以下7点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的：1.站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离，要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑，专注维持让企业成长的远见。2.沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地向员工沟通对公司目标的看法，以及达成此目标的内外环境，让员工分享、支持他的想法。3.澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标，着手新方向时，面对不赞同的员工，就必须找出反对者，帮助他们了解、适应新的思考与工作方式。4.支持价值观的改变。当公司建立可望提升长期表现的新价值观时，面对不赞同的员工气馁。若冲突的产生并不在于要走回头路，就要仔细评估其中可能有珍贵的意见。5.鼓励对话。必须借讨论来解释和阐明立场，而这些讨论必须让员工参与，必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。6.调节压力。执行适应性的解决方案会给员工带来痛苦和压力，因此必须常观察员工所受的挫折程度，求取压力的平衡点，避免反弹。7.带动每个人共同负责。态度与实际行动同样重要，聪明的领导者将责任适当分配给员工，鼓励他们负起责任。