本报记者秦文第 昨天的哈尔滨阴雨绵绵，可走进哈尔滨电机厂有限责任公司三峡机组车间40余米高的厂房里，却完全进入了另一番天地。工人驾驶重型吊车在半空掠过，直径4米的水轮机大轴旋转着，这个正在加工中的庞然大物是为三峡工程配套的发电设备的部件。置身如此高大的厂房、面对如此恢弘的场面，记者看到了老工业企业重振的生机。
哈电机是闻名全国的哈尔滨“三大动力”的主要成员。如同其他一些东北老工业企业一样，历经了“中国工业摇篮”的辉煌后，在市场经济的大潮中，哈电机也同样面对历史包袱重、企业体制陈旧、职工观念落后等普遍问题的困扰。然而，困境中的哈电机人仍没有失去自信：我们曾经是全国电机行业的老大，即使今天，建厂50多年积淀的产品加工、开发能力、人才优势及庞大的用户网络仍是许多年轻企业无法比拟的。凭着这份自信，1997年以来，哈电机人投资7亿元对关键设备进行更新改造，和世界电机大企业进行广泛的合作，拉近了与世界先进企业的距离。在三峡工程面向世界的招标中，一举拿下了14亿元的合同，已完成的两大机组已经在三峡大坝上将奔涌的水流转化为电能了。
同样是靠对自身优势的自信，哈尔滨轴承集团公司在激烈的市场竞争中扬长避短，拓展了自己的一块天地。近年来，南方的一些轴承小企业一哄而上，以低价抢占哈轴的市场，哈轴人自信地认为，自己生产高技术含量、高附加值产品的能力是小企业所不具备的。把高技术含量、高附加值产品的比例由30％提高到50％，精密机床轴承、铁路客车轴承、航空航天专用轴承……今年，过硬的产品将给困境中的企业带来5000万元的利润。在这家集团公司的铁路分厂成品车间，记者看到了一排工作中的智能数控磨床，工人们在电脑屏幕前操纵机器，这是集团投资技改的成果，老企业旧设备的印象已不见了。
谈到企业的现在和未来时，哈尔滨电机厂有限责任公司总经理吴伟章、哈尔滨轴承股份有限公司董事长刘恩时都没有回避企业面临的严峻困难，以哈电机为例，今年的产值虽可达10亿元，但企业今年要支付银行利息5000万元、支付企业办的学校、医院等费用3000万元，如此负重前行，可见振兴东北老工业基地任重而道远。然而，有信心就有动力，有作为。老基地要振兴，振奋精神、树立自信当是前提与关键。
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