案例一家私企服装店为了扩大销售量和增加企业中的流动资金，在外地租了一个门面（租金十几万元）批发销售产品。由于在外地的批发店流动资金大（大概四五百万元），这个店交给谁经营以及应该如何监督就成了一个问题。该不该交给亲戚经营（非直系亲属），信不信任他？在流动资金如此巨大前提下，他能不能经受得住诱惑？如果交给他经营该如何监督，有没有什么好的监督方法？分析

　　不要任人为亲，建议不要让可能沾亲带故的人负责。可以考虑聘请合适的经理人，在刚开始的时候过渡两到三个月。两个月一次汇报客户物流情况，流动资金可以采取多人负责监督的管理。

　　学过几年经营的人经验是有的，考核机制也有，问题就出在财务，由于跟客户是讨价还价后才定价的，有的销路好的根据市场需要提高价格而有的产品也需要降价处理，这就给做账带来困难，就担心会做假账。业务和财务人员及管理人员轮调，相互制约。加强客户的管理，不能让该店独占客户资料，及时跟踪客户价格变动情况。加强财务的审查及监督，加强流动资金的管理，对流动资金按照资金数量确定不同的审核机制。选取品质较好人员，你自己的身边的财务人员派过去一个,这是关键。

　　对于财务的问题，如果客户私下表明价格提高回扣相应更高的话，损失的绝大部分利益是在你的公司。一部分利益作为回扣，大部分被客户拿走了。在现在的社会要避免这种情况几乎不可能，如果你认为亲戚可以避免的，那我只推荐你的儿子、女儿或女婿等直系亲属。既然这种情况必然发生，那么可以采取这种以退为进的方法：做两种账目，一种明账，一种暗账。会计是关键角色。会计的关系和当地负责人的关系最好是一清二白。这个职位可以给你的那个亲戚让他做账。你不对他说处理结果，但允许明账和暗账之间合理的暗箱操作的存在。你自己知道这个就可以了，暗账不能让当地负责人知道。所以当地经理和会计一开始最好根本不认识。（小周）