编者按　近年来，充满活力的高校科技产业不断壮大，已经成为各地经济发展的重要增长点；与此同时，高校产业在发展过程中也在面对一系列深层次的新课题。本月23日—24日，第二次全国大学科技园工作会议将在汉召开，武汉高校的科技产业再度受到国内教育界和科技界的关注。今日，本版推出通讯，既是对华中科大在科技产业方面的新探索、新成就进行报道，也是为这次盛会提供一个可以分析探讨的实例。

　　伴随着近20年的风风雨雨，中国高校产业一直在坚持走自己的路。

　　作为“探路者”之一，华中科大不断开拓创新，用自己的实践来求证高校产业的历史使命和发展规律：

　　上世纪80年代，该校是武汉最早倡导兴办科技企业的高校之一；

　　世纪之交，该校明确提出“一流的大学必须要有一流的产业”；

　　今天，一场影响深远的“产业革命”又在悄然展开……

　　所有校内企业迁出校园

　　今天提起华中科大，人们不仅会想到她的一系列重点学科：激光、数控、计算机、电力、自动化、医学……也会同时想起与此相对应的一系列知名企业：华工科技、华工图像、开目软件、华中数控、同济医药……

　　没有这一系列重点学科，就不会出现这一系列知名企业。“依托重点学科，发展特色产业”，一直是该校兴办科技产业的指导思想。就在学校科技产业蓬勃发展之际，华中科大却下决心将所有校内企业迁出校园。

　　该校产业集团董事局主席王延觉称，只有这样高校产业才能摆脱校园文化的束缚，实现“四级跳”，从而获得更广阔的发展空间。

　　所谓“四级跳”，是华中科大对科技成果转化的独特理念。

　　第一级跳，就是在校园内构建产品研发平台，形成市场需求与科研开发的对接，不断提供有产业化前景的创业成果，孕育高新技术产业化的“种子”；

　　第二级跳，就是在校园周边，建立大学科技园孵化区，对好的产品进行孵化，积极促进高校科技成果的转化；

　　第三级跳，在东湖高新区内建立产业园区，采取资产重组，引资扩股，形成大规模产业群；

　　第四级跳，通过股权转让、资产重组，有计划有秩序地将已成规模企业的股权出让给有利于企业发展的股东，促进企业进一步发展；同时，实现学校企业资本战略性退出，用于支持新一轮的产品研发和企业孵化，吸引社会资金，形成新的高新技术企业，持续不断地促进科技成果转化。

　　目前，学校周边100亩的孵化区正在建设之中。从今年4月份开始，已形成标准孵化场地1．8万多平方米，入孵企业达50余家。

　　1999年底，华中科大大学科技园在东湖开发区汤逊湖畔破土动工。如今，这里天蓝水碧，绿草如茵，繁花似锦，一派“人、自然、科技、产业”和谐统一的迷人风光。包括华工科技在内的18家企业已经入驻，集聚了高性能数控系统、激光加工及成套设备、敏感电子元器件、光纤传感器等一批国家级高新技术产业化示范工程项目。去年入园企业共实现技工贸总收入5亿元、利税5000万元。

　　从强调科学家与企业家的融合，到引进社会职业经理人

　　原my8848网站执行总裁雷赤峰没有料到，他出任华工安鼎公司总经理一职，在华中科大掀起了一场企业经营体制的“革命”。

　　安鼎公司是华中科技大学计算机学院的教授们以国家重点课题成果为基础，组建的一家制作数据库加密系统的信息公司。产品虽然一直被市场看好，但按照课题组模式建立的企业体制难以适应市场的要求。

　　2002年，华工大学科技园有限公司接纳了这家企业并成为持股股东，对其进行了一番外科手术式的整治：引入职业经理人，建立年薪制、期权制等现代企业的激励机制。改制当年公司扭亏为盈，经营业绩增长。

　　从强调科学家与企业家的融合，到引进社会职业经理人，安鼎改制是华中科大这场“产业革命”的实例之一。

　　作为武汉最早倡导“产学研一体化”的高校，有大批教师在课堂与公司之间奔走，“教授下海”一度风靡校园。也正是依靠大批知识渊博、技术领先的教师，华中科大的校办企业迅猛发展。从1995年到2001年的7年里，全校校办产业经营收入从0．3亿元增长到5．1亿元，净利润从960万元增长到8032万元。2002年实现销售收入6亿元，实现利润6367万元，上交学校利润1000万元。

　　然而当企业发展到一定规模时，教师还在企业兼职，就会显露出一些弊端，例如企业的管理效率不高，也影响了学校的教学和科研。打造一支既懂经营、又善管理的职业经理人队伍，则成了高校产业的当务之急。

　　1992年成立的达梦数据库公司，85％的员工是华中科大的师生。董事长冯玉才教授认为，校园文化的核心是学术水平和科研成果，企业文化的核心是追求赢利，两者的冲突束缚了企业发展。他正在社会上征召职业经理人，希望公司的外聘人员能超过80％。

　　学校资本从企业退出，这是更显胆识的战略

　　在华中科大勾勒的科技成果转化的“四级跳”中，“第四级跳”更具挑战性。

　　王延觉表示，通过这一次跳跃，企业将从学校彻底走入社会，而学校通过股权变现实现适当增值，就从企业内部退出来。

　　为最终实现这一跳跃，华中科技大学产业集团组建成立，“学校—产业集团—下属企业”这一产业管理格局逐步形成，而产业集团公司也成为学校与企业之间的“防火墙”：学校不再为企业的经营失误承担风险，企业则可以在明晰产权的基础上进一步实现资本运作。

　　目前，华中科大已形成若干在行业中技术领先、年经营收入过5000万元和一批经营收入500万元以上的重点企业群。而随着各种社会资本的全面进入，原有的“高校产业”这一概念，已不能全面描述现在这些科技企业：

　　2000年，华工科技产业股份有限公司3000万A股在深交所成功上市交易；

　　紧接着，学校又联合金融机构、不同背景上市公司，共同出资组建武汉华工创业投资有限责任公司；

　　武汉天喻信息产业股份有限公司、武汉数控股份有限公司等股份制企业，又随后成立……

　　王延觉同时认为，学校股权从企业内部退出，是为了让企业在更大的空间配置资源，谋求更大的发展，但这并不等于“断绝”企业与学校的关系，高校丰富的创新资源，是企业发展不竭的技术源泉。

　　事实上，在实现“第四级跳”的同时，较大规模的企业几乎都在学校建立了自己的研发中心，从而形成了一个完整的科研成果转化的闭合链条：

　　华中数控与华中科技大学共同组建了“国家数控系统工程技术中心”；

　　天喻信息以国家CAD支撑软件工程中心为技术依托，适时调整市场定位；

　　华工激光与激光国家重点实验室、国家激光工程研究中心紧密结合；

　　华工图像在华中科技大学内部已经成立了7个研究实验室……

　　王延觉表示，华中科大将进一步完善科技企业成长的环境与机制，构架创新与创业的舞台，架筑大学与社会的桥梁，积极探索高校产业可持续发展的道路。（来源：武汉晨报）