市商业银行前不久将历史形成的8亿元不良资产成功置换成等值的优质资产。该行一位负责人说，这就像是腿上去掉了沙袋的运动员，感觉轻松爽快，足底生风！

　　和国内有些城市商业银行的资产置换相比，长沙市商业银行此次资产置换有自己的显著特征：它是在成功渡过信用社向现代银行转型期后完成的成功腾挪，在质量与效益并举的道路上如虎添翼。有些城市银行的资产置换是迫于经营状况恶化不得已而为之，而长沙市商行则是彻底消除了原城市信用社的烙印，为跨区域发展和打造精品型上市公司扫清障碍。

　　此次置换后，市商行的不良资产率从原来的13．69％骤降到现在的3．8％以下，资产质量和结构全面优化。原来沉重的累赘换成了具有良好升值潜力的优质资产，一举脱去“干得再好，烂账苦恼”的桎梏，商行人不笑才怪！

　　城市商业银行热衷于资产置换不难理解，而政府又凭什么买单？其实，政府开明与否，能否真正从资产良性运作的角度来思考是问题的关键。这必须突破两个认识上的重大障碍：一是优良资产从甲单位到乙单位的变化是否意味着损失与代价；二是资产置换的实施是否会造成国有资产的部分流失？优质资产的置入是否会让城市商业银行中的非国有股通过“搭便车”而获利？弈手高下在于终结棋局，重要的是最终的结果。让市商行这部现代列车甩掉一节残破的车厢，能使银行的企业形象、社会信誉和营运效益大为提高，能让包括国有资产在内的所有股东资产快速升值，有效提高资产的收益率和融资能力，以加大对地方经济建设的信贷力度。对于在市商行相对控股的市政府来说，这个单买得值！

　　在具体操作上，此次置换可以归纳为政府主导、公司行为、市场运作和财政兜底。政府主导：由市政府直接牵头，组织和协调相关部门给予大力支持和配合，是这次资产置换工作得以迅速顺利进行的重要保障和前提；公司行为：资产置换前，市政府将新世纪体育文化中心附属6个项目经过资产评估后，通过行政划拨方式划归长沙市长信投资管理公司，资产置换过程中，长沙市商业银行和长信投资管理公司严格遵照《公司法》和其他法律法规的相关规定，实行资产等额置换、差额清算，明确各自权利和义务；市场运作：此次置换的法律程序严谨，所有权明晰；财政兜底：地方财政出具《承诺函》，对长沙市商业银行置入优质资产的收益率进行担保，委托经营期间，置换的优质资产收益从其经营收入中解决，前三年收益率为3％，三年后收益率为3．5％，不足部分由市财政补足，以确保长沙市商业银行置入资产较高的盈利水平。

　　业内人士评说，长沙市商业银行此次资产置换为其他城市商业银行和政府提供了一个优良的范本，具有普适性、借鉴性和可操作性。首先，这说明了城市商业银行必须强调快速发展、适度扩张和自我消化，才能成为地方政府不可或缺的左臂右膀，而不是“鸡肋”或包袱。其次，“共赢”是资产置换的根本动力，只有实现了与地方经济的良性互动，才能为资产置换工作赢得较高水准的基础平台；资产置换不是资质濒危银行的专利和救命“稻草”，其作用也并不局限于缓解银行的燃眉之急；它更是“解压阀”和“助推器”，只有站在发展的角度上，才能获得各方面的鼎力支持。