本报讯8月下旬,宜宾丝丽雅集团某子公司急需购置设备,匆忙中选择了一个合作方,签订了协议。公司纪检监察部门在审核合同时认为不符合“廉洁经营”规定,经过调查,搜寻到能提供品质更高、价格更低、信誉更好的两个可合作方。于是,子公司通过严格的程序重新签订了合同,仅此就为公司节约投资10多万元。
从2001年至2003年8月底,丝丽雅集团通过决策监督和过程公开建立“廉政防火墙”,在
物资采购、合同谈判和厂务公开等方面为企业节约资金近亿元。
在决策监督方面,该公司对经济合同、物资采购、价格确认实施重点监控。20万元以上的合同,公司监事会、计划部门、财务部、法律顾问等从头到尾全过程参与,杜绝个人说了算;基建项目的招标、基建维修单位的信誉评定、供应商的商誉评定等,均由多人多部门进行评定,“权利人”有责调研、有权建议却无权决断。公司举债10亿元建设的国家高新技术产业化示范项目——蛹蛋白粘胶长丝工程,占地近600亩,165个施工单位,386个子项目,689个经济合同的谈判,全部实行了“阳光”操作。在购买某合资公司的一套设备时,公司经过一整套严格的公开、透明程序,反复谈判,结果比对方在四川销售的性能相同的其它两套设备少出上百万元。
在过程公开方面,除物资采购价格、产品销售价格等公开外,还将业务招待费,基建、技改工程建设项目,干部电话费以及各类评比等职工普遍关注的重点、难点、热点和焦点问题,都采取了不同形式的公开。公司还建立了职工代表参事员制度,职工参事员从源头参加行政办公会、参与大宗原材料的抽检、参与价值20万元以上的合同谈判等。由于公开操作,近年来丝丽雅在主要原材料棉短绒市场价格急剧上扬(平均上涨2000元/吨),粘胶长丝产品价格大幅下跌情况下,而总体采购价格却下降了10个百分点,设备部门的配件采购价格下降了5%。
丝丽雅集团构筑“廉政防火墙”,提高了党政干部的“免疫力”和企业的竞争力,短短5年时间,公司由一个行将倒闭的化纤厂发展为一个规模、效益和出口跃居全国同行第一的“维卡纤维大王”。
(本报记者童顺鸣)
