从1999年开始，几乎所有的高校校园都开始感觉“拥挤”起来。毕业送走了2000人，新招进来的有2500人，多出500人的吃喝拉撒睡都牵动着高校的后勤大动脉。几乎每个高校的后勤处长都对1999年的那个暑假记忆犹新，因为从那时起，他们就开始为多招进来的学生殚精竭虑。而为缓解后勤压力所采取的各项措施，也就是从那时起开始了。因此直到今天，尽管经历了连续5年的大扩招，不少高校的在校人数已经翻了一番还多，但各高校依旧在高效而有序地运转着。

　　回想起扩招初期的情景，山东财政学院后勤处籍万勇处长说，当时校园里一下多了那么多学生，感觉走廊里、操场上、餐厅里，到处都是学生。的确，当时一方面，学生宿舍紧张了，个别院校甚至不得不在校外租学生公寓；另一方面，就餐、打开水，甚至洗澡，都需要排队轮流。

　　籍万勇处长介绍说，经过几年的扩招，山财的在校生从设计规模的5000人，不知不觉就达到了12000人。而学生公寓从原来的9处迅速增长为21处，其中有5栋楼是新建的。他说，这么多年的暑假几乎都是在建设中度过的，600亩的校园里能规划的地方几乎都被用上了。而校内原有的建筑，有6处也被精打细算地“改革”成了公寓，如原来的后勤办公楼，今天就已经是学生公寓了。

　　山东师范大学今年共招收新生8500余名，而去年的毕业生仅仅是3500余名，学校净增学生近5000人。面对压力，该校提前准备，从2002年以来，先后有4座公寓在南校区落成并投入使用。8月20日，在学生入学前又将北校区原教学楼改为学生公寓。今年暑假，后勤8个经营实体协同奋战了两个月，确保了专升本学生及2003级新生的顺利入学。

　　面对教室不够用的现状，不少省属高校纷纷采用深挖校内资源，吸收校外资源的办法，确保课堂教学顺利进行。济南大学将学生的上课时间巧做安排，既延长了上课的时间，也确保教育资源的充分利用；山财在无法再建教学楼的情况下，独出心裁地取消了所有班级的固定教室，把原有的教室装修改造成多媒体教室和大合堂教室；同时把教室的开放时间延长至晚上11点半，提高其利用率。

　　餐厅也是一样，由于山财的学生餐厅设计座位仅4000个，在实在没地方扩建餐厅的情况下，他们把就餐的时间翻了一番，厨师队伍甚至也从原来的三四十人一下涨到一百三四十人。同时增容的还有澡堂。

　　与此同时，高校后勤服务集团纷纷建立。今年7月，山东财政学院后勤工作继2001年变成“小机关、多实体”经营状态后，新的后勤产业服务集团组建完成。8月26日，山东工艺美术学院经过公开竞争上岗，原总务处祁建华老师受聘为后勤服务公司经理。新成立的公司旗帜鲜明地提出59条服务承诺。

　　本报记者　原慧谦　乔显佳