摘下“指挥部”的牌子，转为专业项目管理公司运作；制定详细工程预算，杜绝“钓鱼工程”……武汉政府投资工程正由“行政包办”逐步转向“专业代建”。

　　昨日，由国家建设部、香港特区环境运输与工务局、武汉市政府三方合作举办的2003年内地与香港建筑工程服务与管理研讨会在汉召开。会上，建设部建筑市场管理司副司长王宁表示，以往政府工程集“投建管用”于一体，不仅造成了资源浪费，而且责任难以落实，容易滋生腐败，因此必须加快改革政府工程组织方式。

　　过去，政府投资项目开建往往要成立“指挥部”，这是一个从政府有关部门抽调人员组成的“临时建设管理机构”。业内人士称，这种工程组织方式存在不少弊病。一是“指挥部”都是临时的，工程完成后出了问题无人担责任；二是工程实施中，建设方往往抱着“政府工程做多少算多少”的想法，习惯于超概算建设，人为形成“钓鱼工程”。资料显示，1999年前，武汉市由政府投资的社会公益项目多数超概算或工期。

　　为扭转这一局面，近两年，武汉市部分政府工程开始尝试“专业”建设。对公益性的政府工程，他们设立集中采购机构，代表政府统一组织工程的建设实施，或通过招投标，择优选定工程管理公司负责；对经营性的政府工程，则实行市场化的运作方式，推行项目法人责任制。1999年末，该市在武汉博物馆项目中试点，工程预算投资6000多万元，由武汉新纪建设项目管理公司作项目法人。项目完成后实际节省投资600万元，缩短工期3个月，工程质量优良。

　　据粗略统计，近4年来，市博物馆、武汉剧院等20余个项目采用“专业主理”，节约投资逾千万元。