一些民企为何难成千秋基业、平均寿命甚至只有2.9年？昨日由南大商学院、省企业家协会等主办的“2003企业家高层论坛”上，一批著名企业家、学者的主题报告，给300多位到会代表留下了深刻印象。

　　企业贯穿梦想

　　南大商学院院长赵曙明教授认为，“具有强烈社会责任感、善于创造经济奇迹”的企业家及他们的精神，正是当今稀缺资源。创维集团主席黄宏生大学毕业论文是黑白电视机的设计，所以他的梦想就是“建立像索尼一样的企业”，即使经历“三大失败、三大战役”也始终不渝。因此，“创业”就是为实现梦想与一群志同道合的人共同奋斗；“守业”是想方设法把人才留住；“千秋基业”就要“让成千上万的人同做一个梦”。

　　制度创造活力

　　1986年，远东总裁蒋锡培创业之初吃过30万元的官司：一般的手表48小时上一次发条，而他销售的24小时就要上一次发条，还有5分钟误差，被要求退货并索赔。这本是供货商的问题，但由于当初考虑交情没搜集有关证据，只好自己吃了闷亏。这次教训成为他企业成熟后，注重制度、质量、信用的源头。蒋锡培认为，薪酬分配是全世界企业的难题，但民企要想保持活力，必须定下制度，绩效薪酬份额至少60%以上，企业还要保证5%的淘汰率。据说远东在1992年就有自己的监察部，用组织、制度的“胡萝卜＋大棒”，保证有效的企业发展。

　　文化扎根绩效

　　山东六和集团执行总裁陈春花女士“身兼数职”，她是商院教授，另一身份却是“真刀真枪”创下约200％年效益的企业老总。90年代初她曾主持过10个台湾企业和10个广东企业的辩论赛，后者胜出；但10年后，10个台湾企业走向国际化，10个广东企业却大浪淘沙地只剩下来一个——企业家的能力，务实地做比务虚地说更重要，因此企业文化的基石就是实实在在的经营、绩效。在她1万多名员工的企业里，一线员工的薪水有的甚至比中层都高，因为企业文化必须“关注员工的收入和安全”，以激发他们的热情，而不是任由他们工作几年后就“疲”了、总觉得别人对不起自己。中层收入少不一定会跳槽，因为他们的角色已不再是熟练技工，而是向职业经理人过渡，收入不是惟一，氛围、培训、未来发展等才是关键。本报记者马燕