立足发展凝聚人心锐意改革执着创新  上重厂：“老大难”重拾自豪 

　　    走出连续十多年亏损困境，人均商品产值和订货量跃居全国同行业首位

　　    记者郑蔚报道

　　    本报讯　曾经是上海工业骄傲的上海重型机器厂，从上个世纪九十年代起连续亏损了十多年，成了有名的“老大难”，但是从去年开始，上重厂终于走出困境，拉出了一根令人骄傲的阳线：人均商品产值和人均订货量均居全国重机行业首位，人均销售收入位居全国同行亚军，人均指标综合考评居于全国同行前列，综合竞争优势得到了全面的提升！

　　    发展篇：一定要甩掉“穷人厂”的帽子

　　    2000年，有一件事对新任厂长吕亚臣刺激很深，那时，他去闵行买房子，售楼的一听是“上重厂”的，就直摇头，用上海话说是“穷人厂”。当时“上重厂”员工月收入只有600多元，长期低于上海市职工平均收入水平。

　　    “穷人厂”的帽子不能再戴下去了！吕亚臣和党委书记周哲伟想到了一起：发展是硬道理，只有立足发展才能走出困境，才能把“穷人厂”的帽子甩掉，才能凝聚人心，才能在市场里找回自己应有的位置！

　　    上重厂于是重新给自己定位，他们把电站、冶金轧钢、水泥、压机、大型锻铸件等作为发展的重点，加大产品结构和经营策略的调整，由吕亚臣亲自领军，到市场上去全力争抢合同。在国内重机行业已经跌爬滚打了几十年的吕亚臣，运用他在国内大客户中很高的威信，揽下了一个个项目。宝钢领导信任吕亚臣，首先把一钢不锈钢项目的设备生产任务交给了上重厂。在2001年的头5个月里，上重厂在北重电、哈汽、大连船厂等客户那里夺得了4000多万元的项目。

　　    改革篇：要像“管家”一样管企业

　　    在上重厂员工的收入表上，固定工资部分占了八成以上，奖金部分微不足道，因此员工干多干少一个样。针对这一情况，2001年下半年开始，上重厂开始了绩效挂钩改革，取消保底工资，实行定额工时计时工资制，完全按照实物产出计发员工收入。这一改革试点从第三金工车间开始。改革开始的第一个工作日，上班的时间到了，全车间六十多台机床，只有三台机床开动。当晚，车间党支部领导对操作机床的三位女工进行慰问和鼓励，同时做好班组骨干的思想工作。第二天，十几台机床开动了；第三天，六十多台机床全部开动了。改革终于冲破了“大锅饭”的藩篱！

　　    2002年，上重厂人均劳动生产率实现历史性突破，从前几年的7－8万元/人提高到30万元/人左右，职工年平均收入第一次达到上海市职工平均年收入水平。今年，上重厂合同承接将达到25亿元，人均劳动生产率可望达到40万元/人以上，职工收入可望超过上海市职工平均年收入！

　　    在推行分配体制改革的同时，上重厂还向传统的采购制度——这一国有企业的“黑洞”开刀。对所有重要物资的采购实行比价采购；能够采用直销方式的，就不通过中间商；能从工艺上、设计上完善的，就先从源头上降本增效。吕亚臣真挚而坚定地说：上重厂是我们大家的“家”，我们要像心疼自己的家一样心疼上重厂，要像管自己家一样管上重厂。就这样，第一年，光是采购成本就下降了3000万元！

　　    创新篇：竞争实力从技术创新来

　　    上重厂人从市场的“得而复失、失而复得”中体会到：技术创新，真是企业重生的“华山天险一条路”。

　　    2001年，在企业最困难的时候，上重厂还投下了1000万元进行设备的精度恢复和改造；2002年，企业一有起色，就又投资了2000万元用于技术改造；今年，又开始了大规模的技术改造工作，技术改造和国债建设项目将达3亿元左右，从而大大提高了上重厂的核心竞争力。

　　    技术创新使上重厂重新成为全国重机行业的排头兵：在电站制粉设备上，进入了东北、华北市场，市场占有率达到了50％以上，并成为国内唯一为90万千瓦以上机组配套的厂家；在冶金设备上，承接了一钢1780不锈钢热轧和马钢1780热轧主机的制造任务，使我国冶金轧制设备制造能力又上了一个新台阶；在锻压、掘进设备上，自主开发了金钢石压机以及制造了世界上最大的万吨级铝型材压机；在大型铸锻件生产上，保持了电站铸锻件的质量优势，并达到国内船用铸锻件第一的水平，使上重厂的技术能级在全国同行中重新领先。