走出冷冻磨合期 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年10月27日00:03 海峡网-厦门晚报 | |
——加州家具总经理陈力先生访谈 提起陈力,厦门家具圈无人不知、无人不晓。这位上世纪七十年代就开始制作家具,曾经因为做家具生意做得好而上过《望》杂志封面的农民企业家,从藤椅起步,到上世纪80年代初开店,迄今已把小作坊的家具店变成一个较大规模的家具卖场。他的另一个口号是:从种树到卖家具。 昨天———繁花似锦 记者:您是厦门最早做家具经销的,能告诉我们厦门家具业过去是个什么样子? 陈力:福建是中国的林业大省,是传统的家具生产、技术、销售中心之一。20世纪90年代初是厦门家具业最为繁荣的时期。那时候,人们追求新潮流,生产多少家具就销售多少,几十家大大小小、土生土长的家具厂产品根本就不够卖,附近的漳州、泉州,包括广东的海陆丰等地的居民,很多来厦门买家具。 这一盛况在1993年左右达到了顶峰,随后就渐渐走下坡路。本土的几十家家具生产企业逐步萎缩,退出主导的舞台,或移师异地,或者演变为非主流。剩下的家具企业开始为他人做嫁衣,成为外地或者国外家具品牌的代理商,经销别人的产品。 记者:当时的情况是否意味着厦门曾经有发展成为中国家具业中心的可能? 陈力:作为中国最早开放的城市之一,从某种程度上说,厦门确实有发展成为中国其中一个家具中心的机会。因为我们有资源优势,有能工巧匠。但为什么是广州而不是我们最后成为家具中心呢?原因很多,主要是一个环境的问题。家具是一个产业,需要社会的、政府的、政策的等多方面的扶持,使其发展成为一个大的产业链。其实,现在在广州的家具师傅,很多都是福建过去的,包括一些大老板。一些家具也是在福建生产好后,拉到广州等地买的,甚至又被福建人买回来。 今天———冷冻磨合期 记者:今天厦门家具业是怎么一种状况呢?你认为这种状况是怎么演变来的? 陈力:现在厦门家具业可以说是进入了冷冻磨合期。随着市场深化,以及人们购买产品能力的缩减,家具业发展也进入磨合期。销售疲软,人们都是持币观望,购买一套家具要询问十几家,比完价格,再比产品,商家能够使出的绝活全部清盘而出。降价销售、特色产品、另类服务都被尝试使用,可是疲软的现象仍是涛声依旧。 其中一个原因是,农民的家具需求降低了。购买家具的,一般来讲,50%是周边先富起来的农民,25%是原居民,25%是外来者。农民是家具消费的主力。但今年来农民的收入增长缓慢,影响了他们买家具的计划。不光是家具行业,很多行业都是这样的。 记者:在这种情况下,厦门的家具商的经营策略是怎样的呢? 陈力:本地家具生产企业已经很少了,生产规模、技术、款式开发等都上不去,又没有自己的品牌,很多是作坊式的。大多数家具商,特别是有实力的都在买别人的品牌,因为这样品质有保证。而且,因为厦门人过去爱消费高档家具,所以大的家具经销商都走中高档路线。 记者:那么,目前厦门家具商的利润点在哪里呢? 陈力:第一靠专业知识。同样是家具,我们比顾客更知道什么品质好,好在哪里。比如,同样是皮沙发,用什么样的皮,用多少皮,皮有多厚等,这些都是普通消费者在买家具时不可能知道的。我们帮消费者在进货时严格把关,在价格上体现质量。我们还教顾客家具的保养知识,为顾客提供维护。第二靠数量。我们通过批量进货,从生产商那里拿最低价,再批量运输,降低了家具的成本,并从中赚取合理的差价。 另外,我们特别强调售后服务。我们的家具有送货服务,不管多高的楼,都要送到顾客家并调试好,一些楼道电梯间太小,就需要工人抬上去,如凯旋广场,三十多层楼,我们的工人硬抬上去,没有多收一分钱,走时还把家具擦干净。一些家具,顾客不满意,我们得再三调试或者更换。另外,我们不敢卖假冒伪劣产品,因为我们是本地企业,跑不了,顾客一投诉就很麻烦。 明天———走特色道路 记者:您认为厦门家具业是否还有东山再起的一天?您能预测一下厦门家具业的明天吗? 陈力:机不可失,时不再来,厦门家具业很难再发展到像广州那样了。但我们可以组合自己的资源优势,把资源优势变成商业优势,从困难中找机会,重新整治和规划厦门家具业。优质服务是家具经销商最大的本钱。厦门的家具无法像广州那?掠薄⒎倍啵欠裎颐潜人歉谐锫搿? 厦门家具业可以向专业化、特色化方向发展,同时慢慢培养自己的品牌。譬如,按照顾客的要求,制造个性化的家具。现在,我们已经可以达到这一点了,顾客说出自己喜欢的式样,我们可以在半个月内将产品送到他家里。从年初,我们也开始尝试制造一些自有品牌的家具,我们在闽北山区植树造林,并送技术到那里,在当地进行生产加工,并负责家具的销售,目前看来效果还不错。一旦成熟后,就可以批量生产。经过一段时间的运行,总的看来,厦门家具发展就看企业经营是否有特色,品牌是否对路,价格是否合适和对消费者的利益保障。 (厦门晚报) | |