湖北日报记者周年丰 张仕洪 通讯员毛华

　　像抓经济效益一样抓企业文化

　　黄汉英以前是荆门热电厂宾馆餐厅部的经理，在前年的竞争上岗中落选。但她落选不落志，又通过竞争，当上了餐厅部的经理。她工作更努力，将经营品种增加了上百个，又积极开拓厂外市场，使餐厅部的经济效益翻了一番。为此，她被评为企业的“十大标兵”之一。

　　职位低了，有的人可能就此消沉下去。但黄汉英却干得更好，这是为什么？

　　黄汉英说：是企业文化中的“奉献”精神在时时激励着我。

　　荆门热电厂党委书记、厂长万昌发说：建设企业文化是一项系统工程，其重要性绝不亚于物质工程。

　　荆门热电厂的企业文化建设始于上世纪的80年代末，当时仅仅是组织职工唱唱歌，跳跳舞，为职工免费放放电影等。1999年，由厂党委提议，并经职代会批准，投资100万元，像抓经济效益一样抓企业文化建设。

　　2000年，该厂从国内重点大学聘请了一大批专家教授，参与和指导企业文化建设。先后制定了“企业文化建设规划”、“企业文化建设纲要”、“企业文化理念识别系统”，启动了三大企业文化建设工程。经过反复论证，他们提出了“学习更勤、创新更快、服务更优、质量更高”的企业文化理念。把企业文化建设作为企业经营的重要战略来抓。

　　在专家、教授的指导参与下，荆门热电厂编写了具有本厂特色的企业文化教材，职工人手一册。教材中有企业文化建设的内容、形式、途径、方法、目的等等。除了自学外，工厂还请专家、教授给大家上课，并进行考试。

　　物质文明的强大推进器

　　荆门热电厂建于上世纪70年代，设备不是最好的。但在计划经济时代，企业的小日子也过得去。近年，电力由卖方市场变为买方市场，企业陷入困境。经过反复论证，职代会作出决定：向科技要效益，向管理要效益。企业近年先后投资数千万元，对设备进行技术改造。

　　徐挺进是检修分公司的一位班长，他的主要工作就是对发电机组的自动控制设备进行检测，保证机组的正常运转。以前，机组的自动控制部分是晶体管、继电器等老式设备，动作时间为50毫秒。徐挺进利用业余时间，和同事们开展技术攻关，自行设计了电脑控制系统，把动作时间减少到20毫秒，并使动作的准确率达到了100％，大大提高了机组运行的稳定性。事后，徐挺进没有向企业申报一分钱的奖金。他说：企业就是我的家，我就是这个家的主人。

　　2000年下半年，企业实施“精简机构、减员增效”的改革，这是荆门热电厂历史上规模和力度最大的一次改革。

　　今年37岁的金兴国，毕业于西安理工大学机械制造专业。1995年从武汉调入荆门热电厂燃煤车间。这个车间是工厂的主业，效益大大好于辅业。但他考虑到刚刚成立的新型建材公司没有机械技术人员，就主动申请到建材公司去上班。建材公司属厂里的辅业，收入大大低于主业。金兴国到了新的工作岗位后，将100多台制砖设备进行了全面检修，使设备的完好率始终保持在95％以上，生产能力提高了40％。在这次改革中，荆门热电厂的主业职能机构由20个减为10个，61％的职工从主业分流到辅业。但改革期间，全厂无一人上访。

　　2002年，荆门热电厂的经济效益达到了历史最高点，职工人均收入首次超过3万元。

　　绚丽多彩的企业文化在物质财富中流淌

　　经过企业文化的熏陶，荆门热电厂人不仅个个在厂内是爱岗敬业的好职工，还将企业文化的魅力在厂内、厂外展现得淋漓尽致。

　　在“法轮功”最猖獗的日子里，荆门热电厂的2000多职工，无一人参与练功，更没有人加入这个邪教组织。只要有“法轮功”人员在厂里出现，就会像过街老鼠一样，人人喊打。连“法轮功”的骨干分子也不得不哀叹：“荆门热电厂是一座攻不破的壁垒！”

　　“关爱”，是荆门热电厂企业文化建设中的主要内容之一。

　　2002年6月，工厂煤灰车间胡华的父亲去世。胡华因办理丧事操劳过度，突然两眼失明。医生诊断为神经系统多发性硬化，花了3万多元也没治好。他的妻子下岗多年，家里还欠9万余元的住房贷款。就在胡华陷入绝境的时候，职工们自发开展了“献出您的爱心”的现场募捐活动。不到一个星期，为他募捐2万多元。

　　在1998年的长江抗洪中，荆门热电厂的职工没有人号召和动员，全厂职工一下捐款15万元。

　　荆门市仙居乡是个贫困乡镇，厂子弟学校主动与这个乡的中心小学“结对子”，资助贫困生12名。

　　钟祥市有一位抗日老英雄，退伍回乡45年，靠种田为生。去年，这位老英雄生病，直到生命垂危之时，他也未向组织上提任何要求。荆门热电厂各基层党支部书记和离退休的老同志听说后，自发前去看望这位老英雄，除了向他赠送了大量慰问品外，一次就向他捐款1500多元。

　　2003年3月，中央精神文明建设指导委员会授予荆门热电厂“全国精神文明建设先进单位”的光荣称号。万昌发说：“作为一个企业，我们不但要成为物质文明的创造者，同时也要成为精神文明的创造者，要让绚丽多彩的企业文化在物质财富中流淌。”