工家属工作之余休闲娱乐的又一场所。他特别强调住房分配的公开、公平、公正。在他的倡导和决策下，职工分房实行综合考虑，确定分值，打分排队，张榜公示，公开选房的办法，使分到房子的高兴，分不到房子的心安。2000年288套和2003年336套住房都实行这样的分配方式。一位当时没有分到房子的职工，在接受天脊电视台的采访时，表达了对分房的公允看法：“分房三公开，能不能分到房，住什么房，我们看得清楚，心里明白。”

　　为增强企业竞争力，适应市场变化需要，李董事长适时提出“创学习型、创服务型、创新型”企业的工作思路，积极推进“新世纪职工素质工程”，大力开展“创建学习型企业，争当知识化职工”活动，并建立了与职工职业技能鉴定相结合的一系列增强职工技术技能的竞赛机制，首次举办了全员参加的“职工职业技能大赛”，搭建起了职工展示自己技术技能的舞台，为企业培养高素质职工队伍提供了良好的环境。

　　采访中，天脊集团一个分厂有位员工谈到，听李中华董事长讲话，有一种亲切感。有一次，李中华到这个分厂出席会议，会上，李董事长为阐述一件事情，讲道理，摆事实，娓娓道来，说得通情达理，没有空洞的说教和吓人的官话，与会者深受感染。

　　在天脊社区居住的职工、家属，都知道李董事长有一个习惯：每天早起绕生活区走步一圈。别人晨起走步是锻炼身体，而他还有另一项任务：察看小区管理。发现有不懂事的小孩折花踩草，他会在适当的会议上要求职工家属对孩子加强美德教育；发现小摊贩到处摆摊，影响卫生、厂容和职工生活，他会责成有关部门加强管理。他有时甚至叫上有关部门负责人同他一道早起走步，随时发现问题，随时提出要求。

　　有一段时间，有人传言李董事长要调往异地高就，他知道后，在一次中层干部会议上语重心长地说，我舍不得离开天脊，请大家放心，我将在天脊工作到退休。

　　在我们采访他的时候，他颇带感情地说，担任董事长意味着一种责任，特别是国企的董事长，负载的东西更多。他忘不了邓小平同志“一定要把中国复合肥事业搞上去”的批示，忘不了万里、李鹏总理的殷殷嘱咐，忘不了历任化工部、省政府领导对天脊的关怀和厚望，特别是秦仲达部长为天脊的建设倾注了极大心血，潘连生部长曾带病蹲点一月余，同天脊职工干部共苦乐。他说，他深深地爱着这片土地和在这片土地上辛勤耕耘的员工。这是一种博大的爱。

　　尾声

　　采访结束，陪同采访的同志邀我们登上牛王垴眺望天脊，塔网编织的硝酸扩产工程，已经投产运行。装置投资3亿元、年产27万吨的规模，使装置排列如振翅欲飞的群雁，隐含着天脊集团第三次创业开局良好，天脊腾飞翘首可待的寓意。

　　此刻，我耳边回响起李中华董事长如数家珍和充满自信的介绍；硝酸工程是天脊第三次创业三年打基础的标志性工程；“40－60”工程、合成氨扩产工程，同硝酸扩产工程一道，将强壮母体素质，夯实公司对外扩张的基础。参股成立的天脊晋城化工股份有限公司已经实现投资收益，并且该公司装置产能还将从现有生产氨8万吨，尿素15万吨，扩大到产氨26万吨，产尿素45万吨；投资十几亿元人民币在高平建设的年产氨40万吨，尿素60万吨的高平化工公司已经挂牌并开工建设，突破化肥领域，向化工行业进军的规划年产13万吨苯胺项目正在运作。2002年，公司产值已达到10多亿元；随着第三次创业发展战略的运作实施，公司实现第三次创业三年打基础的目标已胜利在握：在2000年9.2亿工业产值的基础上,今年可达到15亿多元的产值,三年增长6个多亿。

　　天脊是一个与农业和农民息息相关的企业，是一个引进8个国家11项专利以煤为原料生产复肥的企业，是一个以挺起民族复肥工业脊梁为己任的企业，是一个化肥行业首家获得中国名牌称号及驰名商标并欲打造中国化肥行业第一品牌的企业，是一个雄心勃勃，要在全球经济一体化的市场角逐中搏大搏强搏优自己的企业。如果把天脊集团比作在市场经济中远航的船，那么，这艘航船的领航人，就是已经同它同舟共济二十年的李中华。

　　这时，陪同采访的同志介绍，天脊生产区三分之一的面积是把脚下的牛王垴的一部分夷为平地形成的。这使人联想起愚公移山，遥想到苏轼送梅庭老上党赴任的情景，如果愚公在世，他也一定会为之感佩；如果苏轼活在今天，知道挺立在上党的天脊集团，相信他会带着另一种心情写那首《送梅庭老上党学官》。李中华在天脊集团二十周年写就了这样一首诗：

　　天脊二十贺华诞，吾辈同行慨万千；

　　两次创业经风雨，达产过后又登攀。

　　肥化并举宏图展，和衷共济有新篇；

　　群雄奋起逐市场，花落谁家拭目看。

　　这是何等的豪迈和自信，相信，只要把李中华董事长倡导的“依法治企，以德治企，以人为本，求实创新”的企业理念化为广大员工的行动，天脊集团在改革发展中一定能直挂云帆，破浪前进。文/敏行一兵摄影/连进