———武警广东总队佛山支队党委开创部队建设新局面纪实

　　陈金治 冷冰霜 史照栋 本报记者 李雪

　　处在改革大潮中的武警广东总队佛山市支队，重新组建20年来，没有一人被卷入经济旋涡之中，他们连续7年被总队评为“基层建设先进支队”；被武警部队评为“先进党委”、“三无”先进单位、“菜篮子工程”先进单位；执勤目标连续14年安全无事故；被广东省评为“精神文明建设先进集体”。

　　一次，一名基层干部向支队党委反映了部队与驻地收入悬殊较大造成部分干部不安心的情况后，大胆建言：党委在制定决策、谋划工作时，一定要充分考虑如何维护和实现官兵的个人利益。而不能片面地强调“个人的事再大也小，集体的事再小也大”。

　　这建议提得好！支队党委立即开会专题讨论和研究这一情况。一致认为：“群众利益无小事”，落实“三个代表”重要思想，就应该落实好群众最现实最关心最直接的个人利益，努力将集体利益与个人利益一致起来，而不能人为地将二者对立起来。

　　支队党委在广泛调查后，采取了开源节流、争取驻地政府和目标单位支持等办法，每月为干部增发了生活补贴，并把努力实现集体利益和官兵利益的一致性，作为党委机关改进领导方式、提高领导水平的突破口，使各项决策和工作越来越受官兵的欢迎和拥护。今年，支队在分配院校毕业学员时，打破传统的分配方法，尽量做到组织需要与个人自愿相一致。他们提前与院校和学员取得联系，弄清学员的特长和爱好。学员报到时，他们把部队的空缺岗位公布于众，在广泛征求意见的基础上，尽量按学员的专业特长和兴趣爱好分配工作。毕业学员和用人单位都十分满意。

　　常把战士当作自己的亲兄弟，就不会常把“个人的事再大也小”这样的话挂在嘴边。支队党委“一班人”联系自身实际学习领会三个代表重要思想，不断提醒自己真正把群众利益放在心上，实实在在地为基层官兵谋利益。

　　南海中队原来学习工作条件较差。近年来支队先后投入了三十余万元，用于添购图书，安装空调、电脑、学习桌椅等。三年来，中队先后购买了近五千册图书，每年都订阅二十多种兵味足、时代特色鲜明的杂志，较好地满足了官兵的学习成才需求。近三年，这个中队有5名战士考上部队院校，23人参加函授学习或自学考试，分别取得本科或大专文凭，89人获得电脑、厨师、家电维修等民用技术等级证书。

　　今年9月初，新《纲要》下发部队，上级也随之下发通知，要求各单位抓好新《纲要》的学习贯彻和落实。要求熟记熟背熟于心。这时，本身勤务任务较重的佛山市支队增加了临时性勤务：不仅监狱、看守所有向外押解犯人的任务，还要配合市公安局“严打”。

　　新《纲要》的学习，是事关按纲抓建的大事，是否弄懂学透，一个比较好的检验方法就是进行严格的考试。过去，支队也是这么做的。但对于目前执勤任务如此重的官兵来说，无疑增加了强大的压力，死记硬背太耗时费力，不合时宜。支队研究后，一切从实际出发，把工作抓在机关，组织人力，对照新旧《纲要》认真研究，将个性部分与旧《纲要》原文对照后编印出《新旧纲要对照一览表》，和新《纲要》基本知识60问小册子下发部队，人手一册。又出资六千余元将其制成挂图下发部队挂在各班及办公室墙壁上，让基层官兵不管到哪里都可以随时看一眼，读几句。

　　佛山支队担负看守看押和押解、巡逻、“处置突发事件”等一系列繁重的勤务任务，它与支队的编制体制之间矛盾突出，过去考虑更多的是领导满不满意、任务是否完成，很少考虑战士答不答应、是否承受得了。

　　近几年来，支队党委把“以人为本”纳入党委决策上来，在如何确保完成上级赋予任务的同时，确保执勤官兵的身心不受伤害，把对上负责与对下负责一致起来。

　　为解决看病难的问题，党委“一班人”先后5次到市委和市卫生局反映，争取了六十多万元医疗经费，为卫生队配备了一台巡诊车，每周两次到中队巡诊。并为各中队卫生室配齐了诊断床、血压计、电磁治疗仪等二十余种常用器械，把卫生事业费的60%用于基层，使各中队卫生室的药品常年保持在75种以上，实现了从药箱到药房，从红药水到齐全药品的转变。各中队营房全部装修一新，空调、太阳能和电热水器、消毒碗柜等一大批生活设施进入中队，士兵最关心的地方已成为各中队最为亮丽的风景线。

　　“这样的营房营院，再过50年也不落后”。今年6月份，广东省建筑设计院一位专家在看完佛山市支队二中队的新营房设计图纸后，发出了由衷的赞叹。支队现用的办公楼，尽管是几年前建造的，但由于思维超前，把网络建设等一系列问题考虑其中，所以去年当上级要求建立局域网时，支队第一个率先建好，既节省了时间，也避免了敲敲打打、抠抠挖挖，在墙面拉线布网影响布局。的确，从这个支队党委近些年来办的一件件事中都可以窥见“大手笔”的影子。

　　思路就是出路，找出路先正思路。为解决这个问题，支队党委并不是强调一下、开个会、办个培训班草草了事，而是反复抓、抓反复。这一抓就是两年，支队长、政委曾多次带领机关干部一个中队一个中队地过，对如何分析好军事训练、政治教育、执勤工作、安全工作形势，如何研究部署工作等手把手地教，面对面地议。如今，中队抓工作的思路也由此统一到了按纲建队的轨道上来。

　　一招一式打基础，平时看似不起眼，关键时候却起大作用。几年来，在他们担负的多次急、难、险、重任务中，次次都能确保一声令下，拉得出、开得动、上得去、“打得赢”，成为维护佛山地区社会稳定、经济繁荣发展的一把钢刀。

　　目前，支队所属12个单位全部达到《纲要》的标准和要求，真正实现了“部队建设过得硬、完成任务过得硬、典型经验过得硬”，“没有明显后进单位、没有明显弱项、没有倾向性问题”的建设目标。