本报讯具有47年悠久历史的漳州百货大楼商场经营权将易主。下月，泉州中闽百汇将接管百货大楼地下超市及1至5楼的商场经营权，期限为10年。

　　据介绍，中闽百汇购物有限公司目前正紧锣密鼓筹备商场开业，并声称具有信心和能力，引进先进的管理模式，经过最短时间的市场启动，激活“漳百”。

　　地产商介入商企改制

　　“漳百”原是一家国有商业企业，2000年，国家允许私营企业参与商业企业的改制，甚至可以控股。私营的福建东盛集团参与了这家老牌国企的改制，拆除老百货大楼，并在原址上重建了目前漳州规模最大、档次最高的现代化综合性商厦。其中，1至5楼为大型商场。

　　去年10月26日，新“漳百”重新开业，当日营业额突破40万元。可好景不长，此后商场虽然顾客盈门，但购买者寥寥无几，商场经营入不敷出。而商场各楼层上上下下的电梯，加上中央空调等费用，商场平均每天的电费就达8000元，还要支付商场管理、保安、物业等100多个工作人员的工资以及税收，商场收支严重失衡。

　　经营不善导致亏损

　　那么，是什么原因使得“漳百”经营步履维艰？业内人士分析，漳州市作为一个中等城市，其经济活跃程度远远不如厦门、泉州，市民购买力并不强，大型商场的高级管理人才更是匮乏。

　　另外，据知情者介绍，新“漳百”的掌门人蔡跃东原是搞房地产起家的，尽管在市区成功开发过不少地产项目，但涉足百货业也是第一次。他原本打算先投石问路，参股40％。但漳州商业主管部门从“便于推行改革措施，让老牌国企彻底改制”的角度，说服了他投资并控股新“漳百”。

　　新“漳百”开业伊始，就遇到本地招不到商场高级管理人才的窘境。蔡跃东为此从深圳高薪聘请了1名总经理和1名副总经理。但是，两人的管理模式被认为“水土不服”，干了3个月后就辞职。至今，商场没有设总经理。

　　据悉，商场高层出走后，新“漳百”克隆厦门莱雅百货“抽点”管理模式，自己不买货经营，让进驻的200多家厂商独立设柜，“漳百”从营业额中抽取10％至20％，作为管理费和租金。但实践证明，由于分散进货，管理成本降不下来，各柜台商品价格普遍偏高，无法与外面的商家竞争，“漳百”客源日渐稀少，营运举步维艰。

　　中闽百汇抢滩漳州

　　今年5月，泉州中闽百汇盘到了“漳百”地下超市的经营权。进行抢滩百货业前的“热身”，据称其用意在于借此摸清漳州市民的消费“脉搏”。

　　而据蔡跃东称，“漳百”也决意要趁1年商场租期到来之时，重新选择合作伙伴，引进较为先进的经营、管理模式，让这个大型商场恢复生机。在与省内多家大型百货公司多番接洽后，最后选中了在泉州口碑不错的中闽百汇购物有限公司。

　　今年4月，双方签订了合同，中闽百汇取得了百货大楼地下超市及1至5楼的商场经营权，期限为10年。据中闽百汇总经理陈开通称，新的商场准备于今年11月底开业，主要经营百货、家电、食品等十几大类2万多种商品。由于百汇集中进货，具有价格的优势，加上其运作模式在泉州也有成功的先例，业内人士断言，中闽百汇此次抢滩漳州百货业，必将掀起新一轮竞争！

　　（本报记者 黄国华)