———记全国供销合作社系统劳动模范射洪县供销社主任韩尚富

　　供销社的根在农村,必须坚持扎根农村,主动为“三农”服务,供销社才能真正地发展壮大。拿韩尚富的话来说:“就要象小草的根一样深深地扎进农村广袤的土地,使自己不断根深叶茂,才能立于狂风暴雨而不倒。”

　　诚然,没有小草,无以成绿洲;没有绿洲,无以成森林。这就是小草的力量,这就是韩尚富的“草根理论”。

　　唯有根深,才能叶茂

　　1998年,当韩尚富临危受命之时,射洪县供销社由于体制不顺等诸多因素,钳制着企业的发展。

　　他经过反复的市场考察和酝酿,果断提出了“改革改制,调整结构,减负增效,助农增收”的改革思路。在县委县政府的坚强领导下,大力进行“三减一重组”,逐步建立起产权明晰、权责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度。通过几年的改革,全系统36户企业就有35户全面进行了改制,实现了体制创新,企业生存发展能力得到了迅速增强。

　　供销社金源商场以前由于受体制和资本市场的影响,经营困难,他大胆实行企业资本投资主体多元化,引进浙江和成都等地的人才、资金和先进的经营理念,实施连锁配售,形成强强联合,使企业在短时间内异军突起,连年实现零售商品销售3500万元,成为射洪县流通领域的一个知名品牌。他还和有关同志一道,经过多方论证,将县城一处仓库和废旧物资堆放场地共30亩,由供销社和社会共同投资开发成为一座集市场和房地产经营的多功能大型农贸市场,使昔日的闲散资产变成了黄金口岸,年购销额达5000余万元,不但将资产优势转化为了经济优势使企业获得了新生,而且有力地带动了地方经济的发展。

　　韩尚富用他特有的睿智,全新的观念和企业家的气质,对企业实施分块突围,整合壮大,通过几年不懈的努力,全县供销社一举扭转了不利局面。自2001年以来,实现全县全行业扭亏为盈,合法有效地处理了银行债权债务9700余万元,清退社员股金1.2亿元,占应清退的70%。利税水平稳定增长。先后获得省供销社和国家供销总社的表彰奖励。

　　扎根“三农”天地宽

　　为“三农”经济服务,是供销社工作永恒的主题。

　　他说:“要扎根‘三农’,关键在于服务要到位。”为此,他率领全社干部职工深入农户,深入田间地头,搞走访,抓调研,全力打造和构筑起了“农产品产销服务,农资供应服务,社区综合服务”三大服务体系。

　　射洪县是产棉大县,如何提高棉花产量和品质,是农民尽快增收致富的关键。韩尚富致力于倡导“科技兴棉”方针,带领棉花企业实施建基地,走订单农业的“公司+农户”经营模式,大力推广棉花科技承包,实行政、技、物、产、供销“一条龙”服务。科技承包使全县近10万亩棉田平均增产15.1公斤,每亩平均增收123.16元,仅2000年为棉农增收就达948万元。取得了巨大的社会经济效益。

　　韩尚富始终要求他的每一位员工在服务中都要做到“零”距离服务,甘做“老黄牛”,为农民架起市场的桥梁。在他的领导下,全县通过几年的努力,已初步形成了以农资集团公司、棉麻集团公司、金汇源贸易股份公司、纺织有限公司等四大集团为支柱,以12户直属改制企业为骨干,以一大批单体公司、专业合作社为支撑的遍布城乡、服务广泛的新型服务体系,为全县农村经济的发展撑起了一片新的天地。获得了各级政府和广大农民的高度赞扬。先后被省、市供销社评为“推进农业产业化”,“助农增收”先进单位,被全国供销总社评为“全国科技兴棉先进单位”,县棉麻企业还被全国供销总社授予“全国文明服务示范单位”等称号,中央电视台《新闻联播》节目还对射洪县供销社助农增收事迹作了专题报道。

　　一根一叶总关情

　　作为一个在供销社战线上工作了二十多年的党员领导干部,韩尚富与供销合作社已结下了深厚感情,这种感情的动力鞭策着他不断地提高自身政治理论素养和工作业务能力,他坚定、果断、举止儒雅,能解决的问题当场就解决,不能解决的就一一记上,想方设法办好。在工作中,他始终坚持以“三个代表”重要思想作为检验自己工作的实践标准。做到廉洁奉公、遵纪守法、作风深入、办事民主、善于团结同志,他和农民兄弟、职工群众心贴心,田间地头,商店车间都是工作的场所。他以务实的工作作风和平易近人的处世方法赢得了广大干部职工群众的一致好评。供销社的各项工作得到县委、县政府的高度评价,多次被表彰奖励,连年被评为“先进工作者”,并连续选为县政协委员和县人大代表。今年七月,又被全国供销合作总社授予“全国供销社系统劳动模范”光荣称号。

　　然而,面对成绩,韩尚富并不感到满足。他说他只希望自己象一棵小草一样,把根深深地扎进农村的沃土,去真正寻找到供销社生命的源泉。或许,韩尚富的成功,靠的也正是他对自己“草根理论”的独到见解和对供销社生命源泉的孜孜追求!陈天航