据厦门日报消息：不久前，厦门市红叶保龄球馆黯然关门，岛内保龄球馆只剩下皇冠、华益等区区5家。火爆一时的保龄球业遭遇了最艰难的时刻——

　　不久前，随着厦门市红叶保龄球馆的关门，厦门本岛的保龄球馆只剩下皇冠、华益、吉祥、金利和鹭辉等5家，它们生存状态又是如何呢？记者就此做了调查采访。

　　现状：惨淡经营 今非昔比

　　晚上8时左右是打保龄球的黄金时段，可记者在本市最大的华益保龄球馆看到，全部36条球道竟然只有9条在营业，打者寥寥。到了晚上10时左右，更只剩两三条球道在营业。中午时分，在“新吉祥”保龄球馆则空无一人。

　　抚今追昔，保龄球业的经理和员工们都感慨万千。在多家球馆工作过的梁先生对记者说，前些年火爆之时，不管是不是黄金时段来，基本上都得拿着号码卡排队等球道，有时等上个把小时是很正常的。而现在随便什么时候去球馆都有道可打，满道的盛况难得一见，更别提排队等道的事儿了。

　　“华益”和“皇冠”保龄球馆的老总坦言，那时，一个月100多万元的营业额是很轻松的。可惜好景不长，随着大家纷纷杀价，整个行业颓势渐显。从1998年开始，合家欢、万家康乐和红叶等规模较大的保龄球馆陆续关门歇业，现有的保龄球馆也都采取收缩战略。“皇冠”2001年主动拆除了16条球道；“华益”也隔出4条球道经营射箭项目。“华益”的吴经理说：“现在只有在年末岁首和七、八月份这四五个月的打球旺季里球馆才能保本经营且略有赢利，其他季节则基本是亏损经营。”

　　导因：无序竞争“自掘坟墓”

　　在多家保龄球馆的柜台里，记者注意到，许多客户寄存的球具包上都蒙了一层细细的灰尘，看来，他们已经很久没上球馆了。

　　记者就此采访了正在打球的老球友陈先生，他说，1999年刚开始打时，特别感兴趣，还花了1千元自备了一整套球具，但是现在一个月也难得去一趟。他认为，保龄球比较单调，玩久后兴趣也就减弱了。陈先生说，球馆一局的成本不到3元，但是黄金时段定价在8元以上，还是偏高，要是价格能定得更平民化一点，还是能吸引一些人的。保龄球业走向萧条，他认为近年酒吧、茶馆、KTV等的涌现冲击不小。

　　对此，业内人士有更深入的见解。“皇冠”的赵总认为，保龄球业走到今天的困境，主要原因还是球馆建设一哄而上，定位不清所致。记者在市工商局的数据库中发现，1992年至1999年间，在厦注册成立的娱乐公司和酒店中有46家登记的“经营范围”内有“保龄球”项目。后来由于种种原因，真正经营保龄球的远没有这个数，而在岛内弹丸之地竟有10多家。

　　赵总表示，由于保龄球运动一开始就出现了畸形消费，所以它实际上并未得到普及，群众基础不够扎实。“华益”的吴经理和“新吉祥”的倪经理则认为，商家间的无序竞争，竞相压价促使保龄球业走进了死胡同。以前保龄球消费属贵族消费，请朋友打打保龄球是很体面的事，现在价格跌到三五元一局，反差太大，不便出手。

　　前景：市场看好大有可为

　　“能坚持到现在的球馆都是坚定看好后市的。”“华益”的吴经理如是说。其中尤以刚刚花费巨资对其球道全面打磨、上蜡的“皇冠”的赵总信心最足。他认为，经过这几年市场的“大浪淘沙”，有实力的球馆一定能走出低谷。因此，“皇冠”舍得花钱重整旗鼓，从而提高服务质量和档次，以应对新一轮的竞争高潮。

　　赵总表示，只要是健康的运动项目，就一定会有市场。随着中国经济健康快速发展，人们的健康意识和生活质量意识的提升都在刺激着体育消费市场，全民健身潮流已呈不可逆转的趋势。作为体育健身项目的保龄球必将得益于此。相对其他运动项目而言，保龄球具有自己的优势，它集娱乐性、趣味性、抗争性和技巧性于一体，打保龄球不仅仅是娱乐，更重要的是健身，可以一个人玩，也可以多人玩，而且不受环境影响。同时，保龄球运动男女老少均能参与，充分体现了人与人之间的平等竞争，对培养和增强人的自信心很有帮助，可以预期，未来保龄球市场大有可为。

　　马上评论——“宣传+多元+服务”是制胜秘诀

　　“薄利多销”历来是商家制胜的法宝，但它在保龄球业上似乎失去了效用，保龄球业在球友们“单调和不够刺激”的抱怨声中走向萧条，为什么？原因恐怕是经营者们忽视了“酒香也怕巷子深”的规律，忽视了对它的宣传、推介。此外，也有分析人士指出，其实，保龄球业萧条的最大原因是没有普及，广大老百姓对它缺乏了解。虽然近年这项运动已渐被大众认可，价格也降到工薪阶层可以接受的范围，但“打保龄球属贵族消费”的观念在人们脑中仍根深蒂固，这直接制约了走进保龄球馆的人数。

　　随着我国经济持续快速增长，人们对健康需求的增加刺激着体育消费市场，但是，现有的健身娱乐项目内容单一、经营方式落后、服务品牌和营销意识薄弱也制约着居民的体育消费增长。这一点由保龄球业一度火爆到如今持续低迷可见一斑。于是，不少人提出：我们的保龄球业是否可以尝试多元化经营？比如，在提供球道等硬件设备的同时，也为消费者提供餐饮、热水浴、桑拿浴、轻松按摩等方面的配套服务？

　　不少成功案例显示，“宣传＋多元＋服务”是保龄球业摆脱困境并经久不衰的良方。保龄球业如此，其他体育健身项目也是如此。

　　他山之石——保龄球：大众“宠物”

　　美国有1万多个保龄球中心，每周约有2000万人参加该项活动。平均每5人中就有3名是业余运动员。据统计，每年美国人花费在保龄球、高尔夫球等的会员费用高达62亿美元。

　　而加拿大、英国、日本、新加坡及我国台湾、香港地区，保龄球运动也都比较普及，不少国家和地区已经形成一套完整的推广和训练体系。保龄球运动被许多学校列为体育课程，每个县级以上的城市都有自己的球队。

　　行业心声——困境球馆渴望支招

　　当前，保龄球业本身存在着不少困境，不少球馆的老总呼吁有关部门给予关注。

　　困境一：税率太高。国家税务总局把保龄球业定位于高档娱乐业，按营业额20％征收营业税，另外赢利部分按33％征所得税（中外合资企业按15％征收）。现在，打保龄球早已不属高档消费，只是一般运动项目。

　　支招：国家体育总局已把保龄球列入全民健身项目，如果税务总局也把它调整为体育健身项目，营业税只需按4％左右征收。这样球馆既能增收，也有实力使价格再平民化一点。

　　部门说法（市税务局税政一处蔡处长）：市局对调整保龄球业的税率问题很重视，去年就写调研报告向国家税务总局反映，但由于税率和税种的调整只能由国家税务总局决定，市局所能做的只是本着有利于加强税收管理又有利于行业健康发展为出发点，合理核定保龄球业的税负。

　　困境二：一直以来，行业没有明确的主管部门，也没有人出面组建行业协会，致使球馆间无序竞争加剧，保龄球业陷入恶性循环之中。

　　支招：建议由保龄球业的管理部门市文化局牵头或经营者自发联合组建一个行业协会，确定行规以使竞争趋于良性。

　　部门说法（市文化局市场处工作人员）：保龄球业属娱乐行业，管理是依据国务院颁布的《娱乐场所管理条例》进行的。但是，《条例》里又没有明确的关于保龄球业的管理条款，因此，管理仅限于发放经营许可证和日常的消防、安全经营环境检查。若由我们组建行业协会，有点越权作业。

　　困境三：改行成本高。现存的球馆经营者都觉得改行的难度大。当时，一个球道的成本都在三四十万元左右，现在，拆掉的二手球道卖了也不值钱，改装经营成本太大。（文/陈心晖）（来源：新华网福建频道）