大象负重勇向前(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年10月30日08:29 光明日报

　　——大象出版社五大战略应对入世后出版业的挑战

　　刘先琴　刘同伟

大象出版社社长李亚娜（中）主持召开领导班子民主生活会　　编者按

　　随着入世的不断深入和国际间日益频繁的文化交流合作的需要，出版业在不断繁荣的同时，之间的竞争也日益激烈。一个出版企业只有紧紧把握时代的脉搏，遵循市场经济规律，与时俱进，不断调整自我，改陈除弊，吐故纳新，才能在社会主义市场经济大潮中不断成长壮大，扬帆远航。大象出版社就是这样的一个出版企业，在20年间的时间里，他们根据不同的时代的需求，进行了一次又一次的探索和改革，使出版社不断的发展壮大。近几年，大象出版社根据国内外新的市场形势的需要，科学地实施五大发展战略，为新时期作好我国出版工作提供了有益经验和探索。

　　大象出版社成立于1983年，前身是河南教育出版社，更名于1996年。像大象那样脚踏实地又善于负重，栉风沐雨却坚忍不拔，开拓创新且勇往直前，是当初更名为大象的原因，这是一种精神的激扬，这是一种品质的追求。20年来，大象社以“脚踏实地、善于负重、坚忍不拔、勇往直前”的大象精神为激励，以“服务教育、介绍新知、沟通中外、传承文化”的出版理念为己任，以“讲团结、比奉献、求发展”为社训，先后出版了大批在全国有影响的图书，从一个仅有十几个人，年出版数十种书的小社，至今已发展成为拥有160多名员工，年出书600多种，图书、期刊、报纸、电子读物互动，编、印、发、物颇具规模的全国优秀的出版社，创造了辉煌的业绩。曾八次获得中宣部“五个一工程”好书奖、国家图书奖和中国图书奖，有400多种图书获省级以上奖励，他们创办的《寻根》杂志在海内外有相当影响，被评为全国百强期刊。先后被中宣部与新闻出版署评为全国良好出版社、“全国新闻出版系统先进集体”和全国优秀出版社。

　　但成绩和荣耀只代表着过去，随着改革的不断深入，随着我国加入世贸组织，中国出版业面临着新的机遇与挑战。同时随着高新技术的发展，作为对科技进步十分敏感的出版业，调整自我已成为时代的必然。跨入新千年之际，大象出版社新一届领导班子审时度势，科学决策，果断实干，实施精品群带动战略、内涵式发展战略、科技兴社战略，“走出去”战略、人才培养和人才引进战略，进一步更新出版理念，使大象出版社登上了又一个新台阶。

　　一、调整出版结构，实施精品群带动战略

　　大象出版社领导班子与全体职工经过反复讨论研究，将十五期间的战略重点确定为：以服务教育为中心、为核心，以出版基础教育类出版物为基础，以教材开发与推广为重点，以精品品牌图书为社创名牌骨干，以面向市场的学生用书为突破口，多种媒体并举，走市场化道路。根据形势变化，确立了十五期间出版物的战略发展思路，即逐步建立九个出版体系——教材出版体系、教辅出版体系、市场化学生用书出版体系、品牌图书出版体系、连续性出版物出版体系、报刊出版体系、电子出版物出版体系、工具书出版体系、引进版图书出版体系。

　　目前，九个出版体系正在稳步推进。尤其是在出版品牌教辅与品牌一般图书方面，形成了自己的特色，并在国内产生了相当影响。在品牌教辅方面，除多年来打造的“基础训练”等品牌外，自2002年还大力开发了以希扬先生为主编的五套走全国市场的教辅，其中“三新同步训练”、“发散收敛整合”丛书、“非常解题”等发行量均在60000套以上，在全国市场产生了广泛的影响。

　　一般图书方面，大象社不断打出“大象”丛书品牌，力图社名品牌与图书品牌相结合，如推出了“大象人物聚焦书系”（24册）、“大象人物自述文丛”（10册）、“大象名家书简丛书”、“大象名人日记文丛”、“大象考古文库”、“大象博物文库”等等，此外还以不断出版开放式丛书为思路，出版了“海外汉学研究丛书”、“西方早期汉学经典译丛”、“当代海外汉学名著译丛”，以及“中外关系史丛书”，在海外汉学、中外关系史方面已逐步形成阵式与规模?⒃诤Ｄ谕獠私洗蠓聪欤缃衲旮崭粘霭娴摹爸泄胛靼嘌拦叵凳贰保谖靼嘌琅醴没诩洌膳跚鬃晕髡呤谟枇恕耙辽炊酢毖隆?

　　在科学史领域，大象社依托独自出资300万元设立的“中国科学史著作出版基金”，出版了一大批在国内外独具特色的品牌图书，如50卷本的《中国科学技术典籍通汇》、15卷本的《中国传统工艺全集》、《中国古代金属技术》、《中国火药火器史》、《清代天文档案资料汇编》、《清代匠作则例》等等，在科技史领域，大象社在国内出版界具有重要的地位。

　　在考古学领域，大象社依托中原丰厚的古文化资源，近年来出版了二三十种原创性的图书，如11卷本的《中国音乐文物大系》、《新郑郑公大墓青铜器》、《巩义黄冶唐三彩》、《河南出土汉代建筑明器》、《两周中原列国文物瑰宝》、《河南辉县琉璃阁甲乙二墓》等，在该领域，大象社正在逐步成为出版考古学领域的又一个出版大社。

　　二、整合内部资源，实施内涵式发展战略

　　走内涵式发展之路，是大象社多年来的办社指导思想。近年来，大象社始终将一业为主、多元发展作为应对未来出版形势变化的主要措施。大象社在坚持出好纸介质图书的前提下，先后创办了《寻根》杂志、《今日英语报》，并接收了一家综合性社会传媒《东方家庭报》，组建了电子读物编辑室，成立了大象出版贸易公司、大象技术服务公司，使跨媒体、多元化经营发展初具规模，跨媒体经营使企业增强了抵御市场风险的能力，也为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　《寻根》连续两届被评为河南省社科优秀期刊、一级期刊、二十佳期刊，2001年入选中国期刊方阵，2002年被评为第二届中国期刊奖社科重点期刊，进入中国社科百强期刊行列。

　　创办《今日英语报》是大象社走向跨媒体经营的重要一步。出版社着眼于21世纪经济全球化的形势发展，预见到中国加入WTO后，外语将成为越来越重要的语言交流工具，外语将成为素质教育的重要组成部分，外语人才将成为中华民族复兴的重要人才基础，有鉴于此，2002年投资创办了《今日英语报》。现拥有职工24人，发行份数近30万、覆盖全国20个省、市，在同类报纸中已开始崭露头角，预计不久即可成为大象社新的经济增长点。

　　为提高集约化经营程度，大象社还对内部资源与出版资源进行了重新配置与整合。在内部资源配置方面，一方面调整了内部机构设置，将20个科室划分为三类：职能部门、业务部门与经营部门；为强化市场意识成立了宣传营销部；为加强质量管理，成立了图书审读室；为提高出版效率，成立了大象技术服务公司；为强化专业化与拓展业务范围，成立了教材编辑部与电子读物编辑室；为了充分利用社外编辑力量，进一步社会化，对装帧设计室与校对科进行了流程式的改造，广泛聘用社外人员，并实行计件工作制，等等。另一方面，大象社还对出版资源进行了整合，一是加强了与省内作者资源的进一步联系；二是与诸如中科院、社科院、北京外国语大学海外汉学研究中心、鲁迅博物馆、河南省博物院、庞体时代函授学校等研究单位建立了长期的合作关系，力争将研究基地转化为出版基地，以提升出版品位；三是聘请国内知名专家学者作顾问，除策划选题外，每年还请他们为编辑讲课，以提高编辑的业务素质，提高出版物质量。

　　三、关注数字化进程，实施科技兴社战略

　　出版业是一个对新技术、新科技十分敏感的行业。随着世界性的信息化、电子化与网络化，出版业已进入纸介质与多媒体并存的时代，针对这一发展趋势，大象社根据社内出版实际，提出科技兴社的未来发展思路。一是建立了本社的局域网，在编辑流程上逐步实现网络化管理，以提高科学管理水平，增强快速反应能力；二是建立大象社网站，除发布大象社有关信息外，还将部分图书与杂志内容制作为网络版，供读者阅读与下载，既扩大了宣传推广的社会影响，又为电子读物的出版奠定了基础；三是成立了电子读物编辑室，专业从事图书的数字化出版工作，结合本社的图书出版情况，积极开发教育教学软件，并对原有的纸介质图书进行了媒题的数字化。目前，《新郑郑公大墓青铜器》等图书的电子版正在制作中。

　　四、开展版权贸易，实施“走出去”战略

　　版权贸易是西方出版业现代经营的重要理念之一。大象社充分认识到版权贸易的重要性，积极采取应对措施，制订了“十五”期间版权贸易出版计划，确定了工作重点，建立了一支版权贸易队伍。确定专人负责，专业人员配合，并向专业部门负责过渡，近两年对外版权贸易累计已达140多项。在近两年的实践中，大象出版社充分考虑了输出版权的可行性，将中国传统的人文图书作为输出的重点领域。近两年大象社的输出版权大大高于引进版权，据不完全统计，卖出的版权已有105册，70％是传统文化领域的。近两年已引进版权40多项，重点在三个领域，一是关于国际汉学与国际学术方面的，如引进的《耶稣会士书简集》、《中国来信》等书已在国内学术界引起较大反响，该领域共?形逄状允檎诼叫霭妫芄婊?60种左右，在这一领域大象社正逐步成为国内出版基地。二是科普类图书，2002年已购进十几种，如《剑桥世界科学史》等，并采取同步出版的形式，从而保证科普知识的前沿性。三是课外读物方面，尤其是卡通类读物方面，大象社引进出版20余册。这三个领域已成为大象出版社“十五”期间图书的新的卖点。

　　五、重视可持续发展，实施人才培养战略

　　大象出版社社长李亚娜认为：人是生产力中最活跃的元素，市场竞争最终是人才竞争，人才永远是核心竞争力之源。改革的目的是发展，其主要内容却依然表现在运用各种机制，组织起一支高素质的人才队伍，并最大可能激发他们施展各自的聪明才智，是金子就能发光。大象出版社率先在河南出版界进行了以转换内部经营机制为内容的多项改革，尤其是进行了比较彻底的劳动人事制度改革，在全民所有制职工中实行全员聘任制，双向选择，优化组合，落聘待岗，一年后自谋职业，当时震动很大，是全国比较早地进行劳动人事制度改革的出版社，也是河南省唯一一家进行全员聘任制的出版社。但这种改革还只是内部的，外界的优秀人才进不到出版社。过去一般单位的人员补充，往往是直接到高校引进，或经熟人介绍，或为解决子弟就业而招进职工子弟或本系统子弟，这种办法的弊端往往是出版社想进的人却进不来或不理想，而不想进的人却进来很多，一旦进来又是铁饭碗，即使不理想也无法辞退。鉴于这种情况，1997年以来，大象出版社按照公平、公开、公正的原则，通过笔试、口试、面试的方法，根据岗位需要面向全社会招聘出版人才。

　　大象出版社又进一步深化劳动人事制度改革，2001年以来，大象社从领导班子直到聘用人员，全部实行岗位目标责任制，各科室定岗定员；实行岗位工资制；改革分配制度，实行绩效挂钩，根据业绩确定年终奖金分配；改革劳动保障制度，率先实行全民所有制职工与聘用职工同工同酬制度，为全部聘用人员办理社会统筹、医疗保险等社会保障。通过以上改革，大象出版社彻底打破了大锅饭与平均主义，实现了人才能上能下，人才能出能进的合理的人事机制。到目前为止，大象出版社的聘用员工已有110多人，本科以上占90％以上，其中29人具有高级职称。李亚娜社长认为，上述的改革只是解决用人的问题，但随着时代的发展，对人才的需求更是多方面的。因此，人事制度也像其他各项工作一样，永远没有止境，应根据时代和事业发展的需要来调整政策，制定措施，使人才不仅能进来，而且能各副其岗，各尽其能，取得智商、德商、情商等综合素质的长足进步。大象出版社在长期的实践与探索过程中，实施了有效的管理机制：

　　①逐步建立完善的人才培养机制。对大多数新聘任人员进行为期三个月的正规培训，请老专家讲课，进行校对、编辑等训练。组织参观调研，鼓励员工参加各种学术研讨会、书市、书展、博览会，让他们开阔眼界，广交朋友。出版社一是鼓励职工进修，先后有9名职工通过自学进修，拿到了高级职称文凭，另外还有14名职工报名参加高校的研究生进修班；二是有计划的组织脱产学习，诸如职工技能培训，举办新会计法和新税法知识讲座，对财务人员和经营人员进行在岗培训等。

　　②逐步建立完善的激励机制。对聘任员工，实行与全民所有制职工同工同酬制，绩效挂钩，根据业绩确定奖金分配，一视同仁。2002年，大象出版社对表现突出的三名聘用编辑和聘任员工给予一次性经济奖励及提供出国考察的机会。

　　③建立完善的淘汰机制。对聘任员工，实行了严格的年度岗位目标考核制度，对考核不合格的聘用职工予以解聘。

　　④逐步建立完善的社会保障机制。为所有的聘用职工办理了社会统筹、医疗保险、住房补贴，为新分配的大学生办理了集体户口，提供了集体宿舍，允许按照规定申报职称，对聘用职工的政治待遇、职务待遇、职称待遇一视同仁。出版社现有中层干部中，有三位都是社会聘用人员。

　　⑤逐步建立完善的制度化管理机制。一是严格实行合同制管理，一经正式聘用，即签定聘用合同，约定双方的责权利；二是严格实行岗位目标责任制考核，对聘用职工进行动态管理。

　　在严格要求员工的同时，大象出版社一直重视对员工的思想道德教育，及时组织员工学习党的方针政策，深入领会学习三个代表重要思想，组织大象精神研讨会，使员工增强政治意识、群体意识，使大象出版社拥有一支政治性强、业务性精、纪律性严、作风性正的出版队伍。

　　以上五个发展战略使大象出版社在近年来实现了大跨步的发展。实现了经济效益与社会效益双丰收。经过20年的风雨洗礼，大象出版社这头“大象”显得更加强壮健硕，沐浴着新世纪的灿烂阳光，迈着沉稳有力的步伐，载着“大象人”的荣耀和梦想，正勇往直前……

大象?霭嫔缧掳旃?　　稿件来源：光明日报

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