从日本的中小企业的发展经验来看，这些企业很少搞小而全，它们往往与大企业合作，根据资金、设备、人才、技术、商品的不同，实行垂直分工或水平分工，把产品做精、做细、做专、做深。做精：高精度占领制高点。做细：超细微打市场空当。做专：专业主导推陈出新。做深：深度开发做足文章。（圣佳力供稿）