——记上海高维化学有限公司总经理张未名本报记者　谢军

　　朱镕基同志在上海主持工作期间曾风趣地对获得“中国科学院杰出青年科技工作者”称号的上海冶金研究所张未名博士说：张未名，你虽现在无名，但若依此坚持下去，你一定会成名。

　　十来年时间过去了，果然，如今只要一提起张未名，包括联合利华、花王、安利、雅倩、丁家宜等等在内几乎所有国内外知名家化品牌的当家人无不夸赞不已。因为这些品牌都普遍采用了张未名创立的高维公司的化工原料。高维公司部分品牌占据目前国内同业市场60％以上市场份额。高维公司研发的化学新材料已列入国家有关产业计划给予重点扶持。科技部近日同意接收高维公司入驻中国火炬（新加坡）高技术制业中心。高维公司今年销售额将达2亿元人民币；近五年来合计创利逾八千万人民币。中科院众多人士称赞张未名“在精细化工领域创造了奇迹，是科学家下海创业的一个成功典范。”立志创建高技术的国际化公司

　　张未名于1983年考入中国科学院上海冶金研究所攻读研究生，从事物理化学的研究。在著名化学家陈念贻先生的指导下，创立了以化学模式识别方法建立复杂体系的数学模型，张未名作为项目的技术负责人具体组织实施了该技术在大庆石化、扬子石化、茂名石化等数十个大型石油化工装置中的推广应用，创造了数亿元的经济效益。张未名因此获得一系列科技进步奖，在1989、1991年度两次获得上海市十大杰出青年称号。

　　1988年，张未名获得冶金物理化学博士学位。毕业前夕，在中国科学院学部委员、所长邹世昌等领导和导师的全力支持下，张未名义无反顾地走上了一条艰苦创业之路，与一些合作者“下海”成立了上海科技系统最早的公司——上海高维公司。

　　创业初期，经过查阅文献及市场调查，高维确定了一批在国际上开始流行并可能有发展前途的功能性表面活性剂作为开发方向。但是由于产品研发的思路还是建立在传统学院式的观念之上，很少理解市场的需求，缺乏应用研究，因此，尽管高维公司率先在国内推出了一系列领先的新产品，但却经常入不敷出。1993年起，随着一批优秀的跨国公司进入中国，张未名发现自己公司的产品的研发思想、制备理念和技术标准与当代国际水平有着巨大的差距。通过与国际公司的专家门进行广泛的交流，高维公司调整了研发观念，以国际标准为目标，建立了逻辑清晰的工艺状态管理体系，设计构造了许多有特殊功效单元设备，使一批产品的技术，工艺，制造标准达到了国际先进水平，从而迅速进入了联合利华、花王、安利、高露洁、雅芳、庄臣等国际公司。与此同时，高维公司的产品也成为国内企业的首选。不走捷径，走磨炼搏击之路

　　人生道路的选择总是令人困惑，张未名身为高干之子，具有博士学位，已获得一定的社会地位，完全可以选择一条轻松便捷、又不乏光彩的道路，但张未名执拗地认为，在艰苦的条件下摔打磨炼，由小搏击成长，才是强壮和持久生命力的基础。在高维公司的发展过程中，张未名始终坚持高科技创业的道路，敢于承担学习成本，在建立强大的产品流的同时，建立有效的信息流。在严酷的市场竞争环境下，高维公司在扩大成功的概率以降低失败可能的同时耐住了寂寞，逐步成长，产品不断优化组合。根据个人护理用品新材料的特点，高维公司还确定了小批量、多品种、高技术、高劳动生产率的主业发展道路，解决了一系列单元操作的柔性化组合问题，同时在10—50M＃3规模上克服了许多传热、传质和化学反应难题；主线产品操作人员劳动生产率已可达500万元／人的水平，企业获得了强大的竞争力，在同行业中获得了遥遥领先的地位。独特用人观：利他、守信、能沟通负责

　　张未名将一个企业的发展分成三个阶段，首先由创业者以自身为本学着干；在成功的基础上，创业者寻找并培养一批人一起干；当企业聚集了一批优秀的人才并获得成功时，再造就一个有强壮生命力的自适应系统，以获得持续地发展。高维公司正是在这样的思路指引下发展，1988年起，公司的创业者们始终走在最前列，克服了大量的难题，解开了不少的死结，积累了许多的窍门。1999年，高维公司销售额达到一个亿，成为国内个人护理用品原料行业的领跑者，转而进入创业的第二阶段。高维公司投入了近五千万元人民币的技术改造资金，建立了规模化的、高劳动生产率的精细化工生产体系；与此同时，公司每年投入数百万元人民币，全力打造优秀的人才队伍，完善公司架构。四年多来，高维公司在媒体上发布了六十多次招聘信息，组织了一百多次面试，引入了数百名管理及科研技术人员，成批招聘了退伍军人，以及一线工人，并根据不同的岗位设定相应人员的技术、管理和工作上的能力标准，确立利他，守信，能沟通，能负责等行为准则，严格加以培训，操练和筛选。四年多来，通过反复地吸纳与淘汰，公司的各个环节都培育一大批优秀的、能自我形成发动力的人，由此，企业中坚力量基本形成。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）