本报讯（记者吴卫群）徐家汇商圈最近又爆出新闻：城开集团所属的家得利超市向母公司承租了原汇民百货的经营权，雄心勃勃地将其改头换面为“香榭俪舍国际婚礼时尚百货”。业内人士认为，在徐家汇商圈的百货业态已经形成东方、太平洋、六百“三足鼎立”的前提下，原汇民百货转型为婚庆主题百货，牢牢锁定一部分目标客户，形成错位竞争，不失为明智之举。

　　上世纪90年代以来，沪上商业兴起了大建百货商厦热，市级商业中心的百货商厦一幢接着一幢，区级商业中心、新建社区百货商厦也纷纷拔地而起，这些新建商厦中，又以中型百货居多……然而，这股热潮未及十年，不少百货商厦却已“前赴后继”地走上怅然告退的道路：如市百十二店变为华联吉买盛，中兴百货变为国美电器，淮海路上的雪豹商厦变为维纳斯影楼、嘉丽都商厦变为贝纳通，四川北路上的国际商厦变为苏宁电器、福德百货变为香港新世界百货，彭浦地区的阳曲商厦变为某大餐馆……随着国有商业资本的退出，近一年来，更传来东海商都被温州华通电器收购、不夜城名品商厦被温州华东电器收购的消息；还有一些百货商厦，虽然效益每况愈下，但出于种种原因，依然在百货“战线”上苦苦挣扎……回想当年大兴土木的时候，这些百货商厦无不胸怀“负债经营”的壮志豪情，然而，激烈的市场竞争加上这些企业硬件无规模、经营无特色、品牌无优势、定位不明晰，先天上既没有黄金地段的绝对优势，又没有大资金的支撑，到今天为止，上世纪90年代期间全市各地一哄而上的百货商厦，特别是中型百货商厦中，据业内测算，大部分已经“折戟”，“硕果”仅存无几。

　　沪上中型百货商厦大部分“折戟”的现实，给人最大启示是百货行业必须找准市场定位、做好市场细分（大型百货商厦也不例外）。家得利超市有关负责人表示，“香榭俪舍”同原来的汇民百货相比，最大的不同是一起步就已经明确市场定位在哪里。他说，目前沪上婚庆市场虽然早已风生水起，而像“香榭俪舍”这样既定位于中高档消费，又能满足新人从购物到摄影、婚宴、外出旅游“一站式”消费需求的主题百货商厦尚为空白，因此他们对进入这一全新领域充满信心，不仅如此，他们还已做好了尽早到其他市级商圈开设连锁分号的准备，以图快速奠定婚庆行业的领导者地位。对那些尚在百货行业挣扎的二线企业，或者那些拼资金实力欲在百货行业一展拳脚的民营企业来说，家得利的心得或许颇能给人以启发。