炎炎仲夏，东海某海域波诡云谲。正在这里进行对抗演练的海军某护卫舰大队515舰接到命令，将一艘在台湾海峡某海域游弋的外国巡洋舰驱入公海。515舰迎风破波，紧紧咬住目标不放，迫使这艘曾在太平洋上耀武扬威的巡洋舰夹着尾巴跑了……

　　大队组建13年来，圆满完成40多次重大演习和战备巡逻任务，连续五年被上级评为军事训练先进单位，连续3年被评为先进党委、抓基层先进团。战备的含义：不仅是战斗准备，更是准备战斗

　　从组建那天起，大队党委就教育每名官兵要随时准备应付各种突发事件，确保一声令下，遂行作战任务。但有一段时间，一些官兵们紧绷的战争之弦松懈了。一次，副大队长王崇进凌晨查哨，发现3条舰的内舱值日抱着枪打瞌睡。在第二天召开的全体军人大会上，大队政委李建海严肃地说：“常备才能无患。对我们大队来说，战备的含义不仅是战斗准备，更是准备战斗。”在大队党委引导下，大队官兵的战备意识迅速加强了。

　　据不完全统计，1996年以来，这个大队在台湾海峡巡逻67舰次，跟踪侦照52舰次，紧急护渔14舰次，掩护军用舰艇（船）过往台湾海峡64舰次，次次圆满完成任务。练精手中武器：老装备也能成为撒手锏

　　这个大队的舰艇，都已服役在若干年以上。向老装备要战斗力，关键是提高官兵装备素质，实现人装结合。让大队官兵深刻懂得这个道理，是经历了一件事之后。2000年7月，533舰在近海训练时，某国的大型舰艇编队贴近我领海游弋。上级命令该舰前往跟踪，谁知对方施放干扰，我舰载雷达屏幕上一片“雪花”，舰上官兵眼巴巴地看着对方编队跑掉，一点办法都没有。两年后，同样是这艘舰，又在海上碰到对方那个编队，533舰在王崇进副大队长指挥下，立即进行跟踪，尽管对方再次施放干扰，但我舰通过不断变换频率，死死抓住对方17个小时，直到把对方“送”到远海。同样的装备为什么会产生完全不同的效果？王副大队长说，这是因为官兵们吃一堑，长一智，把自己装备的潜能充分发挥出来了。

　　大队立足现有装备谋打赢，在挖掘老装备的最大潜能上下功夫。在这个大队的每条舰上，无论你是指哪一块甲板，还是指哪一个螺钉，都可以找到它的负责人。装备使用完好率是装备管理的最终目的。为此，大队成立了一支由业务长、部门长、士官骨干组成的装备维修小组，每周对各舰装备的故障进行“难题会诊”，及时排除故障。

　　装备是战斗力生成的基础，而人，则是战斗力生成的灵魂。大队立足于现有装备，积极培养一专多能的复合型人才，培养“专家型”技术骨干队伍。通过采取多岗位锻炼，多舰型任职，多专业学习交流等方式，使广大官兵在重大任务中磨砺，在不同训练等级舰上得到充分锻炼。业务精了装备情况熟悉了，各作战单位配合默契了，现有装备的战斗潜力得到充分的开掘。官兵们还结合自己的工作平台，总结出装备使用中的100个“为什么”和100个“怎么办”。

　　训练思维与施训模式的革新带来了战斗力的成倍增长。以前攻潜训练由于各舰各自为战，对潜艇攻击效果不佳。经过编队战术协同训练后，攻潜命中精度由70％提高到90％以上。在近日组织的一次编队对海实弹射击中，5级海况下无指挥仪舰炮在55链距离上发射炮弹12发，打出直接命中4发的好成绩。盯着使命研习战法：打赢明天的战争

　　大队在加强训练的同时，更注重战法的研究与创新。例如37炮如何打现代化战机、老舰艇怎样编组进行海上远距离攻击等等，于是，一套又一套精彩的“剑谱”被创造出来了。他们在研究主要作战对手和可能的作战样式上下功夫。围绕大队在未来作战中的使命任务，组织各级指挥员加强情报研究。每期的《军情通报》、《东海情报》，官兵们都要进行认真的研读、剖析、归纳、总结，把握境外地区的军事动态，提高各级指挥员的决策水平。

　　在系统掌握我军传统作战理论的基础上，他们瞄准作战对象，瞄准世界军事理论发展前沿，紧盯对手的作战思想、作战原则变化，积极探索适合大队特点、作战海区环境和大队实际的先进作战理论。为此，大队成立了以田大队长为组长，各舰舰长、副长以及机关各业务人员为组员的战术理论研讨小组。同时规定各舰每月、司令部每季度都要召开一次战术理论研讨会，大队坚持“时间不长，但要有效果；内容不多，但要有结果”的原则，抓好每次研讨会的质量。此外，他们集思广益，鼓励广大干部撰写军事学术论文，为训练水平向高层次发展探索路子。这次活动共收到来稿64篇，有5篇被上级评为优秀军事学术论文。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）