湖北日报记者张仕洪 通讯员毛华 王杰 邹芳方

　　从无名品牌到知名品牌

　　2002年9月1日，金龙泉啤酒被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌”称号，实现了湖北省“中国名牌”零的突破。

　　金龙泉的名牌之路是金龙泉集团的发展壮大之路。金龙泉的发展壮大记录了荆门工业的足迹，成为荆门地方工业由小到大，由弱到强，由无名品牌到知名品牌的发展缩影。

　　起步于1978年的金龙泉集团由一个白酒小作坊改建而成，当时年产啤酒8000吨。之后经过改造扩规、合资合作和资本输出，金龙泉的年生产能力达到了60万吨，市场占有率也逐年提高。目前，金龙泉的市场销售网络已覆盖全国30个省市，产销量稳居全省第一。金龙泉酒还堂而皇之地进入人民大会堂宴会厅，成为国宴用酒。

　　从小作坊到现代企业，从地方产品到国家名牌，金龙泉的发展之路其实就是不断扩大规模、提升品质和抢占市场之路，就是争创名牌之路。

　　在创牌之路上，金龙泉并不是孤独的跋涉者，她只是荆门企业“名牌远征军”的杰出代表。荆门的众多企业在名牌之路上迈出了铿锵的步伐。统计显示，荆门市现有有效商标1296件，其中省部级著名商标有18件，“三王”纸包装机械、“国宝”桥米等品牌在省内外享有了较高的知名度。正是由于有了精品名牌做开路先锋，工业基地才活力迸发，一批“荆门造”才走俏九州。

　　从放权让利到国退民进

　　2000年5月8日，是荆门国企改革史上具有里程碑意义的一天。当天，荆门市原棉纺厂厂长袁昭祥，以承债的方式买下这家老态的国有企业。这是第一次真正意义上的国退民进。卖掉棉纺厂不是荆门国企改革的首次尝试，但它是国有企业改革的延续和升华。

　　从变革经营权到出卖产权，从破“三铁”到“三退出”，荆门国企改革风雨兼程，一路走来。

　　荆门的企业改革始于1984年的放权让利。当时，荆门市委、市政府以贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》为突破口，提出了“清左、理顺、放权、搞活”的改革思路，拉开了国有企业改革的大幕。

　　改到深处是产权，改到痛处是产权，改到难处还是产权。荆门国有企业改革在经过了放权让利、承包经营、转机建制3个阶段后，上世纪90年代中后期开始涉及产权。股份合作制和股份改造，开始让国有股份在一定范围内流动。这是荆门企业产权改革的萌动。新世纪刚刚开始，企业产权改革的坚冰被彻底融化，资本退出国有经营、企业退出国有序列、职工退出国有身份的“三退出”工作如火如荼。经过3年攻坚，在市直152家改制企业中，有141家企业国有资本全部或部分退出。

　　目前，全市533家国有、集体企业已有502家通过多种形式完成改制，改革面达到94．2％。通过改革，市直国有控股、参股企业只剩下13家，其它全部都改制成民有民营企业。国退民进，优化了国有经济布局，改善了国民经济结构，有力地推动了“兴工富市”战略的实施。2002年，全市规模以上工业企业实现增加值52亿元、利税11．7亿元，分别比上年增长25．5％、13．8％。

　　从结构单一到门类齐全

　　上世纪70年代，随着国家“三线建设”项目布点荆门，荆门的工业进入了迅猛增长期。这个时期，石油、化肥、燃煤等重工业产品一柱擎天，极受重视，而轻工业却一直受到轻视。

　　1983年以后，荆门工业大力改变重工业一统天下的格局，将工业单一的重型结构，逐步调整为“大、小、轻、重”门类齐全。20年来，荆门市属工业从小到大，从弱到强，国民经济对中省企业的依赖性大大降低。这一时期，以石油化工为主导，以化工、食品、建材、纺织为支柱的工业格局初步形成，从而使荆门成为了全省重要的化工基地。

　　上世纪80年代以后，荆门工业真正进入良性高速发展期：一方面，平均发展速度保持在两位数以上；另一方面，以市场为导向的结构调整迈出坚实步伐，金龙泉、百科药业、京山轻机等一批市属骨干企业快速成长，荆门工业逐步变“轻”，并与中省企业互补互动。目前，全市已基本形成了门类齐全、优势突出的工业体系。

　　工业，已成为推动荆门社会经济发展的“发动机”。2002年底，工业增加值占GDP的比重达到40％，对GDP的贡献率超过50％，全市税收的60％来自工业。一组升序排列的数据说明了一个简单的道理：没有现代的工业，就没有现代的城市。