——第二炮兵某工程部队部队长张学义、政委郝道海访谈录本报特约记者　何天进　本报通讯员　董建昌　宋云峰　牛晓奇

　　第二炮兵某工程部队常年担负着为共和国构筑导弹阵地的神圣使命，被人们称为“导弹筑巢人”。日前，记者对该部部队长张学义、政委郝道海进行了专访（以下简称问、答）。

　　问：你们部队分布在若干个点位上担负国防施工任务，部队党委“一班人”是靠什么凝聚官兵、带领部队攻坚克难打硬仗的？

　　答：俗话说：“群众看党员，党员看干部，干部看领导，领导看班子”。一个部队作风硬不硬，战斗力强不强，关键看有没有一个真抓实干的好班子。

　　近三年，我们常委中没有一个人休假、疗养，经常加班加点，超负荷工作。每逢急难险重任务，常委都坚持亲临现场，组织指挥。用战士的话说：“一天三班倒，班班见领导”。这种务实的作风让我们什么时候都能掌握大量第一手资料，为党委的科学决策提供了可靠保障，使我们始终能够用前瞻性思维谋划部队全局，牢牢掌握部队建设的主动权。

　　问：在人们的印象里，工程兵的形象似乎就是“大锤加钢钎、肩扛加手搬”，打的是“人海战术”。如今已进入信息化时代，你们的作业手段是否也发生了变化？

　　答：是的。可以用天翻覆地来形容！经过几次与时俱进的跨越，我们的施工已实现了由人力密集型向科技密集型的转变。

　　与此同时，我们成立了由二十四名高级工程师组成的专家技术组，完成了一百余项科研项目，二十多项获得军队科技进步奖；在官兵中开展以小发明、小创造、小革新为主的“三小”活动，“竹片串药装药法”、“台车钻杆断尾加工技术”等二百余项革新成果均出自基层官兵之手。

　　问：采访中我们了解到，你们部队官兵之间感情浓厚，关系融洽，你们是怎么做到这一点的？

　　答：战争年代，指挥员驳壳枪一挥，战士们就会自然跟着往前冲。我们工程部队正是靠继承和发扬这种光荣传统，靠各级指挥员的良好形象和过硬作风来感染和激励部队的。

　　问：你们部队每天二十四小时都有大量的人员、车辆、机械频繁流动，地下施工险情不断，听说你们去年却取得了施工作业“零伤亡”的历史性突破，保安全有什么诀窍吗？

　　答：要说有什么诀窍的话，那就是老老实实按规律、规程、规矩办事，坚持依法从严治军，依法从严治工。把部队建设纳入法制化轨道，方方面面靠制度，事事处处严要求，不论环境如何变化，不论部队任务轻重，不论上级检查与否，都严格依据条令条例管理部队。比如：部队施工每日实行“三班倒”，正常的生活秩序被打乱，为落实条令条例规定的每日出操制度，我们坚持一日“出三操”，白天上班的出早操，午夜下班的出午操，早晨下班的出晚操。

　　问：在市场经济条件下，人们的思想观念、行为方式发生了许多变化，如拜金主义、享乐主义等成了一些人的人生信条，可工程部队的广大官兵却“身在苦中不言苦”，你们是如何使广大官兵保持这种可贵的奉献精神的？

　　答：“打得赢”、“不变质”，是新时期部队建设的两大历史性课题。确保“不变质”，就是要靠强有力的思想政治工作。

　　随着军事斗争准备步伐的加快，我们部队一直处于超负荷高强度的施工状态，官兵时刻面临着苦累伤残险的考验。面对这些情况，曾有人提议，市场经济条件下工程部队能不能借鉴地方的做法，多发些奖金，提高待遇，调动大家的积极性。我们党委认为，物质利益原则要讲，但工程部队不是一般的施工队，更不是民工队，工地就是战场，施工就是打仗，单纯靠物质刺激换不来牺牲奉献精神，换不来顽强拼搏的作风，换不来凝聚力、战斗力。

　　问：你们部队官兵常年与大山为伴，与岩石为伍，环境原始封闭，这种条件下，怎样让官兵享受现代文明、适应社会发展？

　　答：大山是封闭的，但我们绝不能让大山封闭了先进文化、封闭了现代化。我们部队党委始终按照“三个代表”要求，时刻把官兵利益牢记在心，为官兵诚心办实事，尽力解难事，不懈做好事。

　　为了让官兵充分享受现代文明成果，我们先后投资二千余万元，改善官兵的物质文化生活条件。为一线官兵建起了花园式的“流动家园”，官兵们住上了空调房，吃上了自助餐，洗上了桑拿浴，用上了按摩椅，并且专门请海尔集团设计了集洗衣、烘干、熨烫为一体的移动式洗衣房，统一清洗官兵服装。基本实现了营区公园化、住房标准化、用餐科学化、娱乐现代化。

　　为使战士适应社会发展变化，我们启动了电脑“进连入班”工程，把电脑配到了班排；设立了一百七十万元的“学习成才基金”，鼓励战士参加函授，对学有所成者报销学费；并建立了“网络图书馆”和“求知网校”，使官兵随时都能学到最新的知识，实现个人素质与时代发展同频共振。近年来，我部先后有一千四百多名官兵参加了在职学习，八百七十多名官兵拿到了大专、本科文凭，百分之百的退伍战士掌握了一门以上的实用技术。战士们在服役期内被打造成知识型士兵，退伍后就能从容面对未来。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）