本报讯本报16日推出《福州老公园“皇粮”要吃到几时》的专题报道后，昨日，记者从福州市人事局了解到，目前福州对老公园等事业单位管理体制的各项弊端已经有充分认识，正着手进行事业单位人事制度改革。市长练知轩也在不久前的一次专门会议上指出，目前老事业单位存在政事不分、管理缺位、越位、错位现象，单位机构臃肿，财政负担沉重，机制僵化，严重制约着事业单位自身的发展壮大。

　　为此，福州市政府已经启动了福州市事业单位聘用制改革。这项改革正在鼓山景区管理处等69家单位进行事业单位人员聘用制改革试点，并计划在明年全面推行人事制度改革，2005年完成扫尾工作。其中，福州闽江公园的改革已经成为福州市事业单位体制改革的一面“旗帜”。省委常委、福州市委书记何立峰多次批示，要求有关部门对闽江公园的管理经验总结推广。

　　据介绍，2002年5月建成的闽江公园，面积约1200多亩，年游客量300多万人次以上。按照福州老公园传统的管理方式，需配备管理、绿化、环卫、保安、经营服务等各类人员560人。

　　但闽江公园建成后，在管理体制上进行了“三个创新”：一是实行管理层与作业层剥离，并对管理人员实行公开招考、全员聘用，精简了人员，提高了效率；目前，该公园定编39人，实有管理人员29人。二是公共资源使用实行市场运作，阳光作业，体现了公开、公平、公正。三是公共管理实行公开招标，专业化管理，既提高了管理水平，又降低了管理成本。

　　目前，该公园率先在公园经营网点和对外租赁承包项目中实行“阳光作业”，经过两次招标，共完成13个经营服务网点、12个公厕（已免费开放）、休闲自行车等经营项目以及周末焰火燃放的招标工作。仅北江滨7个经营网点的投标金额就比2001年增加了40多万元，这样既杜绝了人情网和关系网，又大大增加了公园的经济效益，盘活了国有资产。

　　此外，本报专题报道还引起福州部分有识之士的关注。他们认为，在当前福州的事业单位体制改革全面推进阶段，福州老公园体制问题报道是及时的“吹风”，有利于今后改革统一认识，扫清障碍。

　　（本报记者 兰灿阳/实习生/包晓勇）