厦门卷烟厂易地改造“三法宝”(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年11月04日08:38 海峡网-厦门日报

　　技术装备优先的投资方式

　　有机结合博采众长的技改做法

　　国际先进的项目管理模式易地改造“三法宝” 厦门卷烟厂

高自动化的卷烟生产管理系统。（郑晓东摄）

厦门卷烟厂新生产线。（郑晓东摄）　　本报讯（记者涂孝宏陈心晖）又一座花园式现代化生产企业在海沧新阳工业区崛起。这是厦门卷烟厂的新厂区，今年5月全面投产，10月管理部门也全部进驻，历时两年多的易地改造画下了圆满的句号，其创造的三大理念为厦门市国有企业的易地改造提供了新经验。

　　花钱：技术装备最重要

　　在厦门卷烟厂海沧新厂区，人们发现厦烟的厂房、办公楼看上去并不是非常气派。对此，厂领导回答说：“我们不想把钱用来贴在墙上和铺在地上，我们要把钱用在刀刃上。”话语体现了厦烟在易地改造过程中“少花钱、多办事；技术装备比企业外表更重要”的理念。

　　厦烟的制丝生产设备相对落后，厦烟下决心投巨资从国外引进先进设备，打造了一条全新的制丝生产线，企业的生产水平和技术水平因此跃上了新台阶。

　　但厦烟对于先进设备和工艺的引进并不是盲目的。比如，原有的卷包设备，也是比较先进的，厦烟没有引进新的，只作“平移搬迁，添平补齐”的处理。这既节省了资金，又不影响生产整体水平的提高。

　　总投资8亿元，不仅包括技改、引进设备还包括厂房建设等内容，与国内其他烟厂的易地搬迁相比资金并不充裕。把钱用在刀刃上，既要实现设备技术一流，又要恰到好处地安排资金。厦烟的领导层坚信，厂容厂貌只是企业外表，企业的实力主要体现在装备和技术水平上。

　　引进：博采众长才合算

　　过去一些厂家引进国外设备一般都是引进整条生产线。厦门卷烟厂却另辟蹊径，采取“有机结合、博采众长”的做法。

　　引进制丝设备成了此次易地改造的重点。厦烟先考察国外卷烟厂，了解国际卷烟生产的发展趋势和装备水平。在国家烟草专卖局的支持下，厦烟在全国烟草行业首次举行了制丝线工艺方案论证会，来自德国、英国、意大利等国的四家卷烟设备制造公司介绍了各自设备和工艺布置方案。厦烟没有全盘照搬，而是博采众长，综合各方优点。比如，切片设备从德国引进，叶丝设备从英国引进，梗丝设备从意大利引进，辅助设备、连接设备则采用国内的。选择不同厂家的设备进行结合，在全国还是一种尝试，这其中需要智慧，需要胆识，更需要科技人员的攻关。而投产后几个月的顺利运行证明这一尝试还是相当成功的。

　　管理：先进模式更主动

　　在易地改造中，时间就是效益。厦烟新厂房建设速度是全国同规模烟草企业最快的。这得益于企业大胆采用国际先进的项目管理模式。

　　这种模式将工程分成几个子项目，每个子项目都有相应负责人和组成人员。有别于原有的行政部门管理模式，这一模式赋予项目负责人很大的权利，他们可以打破部门界限，统一号令。

　　这种模式还糅合了网络技术和计算机技术，将不同的工种，按工期管理要求进行科学编排。厦烟采用功能强大的项目管理软件进行计划管理，把各专业组提供的100多项任务，汇总编制进度计划方案，协调各个专业、任务之间的相互关系，并多次进行方案优化，使该项目计划管理更具备系统性、整体性和协调性，从而为易地改造赢得了工期，获得了主动。

　　易地改造企业知多少

　　随着厦门特区经济的发展，城市功能规划的调整，岛内的老国有工业企业越来越感到发展空间受到限制，必须进行易地改造，以寻求新的发展。目前已经实现全部或部分易地改造的企业有：厦门造船厂、宏发电声有限公司、夏新电子有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、厦门通士达有限公司、厦门绿泉实业公司、厦门建发制药有限公司、厦门卷烟厂等：正在实施的有厦门三圈日化有限公司、厦工集团、厦门电化厂、古龙集团等；还有一些企业方案已经确定，即将启动。

　　(厦门日报)