南琳

　　有些人常把“抠”视为吝啬，对“抠”者不大喜欢。其实，对于一个单位来说，善“抠”也是一个宝。

　　报载，某钢铁公司以往浪费很大，负担沉重。前年，该公司新班子果断实施了“抠”措施。如：在生产成本上“抠”，在招待费上“抠”，在差旅费上“抠”……仅招待费一项，一年即“抠”出了400多万元。由于在图发展的同时善于“抠”，该公司走出了困境。

　　“抠”对于企业如此，对于行政事业单位亦然。某县县委办每年办公费开支很大，去年他们有针对性地“抠”，如控制开会次数，合并相关会议，减少公文旅行，对办公用品实行定额配置等。结果不但工作开展得有条不紊，而且减少了30％的办公经费。

　　可以说，许多部门或单位，可“抠”的项目都不少，尤其在公关应酬、后勤管理等诸环节上，可“抠”的潜力很大。遗憾的是，不少单位对“抠”与效益之间的必然联系认识不透，重视不够。有的认为自己是权力部门，没有必要“抠”，反正花得再多也有人买单；有的自恃财大气粗，不屑于“抠”，认为“抠”来“抠”去太小家子气，太掉“面子”。于是乎，大手大脚成为习惯。一天可开完的会议要开上三四天，一二百元能招待的客人硬要花上千儿八百甚至更多；更有的不顾自身条件，贷款购豪华车，建豪华办公楼。凡此种种，令人忧虑。

　　中央号召始终保持“两个务必”，其中之一就是“务必保持艰苦奋斗的作风”。“抠”是艰苦奋斗的题中之义，是保持艰苦奋斗作风的具体体现。浪费是个无底洞，如果不坚决堵住，再殷实的家底也会中落，再兴旺的盛景也会衰败。

　　当前，许多单位都面临着资金短缺的难题。解决这个难题，根本之计在于发展，但同时也要善于“抠”。怎么“抠”？我认为，一方面要从大处着眼，强化人们“抠”的意识，在管理上制定出切实可行的“抠”制度；另一方面，则要从小处入手，从一滴水一度电一张纸“抠”起。这样，积腋成裘，必见大效。