本报记者 王玮

　　北满特钢，被誉为共和国“掌上明珠”，这个老牌国企在新一轮改革过程中打破了传统的框框，跨地域与辽宁特钢联合重组，以期建立起一个国内特钢行业的老大——东北特钢集团

　　10月26日，对于北满特钢集团公司、辽宁特钢集团公司来说，都是一个值得写入史册的日子。从这天起，昔日两个同台竞争钢铁巨人的大手紧紧地握在了一起，结成了合作的伙伴。

　　26日上午9时，北方重工业重镇齐齐哈尔市。当有关人士在“黑龙江省政府与辽宁特钢集团关于先托管北满特钢后组建东北特钢集团协议书”上签字的时候，北满特钢，在经历半个世纪的风雨之后，迎来了新的管家——辽宁特钢集团公司。

　　对一些黑龙江人来说，辽宁特钢是个陌生的名字，而对于钢铁圈内人来说，它却是大名鼎鼎。今年1月16日，原大连钢铁集团与抚顺特殊钢集团重组，形成辽宁特钢集团公司。这个在老企业基础上组成的新型企业集团，从成立之初，就显示出强劲的发展势头。截至今年9月末，这家企业完成工业总产值284371万元，比两家钢铁企业合并前报表总数提高49.11%。各项增幅指标均为全国同行企业之首。

　　现在，辽宁特钢拥有世界一流的装备、先进的经营理念和企业文化、科学的管理机制、优秀的企业家和经营管理团队，具备了战略投资能力和做大做强特钢产业的条件。

　　辽宁特钢的蓬勃向上无疑对步履有些蹒跚的北满特钢有着强大的吸引力。然而，业内人士指出，北满特钢将“绣球”抛向辽宁特钢，原因还不仅于此。两家特钢生产企业同在东北地区，都是我国特钢行业的骨干企业，把东北特钢产业做大、做强、做精、做新是二者的共识。辽宁特钢虽然是国企，但其灵活的管理机制对于北满特钢这样一个上市公司依旧有着魅力。更重要的是，辽宁特钢还有着成功重组国有企业的经验。去年，辽宁特钢入主抚顺特钢时，抚顺特钢的处境比目前北满特钢还要艰难，但“辽特”入主，抚顺特钢很快就实现了扭亏目标。辽宁特钢“无情改革、友情安置”的举措使国有企业实现了平稳发展，这一点，对于北满特钢这样一个资产负债率高、人员包袱重、企办社会复杂的老牌国企深化改革，有着不可或缺的吸引力。

　　在人员安置、承接债务等问题上，“辽特”的方案也显示出高度负责的态度，在与上海宝钢、江苏特钢等企业的联合方案进行比较之后，北满特钢将目光锁定了自己的近邻。

　　“北特”的绣球，抛到了辽河岸边。

　　精于资产、资本运作的辽宁特钢当然不会做“亏本买卖”。辽宁特钢董事长赵明远直言不讳地说，接下北满特钢的绣球，就是看中了“北特”的优势：拥有高层次的管理人才、技术人才和职工队伍，在老生产线上还有一些可以参与竞争的装备和产品。“虽然北满特钢目前的处境比较艰难，但只要咬紧牙关，奋力拼搏，就能够在市场上争得一席之地。”

　　“两心相悦”促成了这次跨地域的联合重组。双方确定了时间表，争取用3个月的时间，完成东北特钢集团公司的组建工作。据透露，新组建的集团公司将形成年产钢250万吨、钢材220万吨的规模优势，成为全国最大的特钢企业。

　　业内人士指出，这次两省特钢企业的成功合作，凸显了我省开放式的招商改制战略。这是国有经济实施战略性调整的一个具体形式，也是闯出东北老工业基地振兴新路子的有益尝试。

　　组建东北特钢集团之后，真的就一路凯歌吗？赵明远指出，恐怕还不能这样乐观。目前，中国特钢年产量在1000万吨左右，从市场情况看，基本处于供大于求的状态，这也是目前特钢生产企业经营乏力的主要原因。与此同时，特殊钢高端产品市场仍由欧、美、日、韩等国家和地区的企业把持，国内需求的一些高精尖特钢产品还需要大量进口，我国的特钢企业只能在低端产品上与境外企业一搏。在这种情况下，组建后的东北特钢集团，只有选准自己在市场上的切入点，才能争得主动权。

　　赵明远表示，按照公司发展规划，东北特钢集团将发展目标定位于国际化的科技型企业。组建后的东北特钢集团将告别原来的无效竞争，共享资源，专业生产，统一市场，优势互补，实施名牌战略，使企业产品向高精尖方向发展，跻身于激烈的国际市场竞争中。

　　（黑龙江日报）