郑州市近年来陆续引进百名博士，充实到市直机关及所辖县、市、区的副处级领导岗位上。不少博士很快显露出不同凡响的才华和作用，也有些博士遇到了这样那样的“排异”反应。中国人才研究所所长王通讯认为，“引博从政”是明智之举，有利于改善党政干部队伍知识结构，提高党和政府的执政能力。

　　“引博从政”引来新气象

　　2002年3月，郑州市委组织部向全国214个具有博士学位授予权的重点院校、科研院所发出引博信息，立即引起了广泛响应，报名者纷至沓来。

　　“引博从政”如同巨石落潭，机关干部中有赞同的，有反对的，更多的人表示怀疑：“博士做官能行吗？”

　　郑州市规划局副局长王鹏，与其说是个政府官员不如说更像一位学者。作为郑州市委组织部“五顾茅庐”从清华大学引进的第一位博士，他一到任，就在郑东新区规划方案国际招标评审论证中发挥了重要作用。面对20多位国际知名的规划专家，他直接用外语与专家讨论专业问题。日本一位著名的国际规划大师感叹：“没想到中国内地有这样年轻、高水平的官员。”如今，王鹏分管了原来由两名副局长分管的5个重要的业务处室。一年多来，他参与的十几项重大规划项目，全部顺利通过了审批。

　　一些领导干部肯定“博士从政”产生了两个效应：一是博士们工作热情高，有朝气，有活力，一心干事，琢磨事不琢磨人，给党政机关吹来一股清新的风；二是博士们知识面宽，善于学习，激发了机关干部尤其是年轻干部的学习热潮。

　　“博士官”遭遇“排异”反应

　　与王鹏一来就成了单位里的“宝贝疙瘩”形成反差的是，也有些博士遭遇了“排异”反应。担任郑州市某区副区长的一位博士说：“排斥的压力来自各方面，刚到任时人家不信任你一个刚出校门的年轻人能担当起重要的职责。”另一位博士大胆提出改革方案，由于触及到一些部门和个人的利益，各方面的压力向他袭来。他深有体会地说：“光凭一腔热血是不行的，基层实际工作比做学问复杂得多、艰难得多。”还有一位工作业绩突出、受到方方面面称赞的博士，谈到受挤压的感觉时说：“你威胁到别人的位置，就有麻烦等着你。”

　　一位社会学博士认为，产生“排异”有两方面原因，一是博士一来就给个副处级职位，而不少干部干了多年还没到副处级，心理不平衡是必然的；二是博士实际工作经验不足，基层情况不熟，受到非议也在情理中。

　　“排异”反应在去年的年终考核中也有所体现。当时到位的52名博士多数考核情况良好，但有少部分博士优秀票不到一半，其中有六七人优秀票还不到30％。市委组织部调查分析后认为，主要原因是博士到位时间短，干部群众对博士了解不够。目前郑州市引进的博士，有2/3曾有工作经历，1/3是“三门”博士（家门、校门、机关门），“排异”反应较突出的主要在这1/3中。

　　博士官员也要能进能出

　　其实，郑州市关于“引博从政”是与非的讨论一直没有停止过。有人认为，博士一来就给个副处级是将“博士帽”与“官帽”画等号，将党政人才与高学历专业人才混为一谈，不符合我国公务员“凡录必考”的原则。

　　对此，郑州市委主管领导称，郑州引博虽未经公务员考录，但并非“来者不拒”，而是有选择的。从政博士们也认为，学历不等于能力，并不是博士都能从政，有勇气从政的只是获得博士学位中很少的一部分人；“学而优则仕”不值得提倡，但“仕”必须是“学而优者”。

　　一位在领导岗位上干得很出色的博士说：“两年前，我的价值可能是年薪20万元，有了从政的经历，我的身价可能达到几十万甚至上百万元，有适合发展的机会，我会考虑离开。”

　　郑州经济技术开发区副主任、经济学博士向昀来郑之前，已与香港一家企业签订了工作意向书，放弃高薪来到郑州的他告诉记者：“郑州市引博虽没有优厚的物质待遇，但郑州给了博士干事创业的平台，这比高薪更为珍贵。”

　　虽然目前郑州还没有一名博士因为待遇、环境等问题而离开，但如何管理好这支高层次人才队伍，制定合理的流动与激励机制已经提上了议事日程。郑州市委明确提出，在双向选择、来去自由的大前提下，对不适应领导岗位、违纪违法的博士要调整出领导班子，对表现突出的优秀人才要超越常规，促其成长，做到动态管理，优胜劣汰。郭久辉　佘林颖