记者朱仁华章建民　2003-10-25

　　本报讯（记者朱仁华章建民）从经销茶叶、棉花到经营汽车、房地产，从收购、兼并企业到涉足金融投资，从省外开设分公司到国外设立经营机构，从单一经营集体资本到经营集体和非公有资本，浙江兴合集团发挥混合所有制经济的优势，短短几年实现了跨越式发展。日前，在国家统计局公布的2002年度中国最大企业500强排序中，兴合集团名列第81位。

　　据介绍，目前浙江兴合集团拥有省农资集团有限公司、省特产集团有限公司、新大集团有限公司等10多家成员企业和100多家各类经济实体，去年实现销售收入137.3亿元，利税4.2亿元，总资产已达63.5亿元，

　　作为由省供销社出资组建的大型集体所有企业集团，如何走出传统单一的供销社体制格局？兴合集团大胆进行产权制度改革，大力发展供销社集体资本、民营资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为集团所有制的主要形式。如今，在兴合集团总资产中，供销社的社有集体资本占50%左右，职工投资占40%左右，外商投资、民营资本、其他社会法人资本占10%左右。

　　为充分发挥混合所有制经济的作用，兴合集团加快内部配套改革，推行了劳动用工制度和分配制度改革，对企业员工确立了新型的劳动关系，建立了市场化的用工体系，对成员企业所属业务部门全面推行了有限责任子公司的二级改制，从上到下建立了多级规范化的法人治理结构。同时，集团在经营格局上坚持立足“三农”、服务“三农”的宗旨，走农工商结合、内外贸结合、批零结合、商品经营与资本经营结合的多元化经营道路。在农产品及农业生产资料经营中形成了基地建设、收购、加工、销售的一体化经营体系，帮助农民增收。省茶叶公司的绿茶出口已占到世界绿茶贸易量的35%，成为全球最大的绿茶经营企业。省农资公司发挥全省最大的化肥、农药经营企业的作用，形成了上联国内外大工厂，对下实行区域网络、批零对接、技物结合的服务格局。

　　全新的现代产权制度，增强了企业和职工的创业和创新能力。兴合集团至今已吸纳2万多人就业，今年1至9月实现销售收入118.4亿元，进出口总额5.5亿元，分别比去年同期增长17.2%、11.4%。