广东有望成亚洲第五条“小龙”(图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月02日10:20 南方都市报

　　礼仪小姐向抵达广州的美国杜邦公司执行副总裁、首席运营官古曼森献花。本版摄影：本报记者　范舟波

　　广东有望成亚洲第五条“小龙”

　　古曼森对粤企如何提高国际竞争力传授诸多妙招

　　昨天下午2时，杜邦公司执行副总裁、首席运营官古曼森抵达广州白天鹅宾馆，记者对他进行了采访。据悉，古曼森将在本次会议上提交给省长的报告题目为：《打造国际化企业，培育国际竞争主体》。报告指出，广东如果能够打造出具有国际竞争力的国际化企业，并带动产业发展，就完全有可能替代泰国，成为亚洲的第五条“小龙”。

　　粤企需积极实施品牌战略

　　古曼森将要提交给省长的报告中提出，广东经济的国际化程度很高，但并没有真正“输出”有国际竞争力的企业。广东经济成功利用成本低廉的优势获得了在国际市场竞争中的价格优势。然而，相当时间的低利润甚至无利润会导致企业对产品和技术研发的再投入乏力，最终会失去市场竞争力。

　　古曼森从企业和政府两个方面，提出对广东经济不同发展阶段的建议。在企业方面，他认为，广东企业需要积极实施品牌战略。通过加大研发投入，加大产品的技术含量，掌握更多的自主知识产权，提高产品的质量和档次，也需要同经销商建立稳定的策略联盟，例如目前可考虑充分利用香港的优势。同时，21世纪竞争的核心是人才的竞争，广东企业必须制订好的人才战略，聚集国际化的技术人才、管理人才和市场营销人才。把握好这些战略重点，广东企业就能明显强化其在国际市场的独特性、本土化和品牌竞争力。

　　政府应营造良好投资环境

　　在政府作用方面，古曼森认为主要在于营造良好的投资环境，通过严密的法律和优惠的政策吸引外商投资，同时鼓励企业出口；政府还要在产权重组、资本市场、信贷支持、外交游说、法律支援等方面向企业提供帮助。为促进科技成果商业化，杜邦公司特别建议广东省政府严格执法，保护知识产权，并成立一个知识产权事务咨询中心以协助有关企业或个人。

　　洋顾问把脉

　　古曼森认为广东企业国际竞争力弱的原因可能在于：

　　缺乏国际市场营销网络或渠道策略联盟；缺乏自有知名品牌，自主知识产权较少；缺乏具有国际市场营销和管理经验的人才；私企的组织规模普遍偏小、不具备抵御国际市场风险的能力；国有及国有控股企业海外投资的政治风险。

　　公司简介

　　神舟五号用了杜邦材料

　　杜邦公司是一家以科技创新为核心竞争力的公司，“神舟”五号火箭上就使用了杜邦公司的特制材料。而古曼森自己的名片非常特别，是用杜邦特制的织物材料做成，有着防水、透气等功能，而且无法撕破。

　　另外，总投资达200亿元的广州新白云国际机场，花费近200万元聘请杜邦国际公司做“安全管理咨询”。

　　古曼森对广东企业如何提高国际竞争力的建议

　　策略

　　鼓励“适合”的外商投资项目

　　具体步骤（有删节）

　　投资及维持有效的基础设施建设；确保投资回报能力：保护知识产权，严格执行打假、建立健全有效的法律机制、开放市场减少官僚作风、实行公平税制、培育优质的劳动力资源；对希望吸引的产业、业务种类或企业提供投资优惠／鼓励

　　策略

　　强化本地企业的竞争地位

　　具体步骤（有删节）

　　对积极参与国际化发展的合资企业加以鼓励：职能技巧、打入国际市场、更好的产品和技术选择；鼓励企业整合，创造有竞争力的企业规模和业务范围；开设有关的管理技能培训，例如：市场营销、创新及产品设计、供应链管理、采购；投资／鼓励企业技术能力开发：通过税收或奖励政策，提高研发在销售收入中所占比例、政府加大研发投入、鼓励大学与企业的科研合作、引进外资对科技的直接投资、鼓励海外华人技术人员归国创业、充分利用中央政府与香港特区的ＣＥＰＡ安排所带来的机会、建立健全的信贷系统

　　策略

　　全方位正视及解决生活环境问题

　　具体步骤（有删节）

　　调查主要“客户群”最不满意的地方，例如：住房、交通、文化娱乐设施、学校设施；设立专门机构根据调查结果制订应对计划；提供资金，落实计划

　　策略

　　引导国企采用“最佳模式”进行管理，提高绩效

　　具体步骤（有删节）

　　适当对国企进行重组；坚持对各职能及资产进行量化对照比较；找出差距并采取行动缩小差距；确保管理层的职业化；落实执行严格、规范的“企业改革”程序

　　本版采写：本报记者　孙莹　蒯乐昊　本版摄影：本报记者　范舟波