接轨个案企业：杉杉“迁都”心得(图)

http://www.sina.com.cn 2003年10月15日04:08 新华网

杉杉集团位于上海浦东的总部。肖云峰摄　　集团总裁郑永刚毫不迟疑地说：谁主动接轨上海，谁就得益，这是明摆着的事。前些年，有些地方可能把接轨的事给忘了

　　“没什么特别照顾，但我们要的就是这个环境”

　　1999年1月，杉杉集团把总部从宁波迁到上海。为什么这样做？上海给了杉杉哪些在宁波没有的东西？

　　集团总裁郑永刚说：“一个企业在一个地方做大了，当地政府会给予很多扶持政策，税收减免、土地优惠等等。这个扶持那个扶持，对企业眼前利益可能会有好处，但对企业长远发展未必有利。在上海，别指望有什么照顾，我也不希望什么照顾，只要一个公平竞争的环境。在这方面，上海与其他地方可能不太一样，而我们企业需要的恰恰就是这个环境。有了这个环境，我们做起事情就游刃有余，发展也就比较顺。扶持、‘吃小灶’，这还是计划经济的思维方式，实际上是制造不公平竞争的氛围。”

　　“我们的服装，从一个品牌发展到现在的13个品牌，可以说是‘多品牌、国际化’。正是到了上海，才有这么多的机会与美国的、意大利的、法国的企业合作，才有机会引来这么多响当当的人才。同时，企业的管理水平和经营能力也都得到了大幅度提高，我们的资产规模也从18亿元增长到42亿元，这些都是杉杉总部搬到上海之后发生的事情。”

　　在杉杉这棵大树两侧，现在又长出两大块内容：高科技板块和投资板块。

　　杉杉“迁都”出现的高科技板块，包括锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器等等，一些产品的技术含量国际领先，填补国内空白。比如锂离子负极材料项目，在全世界同行业是排在前三位的。这些也就是近三四年的事情，是到上海以后发展起来的。

　　“人才不一样了，杉杉也就不是原来的杉杉了”

　　“国际化的企业需要国际化的人才。”郑永刚说得最多的是人才，而说到人才，他的语气中又总是透着自豪。“中科院大所的所长，少说也是个正局级吧，辞职到我这里来了。这样的‘国宝’级科学家，在我们这里少说也有七八位，而那些名牌大学毕业的硕士、博士就更多了。这是最核心的。我们的人才不一样了，企业当然就不一样了，杉杉也就不是原来的杉杉了。说到上海赚了多少钱，说资产规模从18亿元增长到42亿元，这些都是表象，关键是有了人才，我们就不仅仅是一个服装加工企业了。”

　　在郑永刚看来，上海在信息、人才、研发、金融服务等方面的优势，是其他城市无法比拟的。“上海集中了那么多高等学校和科研机构，其他地方要花很多精力才能引进一两个博导，上海不用引进，一抓一大把，一个徐汇区就有80多位院士，其他地方呢，一个省说不定都没那么多。”对人才的渴望，是杉杉“迁都”上海的主要原因之一。

　　“前几年一些地方把主动接轨的事给忘了”

　　印象中的郑永刚，喜欢点评大势，也善于点评大势。关于长三角的大势，他同样有自己的观点。在他眼中，接轨上海应当是一件清清楚楚、明明白白、必须要做的事情，只是，“有段时间有些地方把这件事情给遗忘了”。

　　郑永刚认为，改革开放以后，江苏、浙江经济的高速发展，主要就是得益于上海这个经济中心，大家接轨也比较主动。上世纪80年代初，江苏、浙江的乡镇企业异军突起，主要就是依靠上海的技术、人才，包括上海的订单。

　　“但后来，有些地方似乎觉得，上海也没什么嘛，计划经济的色彩比较浓，我经济活力比你强，发展得比你好。”在郑永刚看来，一些地方就在某种“不以为然”的心态下开始各搞一套。而在长三角的城市当中，惟有苏州的定位比较准确，还是主动接轨上海。因此，在这10多年中，苏州是独自得益，去年的招商引资额已与上海相当。

　　“浙江提出主动接轨上海，这是明智之举，实际上这样定位就对了，说明前几年一些地方把主动接轨的事情给忘了。事实证明，谁主动接轨上海，谁就得益，这是明摆着的事。”

　　“接轨上海不等于接轨上海人”

　　郑永刚说，苏浙有苏浙的优势，上海有上海的优势。在某种程度上，上海的优势是其他城市所不具备的。“比如，你到国际上去讲，我的企业在上海，大家都知道；你要是说我的企业在离上海几百公里的某个城市，谁记得住？没有名气，谁来投资？”

　　他同时认为，上海是世界的上海，中国的上海，不是上海人的上海，“不要一说到接轨上海，就好像是跟上海人接轨，不是这么回事”。

　　“当然，上海也有弱项，比如商务成本比较高，土地资源紧缺，等等，关键是要与长三角其他城市结为经济共同体，实现互动、共赢。”郑永刚说。他举例：上海有这么多金融机构，它们不可能在上海封闭运行；上海有些产业可以转移到苏浙，营销总部放在上海；上海有大量的科研成果，要实现产业化需要资本，苏浙的民间资本“储量”丰富，“资本是水，技术和人才是鱼，鱼总是跟着水走的”。（记者　汪晓东）（来源：人民网－华东新闻）