今年8月底在辽宁省葫芦岛市召开的《全总非公有制企业职工民主管理研讨会》上，葫芦岛宏跃集团格外“抢眼”：会议安排他们发言，还专门组织与会人员到该集团参观，共同研讨非公企业依靠职工办企业等问题，这家民营企业为何重视民主管理？记者对集团董事长兼总经理于洪进行了专访。

　　于洪今年46岁，1991年在八家子矿下岗，开始自谋职业。他没有忘记，在他最困难的时候，矿上给了他很多帮助，他称自己是矿山的儿子，他说他富了之后一定要回报矿山的父老对他及他们一家的关怀。10几年时间，他创办起了集矿业采选、地质勘察、机械加工、房地产开发、建筑装璜、宾馆商贸于一体的大型企业集团，拥有固定资产3．4亿。

　　谈到依靠职工办企业，于洪自有他的见解，他说，企业是由资本、技术、管理与员工的有机结合构成的。作为员工，是以自己的劳动使企业取得经济效益，同时获得自己应得的劳动报酬；作为企业，其经营活动都有赖于每名员工的积极工作，员工靠企业生存，企业靠员工发展，这不是一句空话。只有从这个层次上充分认识与解决企业与员工的关系，才能使其定位科学，从而保证企业有不竭的发展动力。

　　众所周知，民营企业姓“私”，在这类企业工作的员工很少有人认为自己是企业的主人，打工挣钱是员工们非常正常的想法。

　　于洪告诉记者，要破除员工们的雇佣观念，关键在老板。他以关心员工物质文化生活的实际行动，让员工感觉到他依靠职工办企业的诚意。他出资在矿招待所为来自贫困农村的大学毕业生员工办婚事；为迁入绥中县（集团所在地）的150户员工落户口、办理子女转学；出资400万解决职工采暖、供水、行路难等问题；为重病员工资助大额医疗费；出巨资解决安全隐患和改善作业环境。同时，配齐工会干部，支持工会开展各种活动，建立健全职代会、厂务公开、监督、共决等各项确保员工行使职权的制度，让员工有家可当，有主可做。

　　于洪说，采取这一系列办法，让员工开始真正热爱自己的企业，真正感受到自己的命运与企业紧密相联，他们工作尽职尽责，献计献策蔚然成风。运输队听说地质勘探队需要购买爬山设备，他们从废铁堆中找原料，改造出了一台爬山虎；机电处分析外购铸钢件成本太高，建议建铸钢生产线，实施后，使备件自给率达到85％，铸钢件成本从3600元降到2500元；员工提出销售市场多元化、开辟南方市场的建议，企业采纳后，增加销售收入1023万元，增加利税609万元；业务人员在采购中货比三家，仅活性炭单价就从每吨4800元降至2300元。于洪说，近几年，员工献计献策和科技创新的重大项目就达75项，增收节支6000多万元。

　　于洪说，通过民主管理，已经形成了企业爱员工、员工爱企业、双爱双赢、命运与共的新的劳资关系，企业也因此得到了长足的发展。

　　近几年，宏运集团先后荣获辽宁省“五一”劳动奖状、辽宁省模范职工之家称号，于洪本人也当选为辽宁省人大代表，荣获全国“五一”奖章和辽宁省“五一”奖章。