刘晓红 记者 薛婧

　　本报20日讯以前，东安人用20年生产微型汽车发动机100万台；如今，东安人仅用3年零3个月就生产微发100万台。今天上午10时30分，东安集团公司第200万台微发缓缓下线，这标志着东安集团公司的微发生产能力又跨上一个新台阶，公司步入了快速发展的新轨道。产量：3年顶上20年

　　从1980年东安集团公司生产研制我国第一台微型汽车发动机，到2000年7月18日，累计产量达到100万台，用了整整20年时间。而从100万台到200万台的跨越，东安人仅用了3年多一点的时间，这种跨越式发展，源自于东安集团公司近年来不断进行技术改造、潜心开发产品、积极开拓市场和强化企业管理。

　　近年来，东安公司本着“突出重点，注重效益，优化结构，用足存量”的技改方针，不断扩大生产规模，增强企业实力和后劲。在对产品结构进行调整的同时，对关键零部件的生产线进行重点改造。先后投入6亿多元，新建了缸体、缸盖、变速器壳体、齿轮、铸造、总装等多条高精生产线，使生产线的能力和技术含量大幅提升，新增生产能力15万台，达到了日产发动机1480台，年产35万台的生产能力，平均每生产一台微发只需1.5分钟。两个“100万”的巨大差别

　　“这两个100万，表面上看数量上是相同的，但其包含的技术创新含量的差别却是巨大的。”东安微发技术开发负责人如是说。2000年以前的100万台，基本上都是化油器发动机，而后一个100万台，不仅实现了化油器发动机向绿色环保电喷机的成功跨越，而且根据市场需求变化，快速完成了前驱发动机的开发，满足了用户多样化、个性化的需求。2000年以来，公司每年大量投入研发费，用于引进先进的研发技术手段，改善研发环境，提升研发能力，大大加快了新产品研制速度。公司以市场为目标，研制开发的DA462系列、DA465系列中的新机型以及自主开发的DA468QL系列产品，都已成为公司占领市场的主产品。

　　为实现市场的最大化，东安集团提出了“不丢一份订单，不失一块市场”的营销理念，强化各项管理，积极推进6S现场管理、TPM设备管理、ERP信息化管理，并挖掘潜力，降低成本，大力配合主配车厂角逐市场。与此同时，东安集团坚持不懈地对职工进行转变观念，适应市场需求的思想教育，增强“全厂围着生产转，生产围着销售转，销售围着市场转”的市场意识，有力地保证了公司在市场营销攻坚战中不断取得胜利。（黑龙江日报）