本报讯思想政治工作在企业经营实践中能不能产生经济效益？中铁大桥局六公司在企业遇到暂时困难的情况下，不断挖掘人的精神潜能，形成众志成城战胜暂时困难的“光明思维”模式，找到了一种可信的答案。

　　2003年，因市场经济的残酷竞争，该公司职工收入与去年同期相比骤然下降了20％，红红火火的企业一下陷入了困境。该公司党委清醒地认识到：企业思想政治工作同样存在“效益”问题，同样应突出这一工作的“质量意识”。实施现代管理和精神管理相互融合、“德”治与“法”治相互交叉的管理方式在此种情况下有其特殊的意义。就此，一项在困境中照亮职工心灵、旨在焕发职工精神能量与企业同舟共济的“光明思维”工程在这一思考中酝酿而出。

　　该公司结构分厂前不久承接了一项京广线桥梁换型的钢模制造合同。照常规，20天完成任务没有可能性，如要按期交工验货，需要在现有生产格局上使用比原来多3倍的人员力量。结构分厂领导层意识到，在效益同比下降，职工明知拿不到多少钱的情况下，只有靠发挥他们精神层面的作用，才有可能完成合同。事实证明：这种通过工期质量管理与精神作用相结合所产生的力量是无穷的，有的职工因连续工作生病了迟迟不愿放下手中的活；有的职工干脆一日三餐让别人送饭来，把车间当作了真正的家；而原来几天才能到位的材料、设备也在1天之间装机使用。一种为企业分忧，为企业争分夺秒和企业同舟共济的“光明行动”在职工之间展开。结构分厂厂长动情地说：“在企业资金困难时，我看到了一种不通过经济杠杆调节就能产生的可贵力量。”

　　据了解，“光明思维”工程正在大桥局六公司青藏项目、兰武项目等重点工程中发挥着绩效，一种与企业共命运的责任意识正在职工与企业间互动。（冯玉琴缪学亮）