丝丽雅构建人才核心竞争力

http://www.sina.com.cn 2003年10月15日02:52 四川在线-四川日报

　　宜宾丝丽雅集团公司本着“大志有为,以智治企”的经营理念,坚持走新型工业化之路,以高效管理为支撑,以技术创新为动力,依靠人才构建企业核心竞争力,实现了企业持续6年的高增长,企业现有生产规模相当于再创了11个昔日的“宜宾化纤厂”,名列全球同行业第一。同时,企业劳动生产率、资产贡献率、资本收益率和投资增长率均在全国同行业中名列前茅。今年1-9月,公司累计实现工业总产值8.09亿元、销售收入7亿元、利税1.4亿元,比上年同期分别增长54%、30%和62%。

　　一

　　市场的竞争,说到底是人才的竞争。为了实现公司的跨越式发展,公司全面实施了人才资源开发战略。

　　1997年9月,公司针对当时企业的人力资源整体素质较低,知识老化,年龄偏高等实际,实施了“换血工程”,整体优化员工素质和结构,先后平稳下岗分流了不适应公司工作的员工800多名,每年为企业节约人事成本110万元。

　　随后,公司通过“找、聘、请”和“人才信息网络”等手段,从全国各地吸纳了600余名各类科技人才。“找”,就是以领导班子牵头到全国高校找企业发展所需的各类专业人才,如:公司从北京大学引进了一名MBA硕士,并让其担任公司董事会秘书。“聘”,就是通过人才市场和广播、电视等方式向社会各界招引技术人才。“请”,就是到全国相关科研院所请专家负责企业重点课题研究,如:公司聘请了中国社会科学院、中国纺织设计院、中国纺织大学、四川大学等10余名专家为公司进行科技课题研究;同时,在企业内请已退休的高技术人员参与技术攻关。公司还加快“博士后科研(工作)站”和省级“企业技术中心”和“实验中心”建设,使之成为企业吸引、凝聚、培养企业技术创新人才的核心。不仅如此,公司还按照“不求所有、但求所用”的原则,积极与日本旭化成、意大利SNAICO公司等国际知名企业科技专家联合,通过项目研发、技术攻关、科技咨询等方式“柔性”引进企业所需各类人才。近三年,公司先后与意大利、日本、德国等专家进行技术交流达30余次;其中日本的2名专家在公司工作达半年以上。

　　二

　　丝丽雅集团认为,一个企业成功的第一要素是企业为员工提供学习的机会和条件方面优于企业的竞争对手,只有这样企业才能保持领先地位。近年来,公司非常重视员工的培训工作,举办了各种形式培训班,先后培训员工达10000余人次。如:公司正在接受不同层面的在职培训的基层管理人员有1000名;正在接受MBA培训的中层经营管理者有50名;每年还轮流送高层经理人员和对单位有突出贡献的同志到清华脱产学习,其中有4名同志还获得了美国百林顿大学MBA硕士学位.大力开展员工学历培训,提高员工素质,共培训了专科生500余名,本科生300余名,MBA课程进修69名,工程硕士培训10名。同时还实施了培养20名具有法人和总经理资格的管理人才战略规划,以适应公司快速扩张、打造强大的丝丽雅联合舰队的需要。

　　三

　　为人才提供优厚的待遇和施展才华的空间,是吸收引进人才,留住人才的关键。近年来,丝丽雅集团通过“筑巢引凤,丰羽强翅”,通过管理创新,强化人才激励,积极为人才创新创业创造良好的条件。一是打破铁工资,工资福利实行市场化,并向高中级人才倾斜。如公司先后为有突出贡献的人才发放科技成果奖230余万元;相继投资千余万元,修建了高工楼,大学生住宅,职工宿舍,改善了科技人员的待遇。二是建立竞争淘汰机制。公司建立了以利润为中心的绩效考核系统,为公司的人才选拔提供了依据。如:近几年到公司工作的大学生已占公司中层管理人才的40%以上。三是建立科技人才的激励机制。鼓励员工开展技术革新、技术开发、技术练兵活动,增强每个职工的责任心和动力,调动科技人才的工作积极性,公司已形成了一套科学规范的激励系统。如建立科技创新课题奖励制度,对科技课题工作突出者实行研究课题与公司股权挂钩、效益提成;公司还先后为有贡献突出的人才配备了家用电脑、小汽车。并投资800万元新建了占地面积600平方米的“理想园”,内设图书室、技术交流中心等,体现了公司重视人才培养和以人为本经营企业的战略思想。

　　四

　　为确保企业可持续高速发展,公司在“以待遇激励人才”的基础上,建立健全了人才资本产权制度。一是按照省府、市府国有企业改革必须实现三个百分之百的要求,公司提出了“中正诚信,科学经营,共谋大业”的经营方针。二是为稳定人才队伍,增加员工的收入,将公司的长远利益同员工的工作收入统一起来,公司将职工的单项奖(年终奖和平时申请的单项奖)按50%发放现金,50%发放奖励股权;科技奖励按30%发放奖金,70%发放股权。三是全面实施《宜宾丝丽雅集团有限公司关于科技新产品、新技术或新管理模式效益提成奖励实施办法》,科技新产品效益提成奖总额以该科技新产品、新技术或新管理模式为公司实现的新增效益为基数。效益提成奖总额的30%以现金方式支付,70%以科技股形式支付,科技股专利权有效期内非公司会议批准不得转让。四是明确奖励对象为参与科技创新的所有工作者。科技新产品、新技术或新管理模式的专利人(包括提出者、发明者、有重大上贡献的研究者),奖励额为效益提成奖总额的50%;在科技新产品、新技术或新管理模式的研究、推广应用和生产管理中有重要作用的人员,奖励额为35%;推广应用中做出重大技术改进的技术人员,奖励额为15%。不仅如此,公司还通过加大知识产权保护措施,以激励职务专利申报。如:对公司科技委员会认可的企业专有技术,奖励发明专利3000元/项,实用新型专利或外观设计专利1500元/项,其中三分之一用于奖励为该职务专利的申请做出直接贡献的专利管理人员,三分之二用于奖励发明人。

　　丝丽雅集团尊重知识、尊重人才,真诚依靠人才,使企业实现了跨越式发展。公司现已拥有大量自主知识产权和专有技术,其中一项列入了国家火炬计划,有几项技术成果为企业增加的年经济效益已经超过了6000万元。在生产工艺方面,公司打破多项传统定论,对生产工艺进行技改,使企业取得了单位生产能力的成倍增长,而投入仅为修建同规模厂房的30%。在新产品方面,公司先后研制开发出世界首创波特丝(获得国家科技部火炬认证)、50D细旦粘胶长丝、扁平丝、抗菌丝、染色丝、增白丝等新产品百余种,为公司培育了新的经济增长点。在公司PPV项目的建设过程中,企业10个亿的投资,公司仅用了8个月建设,4个月调试,3个月投产,5个月后产能超设计规模50%,12个月后超设计能力100%等等。不仅如此,公司人均劳动生产率比行业平均水平高30%,万元固定资产的销售收入比同行高40%,净资产收益率是同行8家上市公司的5倍。

　　(杨维新　刘芸　杨红)