百名嘉宾定义温州人精神(三):创新

http://www.sina.com.cn 2003年10月11日11:51 温州新闻网

　　今天下午，世界温州人大会中的重头好戏“温州商人与温州人精神论坛”即将拉开序幕。在被无数城市关注并视为无“温”不火的今天，温州人如何总结并进一步提升温州人精神，将是这个论坛上聚首的温州精英们所要共同讨论认真思索的课题。在这之前，昨天，温州商报派出35位记者，采访百名世界温州人大会嘉宾，记录他们所定义的温州人精神。

　　惟有不断创新才能不断超越

　　特约撰稿马津龙

　　非典期间，报上登载过某商店米醋标价千元的消息。不到一个月，长江电子公司的奔腾牌熏醋机上市了。非典过后，在长江董事长刘建国的办公室里，代替熏醋机的已经是适用于空调环境的奔腾牌加湿器，有兼具美容冷喷功能的晨雾系列，有兼具臭氧发生功能的森林系列等。

　　刘建国属于温州的新一代企业家。这一代企业家的成功也许不需要再经历南存辉那样在上海师傅家里睡地板的艰辛，不需要再遭受周成建那样在火车的座位底下过夜的屈辱，但南存辉、周成建等的创新精神却在他们身上一脉相承。

　　温州人精神集中体现在从南存辉到刘建国这一系列企业家的身上，而企业家最本质的精神，就是创新精神。按照熊彼特的说法，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”。具体地说，这种生产要素的新组合包括引进新的产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、开发新的资源和实行新的企业组织形式等。

　　温州没有区位优势，没有资源优势，也没有科技、教育的优势。温州的成功完全得益于温州人的不断创新。在日新月异的市场竞争条件下，谁也没有一劳永逸的优势。

　　而温州人这种异乎寻常的创新能力，来源于温州人孜孜不倦的学习能力。由于历史的原因，温州现有的企业家大都没有受过高等教育。但温州成功的企业家，都是善于学习的企业家。温州成功的企业，都是具有较强集体学习能力的企业。从正泰首创上海理工大学正泰学院，到天正、华仪举办复旦MBA研修班，温州越来越多的企业正在向学习型组织演进。

　　温州人的某些个性也许只是在体制转型的过程中体现出相对的优越性，但温州人的创新精神和学习能力，则具有超时代的永恒的重要性，从而必须发扬光大。（作者为温州大学经济学院教授）

　　人物：王俭美美国龙思达集团发龙药业总裁、温州旅美同乡会荣誉会长定义温州人精神：大胆创新。在外温州人大小生意都会做，形象点说，摔倒在地上，抓一把泥土都要带回家，在美国洛杉矶的一些温州人，非常懂得创新，一旦看到市场上有新的产品，就一定会动脑筋，加以研究和分析，并结合自己所想所思，研制出更新的产品，在销售中不断地推陈出新，创立自己的品牌。

　　人物：吴仁伟镇江市现代电脑通讯商城总经理定义温州人精神：善积累、创新。有些鸟都不去的地方，温州人去了。温州人如果赚了一百块，他会再添一百块继续投资，而其他地方的人呢，赚了一百块他会存五十元到银行，五十元消费掉。温州人从一开始摆小摊到租柜台到开专卖店到做连锁店，靠得是吃得起苦，拿得出有新意的东西。

　　人物：黄飞建正泰集团吉林省销售总公司总经理，吉林博顿实业有限公司董事长定义温州人精神：敢于创新、重亲情友情乡情。温州人可以用“千辛万苦、千方百计、千言万语、千山万水”这一经典的话来形容。“人家没做的，他去做。人家没做好的，他能做好。”比如说小小的一个纽扣只要几分钱，很多北方人并不看好这个东西，但是温州人却不会因为它小就不去做，而是把它做成大市场。温州人靠的是一点点的积累。

　　人物：吴常云《中国摄影》杂志主编定义温州人精神：温州人适应能力强，从不墨守成规。我有不少在温州搞摄影的朋友，他们除了搞摄影以外，也做生意，一手玩艺术，一手抓经济，很有意思。这种现象也只有在温州可以发现。

　　人物：尤邦孟世界散打锦标赛冠军、浙江省体训二大队教练员定义温州人精神：“冒险家”的精神。比如说工人下岗，在外地许多人会觉得如同末日一般，但在温州，相当一部分人会面对现实，他们去找市场而不是去找市长。

　　创新人物：叶松华德州温州商会会长定义温州人精神：吃劳耐劳、勇于开拓创新的致富精神和走南闯北、走向世界、艰苦创业、百折不挠闯天下的开拓精神。

　　故事：我听过一个很有名的故事。青岛生产的光明火腿销路不畅，积压卖不出去，那里的书记带团到温州招商，把青岛火腿给温州的一位老板包销。

　　这位老板第一个目标是将火腿打入北京、上海、天津的市场，大城市占领后，绝对赚大钱。于是专门高工资招聘了15名推销员，第一站先争取打入北京市场，15名推销员逐个到王府井副食品商场装成客人进去，见服务员就问：同志，有没有光明火腿卖？服务员回答说，我们这里没光明火腿，但有其他的名牌火腿。

　　经过反复多次，服务员?斜愦耍饷骰鹜饶敲炊嗳讼肼颍降资悄睦锷模追紫蜃芫砘惚ㄕ飧鲂畔ⅰ?

　　过半个多月，这位温州老板提着两个光明火腿到王府井副食品商场找经理，说我这个青岛生产的光明火腿能否放在你这里代销。

　　经理一见，马上一乐，立即同意代销。

　　后来，温州老板用同样的办法打进上海市场和其他q地方市场。

　　人物：任家渊中美海外博士联合会常务副会长，美国俄克拉荷马州大学药学院副教授定义温州人精神：创新、爱动脑子、聪明故事：温州人特爱动脑子，许多很细微的细节，在别人眼里，只是一个简单细节，可温州人就能从中找到一片新天地。我一次到温州考察，发现一家眼镜工厂，专门装配眼镜，它厂房仅有百来平方米，只有几张简易办公桌，也不见几个办公人员，可年产值高达上千万，真是不可思议。当时我们询问他取胜的奥秘，负责人回答：靠市场信息。

　　后来，我们了解到他们在全国各地有四五十个窗口。他们在外地设窗口，就是考虑成本降低问题，而且还可以搞好当地人际关系。现在想来，这样的模式也非常普遍，可在当时八十年代还真是鲜为人见。

　　人物：袁芳烈原中共浙江省委常委、副省长，现中国西部研究与开发促进会副会长、浙江省经济建设开发促进会会长定义温州人精神：敢吃第一口、敢迈第一步故事：大约在1982年，时任浙江省委常委、副省长兼温州市委第一书记的袁芳烈下乡调研。

　　在瑞安的塘下镇，袁芳烈发现，一间灯光昏暗的“地下工厂”，半间房子里有5台简易的机器。主人兼工人是一位带着孙子的老太太！

　　袁芳烈打听到，老太太每天早晨到外面去领料，白天守着机器，晚上把加工好的成品———松紧带交给小贩。老太太告诉袁芳烈，她每年的收入是6000元。袁芳烈说，当时，作为副省长的他一个月的工资只有170元。

　　就在那次调研后，温州市委提出口号：大力发展家庭工商业。

　　人物：张仁寿杭州商学院副院长、学术委员会副主任、经济学教授、国内研究温州模式最有影响的专家之一定义温州人精神：锲而不舍、敢冒风险、务实功利、既竞争又合作。

　　故事：因为我是温州人，改革开放以来，我一直在跟踪研究“温州模式”的发展轨迹。

　　当时在出《“温州模式”研究》一书时，可谓一波三折。因为在当时来看，书中的一些观点还颇具争议。因此，国内无一出版社愿意出版。到了1991年的时候，也就是这本书成稿两年之后，仍没有出版社愿意出这本书，我就对出版社说，如果出了问题，我会全权负责。这样，中国社会科学出版社才同意出版。

　　人物：黄加裕浙江省经济建设开发促进会副会长定义温州人精神：敢于改革创新，勇于开拓，百折不挠故事：80年代初，黄加裕在温州外运公司工作。由于当时吃大锅饭，外运公司的外贸车队连年亏损。后来上级领导让他当外运公司副经理兼任外贸车队队长一职。刚一上任，他就开始改革，实行责任制，改变原来吃大锅饭的情况。在他们系统中，这样的改革就是从全国来说也是第一家，来自各方面的压力都很大。但是他顶住了压力，迎难而上。到了第二年，外贸车队开始扭亏为赢，原来一直靠财政拨款过日子的时代一去不复返了。（来源：温州新闻网）