三峡机组是目前世界上容量最大、直径最大、重量最重的机组，其设计和制造难度很高，存在的问题对世界上著名的水轮发电机组制造厂商也具有挑战性。

　　三峡机组的招标工作是在国务院三峡建委的统一领导下，由三峡总公司组织进行的。

　　为了三峡工程右岸电站机组能立足国内供货，需要通过三峡左岸电站机组的国际招标，引进国外的先进技术，提高国内制造厂商的水平。同时，为了发挥国内企业制造成本较低的优势，并有利于逐步掌握国外技术，要求给国内厂商一定的分包份额。

　　三峡机组的技术交流开始于1993年，到1995年底，三峡总公司与潜在的国外的投标商普遍进行了交流，与国内的大型机组制造厂商哈尔滨电机厂、东方电机厂也作了交流。1995年，三峡工程左岸电站的机电技术设计通过了审查，遗留了一些技术问题在设备招标采购时确定。在初步确定了三峡机组的融资方式后，1995年，三峡总公司组织了融资方面的交流，了解了国际上项目融资的方式、条件。之后，明确机组融资采用买方出口信贷和配套的国际商贷，并委托国家开发银行作为机组融资的借款代理人。

　　编标工作从1995年初开始，结合国务院三峡建委的专题会议精神和技术交流情况，三峡总公司领导召开了多次会议研究决策编标中的问题。对招标文件组织了三次内部审查，并请国外专家进行了咨询，于1996年5月提交三峡建委核备。

　　招标工作由新组建的三峡国际招标有限责任公司承担。1996年6月24日，三峡总公司在人民大会堂进行了三峡机组招标发布会，潜在的投标商和国内有资格分包的厂商的代表出席了会议。按照招标文件规定，在发标40天后，于8月7日至8日召开了标前会，会议组织购买招标文件的厂商和企业考察了三峡工程左岸电站工地现场，集中回答了潜在招标商在标前会提出的问题，并将书面答复作为补充文件在会上发给了每一个招标文件购买者。在招标截止期前30天，陆续回答了招标文件购买者的其他问题。招标者都在招标文件规定的投标截止期（1996年12月18日）同一天递交了投标文件。

　　三峡总公司组织编制了三峡机组技术部分评标分析软件；组成了议评标领导小组和技术、商务、融资和秘书组。领导小组组长由三峡总公司副总经理担任。评标人员由三峡总公司、三峡建委办公室、机械工业部、三峡国际招标公司、长江委、国家开发银行，以及建设管理、设计、安装、生产运行和外贸等单位的专家和工作人员组成，总人数约80人。各专业组根据对投标文件分析，写出评标意见，由评标领导小组汇总编出《初评报告》，按照各投标者的评标总得分排序，推荐中标者的排序。《初评报告》上交三峡总公司总经理办公会研究后报送三峡建委审查。

　　1997年8月8日，三峡建委第25次办公会议讨论后决定由两个供货集团中标。8月11日至8月14日，三峡总公司和招标公司组织的谈判小组与中标厂商进行合同最后的谈判。

　　1997年8月15日，在投标有效期截止日前，三峡国际招标公司向中标厂商法国阿尔斯通、瑞士ABB和VGS联合体发出了中标通知书。

　　1997年9月2日，三峡工程左岸电站14台水轮发电机组的国际招标采购合同及贷款协议在人民大会堂正式签字，共鉴定了十二个合同和协议。

　　机组中标总金额为7.4亿美元。各中标者都与中方厂商签订了《技术转让协议》，承诺转让关键的设计、制造技术。 （彭宗卫 辑）