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绿山富民好林官

http://www.sina.com.cn 2003年09月26日12:47 新华网

  ——记山西省绛县林业局局长王朝晖

  新华网太原9月26日电(记者王永霞)

  并非偶然,他才对绿树情有独钟;并非巧合,他才同大山命运相系。被百姓称作“好林官”的山西省绛县林业局局长王朝晖,率先承包荒沟上千亩,给当地百姓趟出一条治理开
发荒山之路;大胆创新营林机制,使短期营林致富与长期生态建设实现有机结合;以自己的满腔挚爱,承受常人难以言及的苦痛和压力,使荒瘠的山沟山峁改变模样,给群众带来了生机勃勃的绿色希望。

  大山之子,情系山区矢志不渝

  王朝晖是绛县土生土长的山里娃,从小丧父,母亲多病,是吃着政府补贴粮长大的,他对山区百姓有着与生俱来的情感。

  1984年3月,王朝晖由乡团委书记提拔为绛县最偏僻落后的续鲁峪乡乡长,之后任党委书记,一干就是11年。因为贫困,山村曾经发生过10个光棍进庙烧香求媳妇、小女孩被迫进山当尼姑的事。这些事深深刺痛了王朝晖的心。王朝晖决定把发展林业作为山区脱贫致富的突破口。他提出了“远抓生态近抓园”的发展思路,种下万亩林果,全乡人均收入由1984年的200元,增加到1995年的1800元。农民富裕了,王朝晖又带领大家改变村容村貌,采取了“小路改大道、窑洞变瓦房、小庄并大村”的措施,组织村民建成了8个新农村,修通8条通车路,王朝晖离任时,村民们纷纷涌到路口,舍不得他离开。

  也许与绿有缘。1995年,王朝晖走出大山,被任命为县林业局局长。为提高林业知识水平,他刻苦学习,虚心求教;造林时间不等人,他常年没有节假日,妻子做手术他顾不得照看;民营大户资金紧张,他冒着风雪送去自家积攒的4000元钱;听说局里的干部怠慢了求上门来的老农,他召开大会点名批评,并责令其上门道歉;为使乡亲们掌握退耕还林和绿化荒山的技术,他奔波在全县的沟沟峁峁给大家讲课……提起王朝晖的故事,同事们讲都讲不完。

  填平干群鸿沟,承包荒沟搞示范

  过去,绛县林业局存在着“领导上班点人头,干事上班混日头”现象。许多有技术专长的人挤在机关里不愿意出去,林业工作很被动,与百姓之间的鸿沟也越来越大。王朝晖上任林业局长后,一次给山区群众讲课,别人“噎”他:“王局长,你既然说承包荒山荒沟那么好,你们当干部的咋就不承包呢?”

  是啊,让老百姓造林,林业局如果只是指手画脚就没有任何说服力,王朝晖回去后,反思良久。1997年春,他做出了一个惊人举动:决定带头承包绛县最难以治理的南樊镇兰峪村荒沟,而且一承包就是1500亩。此举在当地引来诸多非议。有人担心干部包山违反政策要丢官帽;有人放出风凉话:王朝晖是借包山之名,捞取政治油水。知道内情的人都劝他,可别干傻事,荒沟就是无底洞,有多少钱都能扔到里面去。

  生性倔强的王朝晖既然作出了决定,就根本不顾及这些流言蜚语,他利用工作之余开始对荒山进行规划治理。大热天他锄沟挖地,脊背上脱了几层皮,晚上连身都不敢翻;为贷款他说服了家人把房子抵押给了银行;千辛万苦栽上树因为土壤不适宜全部死掉,他自己偷偷地哭了好多次。可是任何困难都没有打趴下王朝晖,他觉得自己必须破釜沉舟、背水一战,给百姓探索出一条路子来。他把每次失败都记录下来,然后到省里请教专家,并请来技术人员到沟里亲自指导。

  如今,5年过去了,王朝晖承包的荒沟已是绿树盈盈。栽植各种用材林800亩,引进40多个国内外名优经济林品种,间种100多亩中药材。治理荒沟期间,王朝晖没有动用局里一分钱,至今他还顶着40多万元投资借贷款。他说,自己不担心,治理成功的荒山进入收益期后,效益将会非常可观。摸索出经验后,他要求林业局干部职工参与“一沟、一坡、一园、一路、一个项目”的“五个一”活动,与农民结成利益共同体,用经济杠杆和工作实绩考核调动职工积极性。

  现在,绛县林业局95%的干部职工有了自己的示范项目,与全县420户农民攀亲结对,建园育苗。大家评价说,“五个一”活动改变了工作作风,提高了技术技能,增加了经济收入,真是一举多得。全县掀起了林业干部和群众踊跃包山买沟的热潮,很快,16万亩“四荒”被581户农户抢先购买承包。

  大胆创新机制,破解造林六大难题

  近些年来,在西部退耕还林实践中,存在着诸如退耕地与荒山造林地不匹配,退耕户荒山造林缺少劳动力,造林技术骨干不足,组织荒山造林大会战质量难保证,农户想退耕不想荒山造林,民营大户因资金不足难以规模治理等难题,制约着退耕还林的成效。

  针对这些难题,1998年,王朝晖选定冷口、南樊等几个乡镇进行抽样调查,并组织专家和工程技术人员进行考察,提出“退耕农户委托、民营大户承包、专业队治理”的新营林模式,即由退耕农户委托给造林大户,完成他们所承担的荒山造林任务,民营造林大户根据受委托的造林任务,按照造林费用、质量标准、成活率等指标下包给造林专业队。委托方、承包方、治理方三方签订经济合同,明确责任,各得其利。县林业局在三者之间发挥组织协调作用,由他们制定出退耕户、民营大户和专业队三方都满意的造林价格,明码标价,公开招标。

  新营林模式使荒山造林面向市场,由单家独户分散造林转变为技术专业队集中连片规模治理,促进了退耕还林快速健康开展。陈村镇紫家村共有退耕地202亩,需承包荒山303亩。2002年在林业局组织下,他们与造林大户侯小民签订合同予以委托,然后再由侯小民下包给侯民富专业造林队。其结果是三方得利。紫家村每户出200斤粮食,完成荒山造林任务,按时领取国家给予的粮款补助;造林大户侯小民用这部分粮食完成他承包的造林任务,解决了有荒山没有资金的难题;侯民富造林专业队组织剩余劳动力,赚取技术劳务费。全县造林面积最大的民营大户任家文,承包荒山1.5万亩,过去3年完成2000亩,今春专业队施工,一个季度就完成了1.2万亩。2003以来,绛县先后组织了36支、共计2000多人的专业队,完成造林7.8万亩,占总任务的78%。其中,今年一季度就完成了5.6万亩荒山荒坡造林面积。

  青山不墨千秋画,绿水无言万古诗。如今,绛县的林业生态工程建设正在这位“林官”的带领下,稳步迈入健康的发展快车道。(完)(来源:新华网)


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