本报讯（记者／项仙君　通讯员／卢敏）前日上午，随着72名选调下基层任职干部的出发，广东边防总队推行机关改革也顺利迈出了第一步。此次改革是该总队继推出深圳、珠海一二线边防管理改革，义务兵管理教育改革等重大举措之后，又一项旨在探索警察与部队双重管理模式，加强基层建设，提高机关工作效能的重大改革，也是该总队机关历史上采取的与基层最大一次人才良性循环和互动，得到了公安部边防局的首肯。

　　广东边防总队是全国公安边防部队中人数最多的总队，占全国边防人数的五分之一。所属部队肩负的任务既有解放军的军事训练和管理教育，又有公安机关的日常执法任务，而且很多带有地方公务员性质，在过去相当长时间里，由于对这些特性认识不足，在一定程度上严重阻碍了部队的管理与建设。要实现广东省委书记张德江提出的“走前列”、“当模范”的目标，必须大刀阔斧从总队机关“动手术”。

　　据总队长张崇德少将在欢送会上介绍，减少总队机关及分队人员职数，只是这次改革的第一步，提高整个机关干部的素质才是关键。为此总队首次对机关干部的政治、科技、文化、业务和身体素质作出了硬性规定：要求机关干部必须具有大专以上文化程度，具备基层和支队级机关工作经历。同时在机关首次实行责任首问制，机关各处室每周工作要列出计划表，每项工作要有具体责任人和完成时限，机关干部每天的工作量要记录公示，每年结合年度干部量化考评，对机关干部进行全面测试，把素质高低、作风好坏、工作实绩大小与能否提职晋级挂钩，坚决纠正机关干部晋级“齐步走”，打破用人常规，改变部队过去培养典型只重基层的现象，树立一批能参善谋、独当一面的专家型机关干部。此外，在保持机关干部队伍相对稳定的同时，每年保证有5％左右的机关干部与基层交流；为杜绝机关人员再度膨胀，规定凡总队机关和直属分队进人，无论是干部还是战士，不管是调用还是借用，均需经总队党委常委会审定。从而用制度彻底管住了机关用人的随意性，为达到人人有事干，事事有人干，人人会干事的高效领率部奠定了厚实的基础。