本报杭州9月30日讯　（见习记者　沈宇翔）在建筑行业，师傅带徒弟古来有之。但是，在师徒之间通过签订协约的方式明确义务和责任，规定激励和约束机制，这在建筑行业的历史上还是前所未闻。今天下午，浙江省建工集团举行了一场别开生面的“导师带徒”活动签约仪式。

    作为一家具有国家房屋建筑施工特级资质的建筑施工企业，建工集团对员工素质的要求不断提高，尤其对高层次青年岗位人才的需求与日俱增，集团每年都要向各大高校招聘几十名大学生。今年，又有49位大学生加盟该集团公司，为其增添了活力。但是，该如何进一步培养这些高层次的人才？

    经过长期的研究探索，省建工集团选定了“导师带徒”的方式。据了解，这些导师大多为高级工程师或经验丰富的师傅，他们不仅要传授技能，而且要定期了解徒弟的思想、生活情况。“导师带徒”活动还按照“五个一”的运行模式付诸实施，即：举行一个签字仪式、签订一份师徒合同、颁发一张师傅聘书、填写一张跟踪考核表、发放一份师傅津贴。这种模式较之建筑行业传统的“师傅带徒弟”，其先进在于以合同的形式对两者的权利和义务进一步明确。

    据统计，近3年来，浙江省建工集团先后有30余位年轻人走上中层管理岗位，有3名优秀的大学生分别走上高层领导岗位。该公司领导表示，随着“导师带徒”活动的深入实施，更多的优秀人才将脱颖而出。