知识怎样转化为智能和力量

http://www.sina.com.cn 2003年09月30日05:07 中国青年报

　　本报记者张坤

　　李嘉诚先生神采奕奕，向记者伸出手来的时候，你会感受到眼前这位长者、智者的平易近人。李先生用充满真诚的语气说：“我是一个永远乐观向上的普通人。”

　　9月28日，李嘉诚在北京接受本报记者的采访。记者开门见山问：您一向深信“知识改

变命运，人才决定一切”，最近在汕头大学开学典礼上，勉励同学在追求更多知识时，更要追求智慧。本报同时开展了一场讨论，主题是“什么样的知识能够改变命运”，请先生谈谈这方面的体会。

　　李先生认为知识应该转化为智能和力量，并很兴奋地说了他当年的一段经历：

　　你用经验加你能学到的知识，两者配合起来才能成事，要有诚信，不怕吃亏。当我22岁开始自筹资金做生意，有一家贸易公司向我订购一批玩具输往外国。当时货物已卸船付运，可向对方收取货款。忽然，贸易公司的负责人来电通知，外国买家因财政问题，无法收货，但贸易公司愿意赔偿损失。根据我的判断，这批玩具很有市场，不愁顾客，我的损失有限，不用赔偿了。当时我的考虑是留下一个空间，建立互信的关系，日后就有更多的生意机会。

　　在我开始转营塑料花的时候，我没有再把这件事放在心上。有一天，一位美国人突然找我，说经某贸易公司的负责人推荐，认为我的厂是全香港最大规模的塑料花厂，令我一时语塞，因为当时我的厂房并不太大。后来我才知道，从前那间贸易公司的负责人，认识这位美国人，告诉他我是完全值得信任的生意伙伴，为我说尽好话。这位美国人最后给我6个月订单，更成为我的永久客户。他们所需的塑料花逐渐地全由我供应，我的塑料业务发展一日千里。做生意不怕吃亏，也需要以市场知识为依据的判断，一时吃亏，长远却往往有利。

　　李先生意犹未尽，说最大遗憾就是从小因战乱没有受过正规教育，但从没有放弃学习，至今仍然每晚习惯睡前阅读，常常设定一个闹钟，提醒自己不要入迷而读书至凌晨。通过阅读掌握了很多新领域的新知识，他把工作中的学习视为事业发展的动力。李先生说，读书是乐趣，而且启迪心智：

　　经营工厂时，我时常订阅美国著名的塑料工业杂志，从中了解世界市场和新产品技术。50年代，香港普遍采用的塑料模机多是注射式（injectionmolding），即将塑料溶液注入模内。我在一本杂志上看到一部机器，可以把压缩空气注入模内未成形的胶管，制成胶瓶或玩具，不过机器价钱很贵，要20000元。那时香港还没有引进这种机器，软胶瓶也未出现，我认为生产胶瓶的前景很好，可惜经济能力有限，无法购买这部机器，于是决定自行研制。

　　我先利用工厂的机器制成一条条软而热的胶管，试制过程中我连续36小时不眠不休。胶管制造出来，形状与自己心中所想、在杂志上所见差不多，然后便想着造模、购买压缩空气机。就在电光火石间，忽然看见身旁的可乐玻璃瓶，灵机一触，立即将可乐瓶颈弄断，将胶管放进可乐瓶里，然后注入压缩空气，口含吸管一吹，不用3秒，胶管沿着透明的可乐瓶身膨胀，制成品便出现。我自制的机器虽然简陋，但价钱只是杂志上介绍的那部机器的十分之一，也能成功制造出一模一样的产品。

　　这件事的启示是事在人为。这部机器制造出来的塑料产品为工厂赚了不少钱，同时塑料花的生意也非常理想，工厂的资产以每年至少10倍的速度增加，这是我最开始创建的公司。

　　一个真正做大事、有远见的人，要看世界的潮流，估计自己未来发展的方向。事在人为，不能有志无才，你可以夸口说你的志向是摘下天上的月亮，但你知道怎么摘下吗？所以我说事在人为，靠自己，靠意念，还要有最新的知识及经验积累才能达到。

　　李先生75岁了，有过年轻时的困难经历，面对新一代朝气蓬勃的年轻人，觉得自己还能跟他们一样吗？没想到李先生在回答这个问题时突然出语惊人：我有第三个“孩子”———

　　知识的力量应该造福人群，我为什么说有“第三个孩子”呢？外界都知道我只有两个儿子，我却宣布我有三个孩子，大家怎会不大吃一惊呢？他们鸦雀无声。我说第三个孩子就是我的基金会。我的基金会以前本来没设固定的资金，每当需要捐款时，我才向基金会注资。但近年来我为基金会长远发展考虑，开始向基金会投入资金，并做长线投资，令资金产生经常收入，做捐款的来源。我更计划按年将自己收入的一部分注入基金，使基金有更充裕的财政基础，可从事越来越多的教育、医疗、老人福利等公益事业。我希望将来这个基金可以无止境地做下去，要延续到下一代，最少100年以后。我也请了不少外界人士到基金会做事，在基金会里，捐资哪一个项目，不由一个人说了算，由董事会不记名投票决定。

　　人家怎样议论我，我不介意，虽然有人觉得我很神秘，但我的透明度其实很高。基金会的运作，应该让公众知道。我希望基金会运作做到完全透明，基金会的数据会整理成数据库，欢迎人家来参考，将公益事业运作方法向外推广。

　　我这个人也是透明的。我年轻时，十四五岁要负担家庭。我12岁?缴缁嶙鍪拢看味加米詈玫姆椒ㄈタ朔罾训氖隆Ｗ鍪挛蘼鄞笮。家媚越睿眯摹⒂昧ΑＮ?18岁做经理，19岁做总经理都是秉持这个宗旨。1949年新中国成立，当时与国内的生意形式有所改变，我的老板希望我继续当总经理，但那时我的判断是自己创业对我最好，既然我决定了创业，就多看这方面的书，掌握知识，推动我的事业。究竟什么知识可以转化为智能和力量？你要首先决定自己的未来是什么。

　　回想起来，其实我不喜欢做生意，我本来希望创业后尽快赚取足够应付我与家人往后10年的生活费，便回到学校念书。可惜事与愿违，因为一位客户的公司突然倒闭，我不但收不到应得的钱，也要赔上工厂过去所赚取的利润和重返校园的愿望。但我后来想通了，事业成功，可以把钱捐出来帮助有需要的人，工作便变得更有意义，于是我决定发展自己的事业，在空余时间自修。

　　本报近年来十分关注就业和人才问题，李嘉诚先生对此有自己的思考，他从与教育部合作设立“长江学者奖励计划”和”长江学者成就奖”谈起：

　　我主动提出跟教育部合作，当初的构想是农村有不少高中毕业生，因为经济条件不好上不了大学，我很希望帮助这些学生。教育部说另一项更重要的问题，就是如何留住教师中的精英。当时的教育部长很能干，有魄力，有眼光。他一讲，我认为很有道理，短时间内便决定设立长江学者奖励计划。这份奖金不是多少钱的问题，而是一份尊敬，令教授体会到国家对他们的尊重。这项计划至今仍在继续实施。

　　我亦曾跟中国残疾人联合会合作，捐资1亿元，帮助在落后农村的107万名白内障病人复明。很多农民不知道白内障是能医治的。还记得那天我早上6时起床，谈妥这计划时已是11时左右，回到办公室后，我很高兴，还倒了一杯白兰地喝，当时已忘记自己的肚子还空着。

　　你想想，107万人由失明、要拿手杖，到一天自己能走路，不单自己得益，连家庭、社会的负担也一下子轻了。所以我说这计划是极有意义的。

　　谈到经济全球化的影响，我们国家面对的情况比其他发展中国家好。因为我们的产品、我们的价格有足够的竞争力。但是我们需要培养更多精英人才，因为科技越发达，越多的工人会被机器取代，但机器取代不了良好的管理和创意。所以这几年，我跟大学生谈话都提出要认真面对经济全球化，除了有学识，还要让自己有经验，能面向全球竞争。中国经济发展势头很好，现在很多新的投资都在制造业方面，外国商人来订货时，很多工厂都争抢订单，可是这些订单的利润其实不是很高的。外国商人利用我们的廉价劳动力，制造了许多流行产品，我们应注意，只生产别人的创意成品，利润不会高，要掌握创意工业和发行网络，才可提高盈利能力，推动更多的工商业发展，解决就业问题。

　　李嘉诚先生最后谈到他日前向有关领导人提出的一个建议：

　　在香港和深圳之间可否成立一个“工业特特区”，创造更多年轻人的就业机会，对国际投资者也有相当大的吸引力。当然，特区政府需要时间慢慢研究，事情成功与否，亦需要灵活的政策来配合。