本报讯（记者杨明清通讯员邱春波孙九新）山东黄金集团新城金矿工会把建立和完善民主管理长效机制作为推进和深化企业民主政治建设、调动职工参政议政积极性、全心全意依靠职工发展矿山的首要任务来抓，不仅有力地促进了矿山的发展，而且提升了工会工作的整体水平。

　　坚持和完善职工代表大会制度。改制后，新城金矿继续推行以职代会为基本形式的民主管理运行机制，做到股东大会在研究生产经营重大方案时，都充分考虑职代会的意见；凡涉及工资、奖金、安全、福利等职工切身利益的重要决策，都提交职代会审查通过；董事会、总经理拍板决策时，都要把职代会的意见作为重要依据。去年，矿里召开了十届一次职代会，共征集提案124条，提案经党政工联席会专题研究后，责成有关部门制定书面落实措施，提案落实率达到96％。建立和健全民主管理工作例会制度。矿工会在完善矿、车间（科室）、班组三级民主管理工作网络的基础上，建立健全了民主管理工作例会制度。规定设在车间科室的民主管理工作小组，每月20日前召开会议，征集职工的意见和建议。矿民主管理委员会每月25日前召开会议，研究职工的意见和建议的落实问题。对无法落实的重大问题，提交党政工联席会研究，并及时将情况反馈给职工。

　　健全和完善民主管理监督保障制度。发挥职代会工作机构的作用，精心组织职代会决议讨论、民主评议干部、代表提案以及职工代表视察、职代会决议执行情况检查等活动，保证职代会各项职权的落实；畅通民主管理渠道，建立了专门搜集职工意见和建议的队伍，反馈职工声音；通过矿长接待日、职工意见箱、建议卡等多种形式和途径，听取职工意见；加大矿务公开监督力度，建立矿务公开档案，把每次公开的内容、时间、承办部门和人员及对问题的处理结果整理归档，并与工资奖金挂钩。另外，他们还充分发挥由老党员、劳模、职工代表、一线职工组成的矿务公开监督员的作用，发现问题及时纠正。

　　民主管理长效机制的建立，不仅进一步调动了职工参政议政的积极性，而且推动了企业各项工作的蓬勃发展。