邢台市煤气热力总公司总经理杜中杰，不靠财政拨款，靠自己运筹资金3．7亿元，上任3年，使全市2．7万户居民用上了煤气、天然气，新增用户相当于前10年的总和。市民称赞他是“两手攥空拳为民办大事”。

　　2000年初，杜中杰担任了现职。摆在他面前的情景是：全市十几年发展煤气、液化气用户2．8万个，普及率25％，全省排名倒数第三。按过去年均发展2000户计算，全市居民都用上煤气、液化气，还得50年时间。

　　“市民不会给我们50年时间，我们也没有50年的在职时间。要靠我们的智慧和勇气，用5年时间让市民告别煤炉子，用上洁净的煤气。”杜中杰此言一出，让人佩服，也有人怀疑：咱是事业单位，财政每年拨给那点钱，咋办事？杜中杰讲：“财政是拿不出多少钱，但咱们不能坐等财政拨多少钱办多少事，要发挥主观能动性，为民办事，要用心用智，而不能光用力。”

　　杜中杰大胆地提出实施五大工程：一是煤气扩建。总投资1．65亿元，在桥东铺设煤气管网与桥西管网对接，形成全市统一供气网。二是“481”工程————2000年发展煤气用户4000户比上年翻一番；2001年发展8000户，再翻一番；2002年发展1万户。三是引天然气进市区，投资1．34亿元。四是投资1．43亿元，利用市里两个热电厂的热源，集中供热。五是双燃料汽车加气站工程，将市区的出租车、公交车由燃油改为燃天然气。

　　几亿元的工程谈何容易。但杜中杰从坐等财政拨款向市场运作方式转变，大胆推出了五条举措：一是提前开辟供热供气市场，筹措建设资金；二是“预支”未来市场利润，以未来继续合作为“诱饵”，公开招标，使用户降低成本，先行垫资；三是少量贷款，减轻市民负担；四是向上边争取城市基础建设国债资金；五是自购设备生产供气材料。五措并举，不仅筹足了五大工程的建设资金，还节省开支3000多万元。

　　“群众不允许我们慢腾腾的作风！”杜中杰的话落地有声。公司领导层倡导“无节假日行动”。三年来，从总公司到分公司领导全部放弃节假日、星期日以及“五一”和国庆两个长假。2000年的煤气扩建工程，计划工期145天，竟在90天内完成。2001年桥西集中供热主干管网建设穿越市区，途经3条河、2条铁路、23个路口、405个临街门市和30个单位，仅管沟动土就有14．4万立方米，领导和工人吃住在工地，24个小时连轴转，提前完成施工任务。

　　“为民服务，工作不能按部就班，要围绕群众的需要，创造性地工作。”按照杜中杰的要求，公司把每周5天收费时间改为7天，解决了双职工上班族双休日不能购气的问题。为了方便用户办理煤气安装手续，公司实行了一条龙服务，简化了手续，用户不再为办手续反复跑腿了。

　　杜中杰心系市民，得到了市民的拥戴。他被当选为省、市党代表，省、市人大代表，获得“省优秀人民公仆”的荣誉称号。三个代表在基层采访团记者　刘秀礼　白增安　刘东稳