企业经营模式的又一成功创举　管理重组焕发宜纸生机

http://www.sina.com.cn 2003年10月14日02:20 四川在线-四川日报

　　9月底,严重亏损面临摘牌的宜宾纸业股份有限公司已连续4个月实现盈利。随着职工观念转变,企业文化整体重塑,全公司上下众志成城,重振宜纸雄风已成共识。

　　部分领导、专家和企业家认为,宜宾天原对宜宾纸业的管理重组,是尚未被重视和开发的新的有效重组方式,是企业重组的一个新创举。

　　曾诞生了新中国第一张机械木浆新闻纸的宜宾纸业,2000年以来经营陷入了极度困境。2002年累计亏损8059万元,资产负债率高达87.8%。这家在上海证交所挂牌上市的公司今年初被戴上了ST帽子,面临退市危险,被省上列为化解上市风险的重点关注企业。

　　宜宾纸业想重组、盼重组。十多家报业集团、纸业同行等中外企业纷纷冲着资产重组而来,他们看中了上市公司的这个“壳”,却想把债务、人员包袱甩给地方政府,谈判均以失败而告终。

　　此时,西部最大的氯碱化工企业宜宾天原股份有限公司引起了宜宾市委、市政府的兴趣。5年前,该公司凭借其精细创新经营管理模式使自身从困境中摆脱,并跃升成同行业效益第一的优质企业,同时还培养和打造了一个有新观念、新思路的高中层优秀管理团队。

　　宜宾市委、市政府最终于今年3月20日做出决策,决定通过规范化的托管经营方式,将占宜宾纸业总股本68.15%的5176万国有股和2000万法人股委托给宜宾天原,托管期为3年。宜宾纸业找到了一条管理重组的新路。

　　管理输出的本质是人才资本的输出。天原首席执行官罗云出任宜宾纸业董事长,天原另5名高、中层管理人员进入宜宾纸业担任总裁、副总裁等高级管理职务,9名骨干出任部门经理。短短几天里,高管人员分别与500多名宜纸职工座谈、了解情况,确立了新的发展战略和思路。

　　托管12天后的4月2日,近10年来没有开过全公司职工大会的2000余名宜纸职工重新走进会场。董事长罗云号召全公司上下“一手抓人心和士气,一手抓整合和扭亏”,使公司的经营“三个月初见成效,全年盈亏持平,当年摘掉ST帽子”。随着公司人心的整合,6月,宜宾纸业出现当月扭亏,托管第一步目标实现。

　　管理重组就是管理资源的资本化。通过移植天原精细创新经营管理模式,宜宾纸业建立了高层、中层和基层员工责、权、能、效、利“五统一”的目标考核和绩效考核体系。对机构进行了优化调整,共减少了8个处室,免去了10名中层管理人员的职务;成立10个技术攻关小组,开展强势技术创新攻关。

　　APP,这套宜宾纸业投资1.2亿元1996年从加拿大引进的先进化学机械制浆系统,试车失败后就停了下来。新班子把APP作为重点攻关项目,使这台闲置了几年的洋机器终于恢复了生产。在双面彩印新闻纸的低定量、低成本、高质量攻关中,攻关组通过工艺优化和助剂、原料的优选使用,进口浆板使用由原来的70%多减少到10%以下。通过一系列技术改造,自制浆生产能力大幅度提高,并且已具备完全不使用进口浆板的能力。预计,通过今明两年的技术攻关,宜纸的存量资产将全部盘活。

　　管理重组的关键是企业文化的重塑。宜纸过去虽然进行了股份制改造,但内部经营机制并没有根本转变,观念体系仍旧落后,“等靠要”思想严重。随着公司改革的推进,员工的思想观念、思维模式、行为模式和价值标准逐步发生变化。而今,宜纸正在整体重塑企业文化,培养员工主动适应市场竞争的素质和能力,变惰性文化、官僚文化为激情文化、平民创业文化,变企业粗放管理为精细管理,变因循守旧为主动创新,重塑宜纸新文化。

　　宜宾纸业扭亏脱困刚刚迈开托管的第一步,路子还很长,但我们已经看到宜宾纸业未来的希望。

　　姚凌　本报记者　童顺鸣