闽企发展的三大软肋

http://www.sina.com.cn 2003年10月27日10:35 海峡都市报

　　本报讯近日，上海交通大学主办的为期3天的“创新与管理”论坛在福州举行，上海交大管理学院院长助理徐飞博士主讲“总经理的素质提升与五项修炼”，记者就福建企业的一些问题采访了徐飞博士。

　　缩小差距，闽企才能做大

　　徐飞博士认为，目前，我国企业存在着一些共性的问题，主要表现在两个方面，一是企业的技术方面存在不足，缺乏核心技术、专有技术和拥有自主知识产权的技术，这使得我国企业在与外企的竞争中显得很被动；二是战略管理方面问题不少，主要还是粗放型的管理。

　　徐飞认为，虽然福建民营企业较为发达，但与广东、浙江等地相比，存在规模小、名牌少、观念比较落后的问题。他认为，这些问题主要是由于福建与这些地方存在着三大差距：一是创业氛围较差，政府应该在政策扶持、搭建平台方面充分发挥作用，为企业的进一步发展创造良好的法律、人文环境。二是产业集群问题，福建除了晋江的鞋业形成产业集群外，其他都很难算是产业集群，反观与福建相邻的浙江，仅温州一地，在苍南县不足45平方公里的金乡镇标牌产业集群中，小小徽章生产的设计、熔铝、写字、刻膜、装配以及包装等十几道工序，全都有独立的企业加工专业户　来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易，共由800多家企业参与的各道工序集合起来才形成了一条完整的生产“流水线”。三是学习问题，上海、温州等地的企业家学习愿望非常强烈，这在行动上体现得很充分，主动参加各种培训班。

　　小企业做大不难

　　就前一阶段福建省企业调查队公布的福建百大企业的数据，徐飞认为，从这个百大企业排行榜来看，福建的企业规模小，进入中国500强的不多，前10强的没有，这里面的民营企业在福建扎下根来、能够体现福建特色的不多。

　　他认为，不管企业规模大小如何，要超越对手，惟一的办法就是不断创造新的优势。他建议，大企业应在三点上下工夫，一是明确目标，保证企业发展的方向不会随意改变；二是制定正确的战略，减少策略性的失误；三是保证强有力的执行力，再完美的战略，执行不力都没用。

　　对于小企业如何做大的问题，徐飞认为，小企业做大并不太难。对小企业来说，最重要的是实行聚焦战略。小企业要善于发现市场缝隙，在特色上把文章做足，做到小而精、小而专、小而特，通过小商品创造大市场，企业也由此小而大、小而长。他举例说，打火机是个很小的普通商品，但温州人通过制造打火机创造了奇迹，现在温州打火机在世界市场上的占有率高达78％。由此可见，小企业未必要盲目地搞小而全的多元化战略，在一个领域把产品做深做透就够了。（本报记者林德志)