本报潍坊讯　面对加快发展、你追我赶的逼人态势，潍坊市寒亭区以人为本，创新干部考核奖惩机制，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，不干事的人没市场。

　　寒亭区全面推行了干部“两挂钩一追究”制度，对机关工作人员实行目标管理，自上而下逐级量化任务指标，明确完成时限、质量标准和责任追究措施，为奖优罚劣定尺度、找依据。每月初，从区领导到部门负责人，都能见到一张招商引资“排行榜”，全区100多个单位的招商引资数量、名次一目了然。工作是孬还是好，排行榜前见分晓。区里态度明确：对开拓创新、干事创业、业绩突出的干部，政治上打破辈分实行重用，物质奖励上，按贡献大小，上不封顶；反之，对工作不到位、完不成任务、贻误发展的干部，则实行重罚，令其主动让位或进行组织调整，真正做到奖得让人心动，罚得让人心疼，提拔得让人心服。

　　赏罚严明，激活了发展的原动力。区里20名年轻干部带着任务，分赴南方先进地区“蹲点招商”；多支小分队赴日本、韩国等国家“定向招商”；有关单位也以召开项目恳谈会、聘请招商代表和经济顾问等方式“以会招商”、“代理招商”，全力拓展招商渠道。同时，围绕改善投资软环境，实行了首问负责、项目跟踪、限时服务、部门承诺等制度，尽最大可能、以最快速度解决项目建设和生产过程中遇到的困难。

　　创新干部激励机制，带来了喜人的回报。今年以来，寒亭区已引进开工建设项目140多个，实际完成区外投资7亿多元。