五代中国企业家命运备忘

http://www.sina.com.cn 2003年11月05日10:06 青年参考

　　本报特约撰稿　　王安

　　盛宣怀战胜了洋商吗？　　　　1885年8月1日，盛宣怀奉李鸿章之命登上轮船招商局督办宝座，招商局获得了空前优惠条件:减免漕运空回船税，免北洋三口出口税二成，茶税每百斤减为出口税6钱，并免复进口税……

　　　　招商局的宿敌是英国的太古和怡和洋行，二位联手跌价杀来，始则七八折，继而五六折，后竟跌至一折或五厘。

　　　　盛宣怀坐怀不乱我行我素。先请李鸿章设法酌加厘金，把客商省下的运费用征税填平。又请国家补贴招商局的亏损，再又派人吓唬太古怡和，说“即赴津京将漕米奏请悉归本局包运京仓，便可通年匀装，再请海军衙门将土药厘金酌提二十万两一年津贴商局。”

　　　　洋人吓坏了！强龙如何斗得地头蛇？这到底是和一个商人在竞争还是和一个政府在角逐?面对官商连体，他们只好再次坐下谈判。

　　　　轮船招商局成为洋务企业中的明星。招商局净余额从1891年的17000余两增为1897年的276400余两。

　　　　但眼下这种请爸爸保驾护航的可能不大了。尤其是进入WTO，肯定会有人想找你谈谈。　　袁庚孤独而令人尊敬 　　　　1984年4月22日，深圳蛇口工业区304名干部对区领导层9名成员举行信任投票达不到半数者下台。结果4人离职。

　　　　在蛇口，干部没有铁饭碗，其级别只放在档案中，岗位职务全凭民主选举决定，薪水跟着职务走。包括蛇口工业区管委会主任袁庚在内，任何人都不能逃避直接民选的考验。传媒可以不经审批就发表批评与争鸣的文章，比如批评袁庚。

　　　　蛇口工业区是国家交通部所属的招商局建立的。本来大家都是国有企业，百分之百的公有制。但却率先尝试了让3家企业脱离了公有制，而成为中国最早的真正的股份制企业，这就是招商银行、平安保险公司和南山港务开发公司。

　　　　即使以今日眼光来看，蛇口的改革都具有前卫水准。

　　　　1992年袁庚退休之后，蛇口的民主选举考评及舆论监督荡然无存了。为什么会出现如此结果?袁检讨道：1981年霍英东、李嘉诚等来蛇口参观，提出入股，被婉拒，这是个不可饶恕的错误——如果当初搞股份制，也不会其后一再受到莫名其妙的干预，落到如此结果，虽然逃出去3家公司。

　　　　袁庚当政十几年，屡被斥为资本主义横行，但没有出过一例贪官。倒是1997年，蛇口有7个官员以腐败获罪入狱。

　　　　蛇口是中国一个现代寓言。袁庚单兵突进，难免高处不胜寒，很有点王安石的味道。　　王惟尊惊出一身冷汗　　　　在押8个月后，2001年7月29日，王惟尊终于走出看守所。

　　　　2000年11月6日，王惟尊在家中被捕。王被捕时的身份是广西喷施宝公司的总经理。在此之前，他曾历任英资英红公司中方总经理、太太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。在中欧管理学院，他被校方称为中国职业经理人代表。

　　　　举报并起诉他的人同样了得——全国政协委员、全国工商联常委、广西区工商联副主席王祥林，王惟尊的老板，喷施宝公司董事长。喷施宝公司是广西知名企业，曾是中国叶面肥的龙头企业。

　　　　进入1990年代后期，王祥林头上的光环越来越大，企业却一直没有走出家庭管理的怪圈，第二代第三代产品出台后市场表现不尽如人意。

　　　　面对企业资金与管理困境，王祥林想以农业高科技公司的身份在香港二板上市。在中介机构香港京华山一公司介绍下，喷施宝公司以1998年盈利6354万元、销售1.71亿元的良好业绩，吸引了日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东同时提出，公司必须由MBA任总经理并由日方派驻财务总监。

　　　　猎头公司推荐了王惟尊。

　　　　在王惟尊声望的感召和上市后期权的许诺下，12位深圳职业经理人于1999年11月陆续加盟喷施宝，其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位MBA。财务总监水麒麟也由野村派出。12月8日王惟尊到任。

　　　　王祥林也表现了诚意，让原来的总经理（王的儿子）和财务总监兼人事经理（王的儿媳）退出管理层。

　　　　这批职业经理人正待大展拳脚，却发现喷施宝的假账，并有两套账！“他们造假是全过程，从采购、生产、销售、回款，从头假到尾。”

　　　　王惟尊认为，作为职业经理人必须对各股东平等负责，野村有权知道此事。在王惟尊的同意下，水麒麟将大量假原始凭证交给野村。

　　　　2000年3月14日，野村将王祥林诉至广西高院。

　　　　假账暴露后，2000年2月，王祥林驱散了12位经理人。王祥林还以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。在起诉书中他称王惟尊挪用13万，并因帮野村转移账本，受到野村贿赂42万元。

　　　　王祥林说，为了促使北海喷施宝公司与野村合作成功，喷施宝香港上市的行销商京华山一项目经理乐毅、野村代表吕少兰提出：喷施宝需要编写一套能引起对今后几年利润预期增长的报表。现在野村起诉喷施宝提供不实数据的财务报表，实际上这套报表完全是野村自己采用欺骗、假造和限制我的知情权的方式替喷施宝编制的。

　　　　检察院认定证据不足，公安局只好放人。

　　　　北海市公安局负责侦查此案的刑侦支队三大队队长付福文说：这个案件的影响很大，已经惊动了公安部。现在公安机关只有王惟尊一个人的供词，水麒麟、段黎明批捕在逃，在法律上讲就是孤证。

　　　　王惟尊的律师、中国政法大学教授邬明安说：“从掌握的事实证据来看，王惟尊不应该被认定有罪。王惟尊直到现在才取保候审，本身就是一件很悲哀的事情，有违常规。”

　　　　王惟尊案，当是2001年中国最莫须有的。而职业经理人，海归，MBA，在中国的现实环境里如何生存、如何发展，确实关系到中国企业的成长。　　新东方确实有短　　　　2001年2月，美国主办托福和GRE考试的机构——普林斯顿教育测试服务中心（英文简称ETS）对中国学生在GRE考试中高分数提出质疑，并要求美国各大学在录取中国学生时考虑这一因素。

　　　　ETS此举在中国引起一场轩然大波，位于北京的新东方学校立即成为事件的焦点。

　　　　新东方在帮助中国学生提高留学考试（主要是托福和GRE）成绩方面表现出极高的教学技巧。据报道，在美国、加拿大高校的中国留学生中，来自新东方的学生至少占了一半以上。

　　　　中国的出国考试培训在版权保护方面是不完备的，这确是事实，许多培训机构在进行出国考试培训时使用的是未经授权的教材。新东方也早就意识到了这一问题。1997年7月，新东方与ETS达成曼谷协议，获得20套托福考题的使用权。到2001年，新东方已经付出了100万人民币的版权使用费。

　　　　在获得托福考题的使用权后，新东方也在争取GRE考题的使用权，但没有成功。不仅如此，ETS到目前为止尚未授权任何一家中国出版机构出版此类考题。从法律角度上讲，中国市场上不应该有任何一套GRE考题的出版物。这样，一方面，中国学生需要GRE试题，但是ETS没有授权；另一方面，ETS的GRE考题在其他国家都有合法的出版物。

　　　　新东方认为，这是ETS对中国学生的歧视，是逼良为娼。ETS则认为，不向中国授权是因为担心中国的版权保护力度。双方各执一词，针锋相对。

　　　　这时候，出现了另一种声音：美国人歧视中国学生！一杆民族主义的大旗似乎要在新东方升起。但很快，要求新东方尊重知识产权的声音占了上风。教育是个产业，赚钱要遵守国际规则，已为中国知识界共识。

　　　　2003年9月27日，北京市第一中级人民法院一审判令新东方停止侵权，并赔偿人民币1000万元。在2001年初，ETS起诉要求的赔偿金额只有100万元，后来发现新东方赚钱大大的，于是要求提高到3000万元。据审计报告，新东方1998年收入为301万元，1999年为493万元，2000年为698万元。

　　　　在中国，盗版能力是很强的。新书上市没几天，盗版便跟上了，售价只有正版的三分之一。但没辙，抓不胜抓，不堪成本。法院能判新东方，却治不了卖盗版的小贩。　　中石化要当卖国贼？　　　　2001年6月5日，国家经贸委等三部委联合下发《关于严格控制新建加油站问题的通知》，规定今后各地新建加油站将统一由中国石油、中国石化两大集团负责。

　　　　此议的背后是中央和地方利益上的矛盾。石油、石化两大集团是中央企业，税收主要归中央，而新建加油站统归两大集团无疑会使地方损失很大一块财源。某地方计委有人士表示，抛开利益不谈，指定投资主体的做法本身就是向计划经济的倒退，和WTO的原则格格不入。

　　　　对于加油站限入，有方鸣先生拍案而起。

　　　　方先生说：早在2000年底，人们就知道，中石化海外上市成功的背景，就是一件引狼入室、用市场换美元的恶例。中石化披露，拟在3年内分别与壳牌、埃克森—美孚、BP阿莫科3大跨国石油公司在中国合资经营1500个加油站。通过靓女先嫁，中国东南沿海经济最发达地区石油终端消费市场的大门率先向这些公司敞开。中石化所得的回报是：上述3家连同ABB4大公司出资18亿美元认购中石化的股票。

　　　　方先生的疑问有：18亿美元的价格出售苏、浙、闽、粤4省的石油市场是否合算？难道中石化或者中国就穷到这步田地？另外，中国加入WTO的条款中载明，国内成品油零售市场3年后放开，批发5年后放开，现在为什么为区区18亿美元而提前放开？最后，是否有“攘外必先安内”之嫌？随着两家石油集团不计成本斥巨资掀起收编浪潮，已有2万个加油站被收归两大石油集团旗下，两大石油集团向外国石油巨头开放市场的举措，与对国内石油企业赶尽杀绝的气势形成鲜明对比，这种做法真的为了抵御外商？

　　　　中石化经济技术研究院方忠于对上述说法异议，他认为：

　　　　首先，中石化不仅仅是为了18亿美元，海外上市成功使中国企业向现代企业制度迈进了一大步，在体制和机制上进行了一次脱胎换骨的改造。其次，这种做法也是抵御跨国大石油公司的积极探索。一种办法是依靠自身积累慢慢发展，另一种办法是在资本市场上募集资金，我们选择了后者，把跨国大石油公司的进入暂时局限在某些指定地区，而自己赢得时间在别的地区加快发展。最后，“攘外必先安内”的说法有些想当然。大规模收编之后，仍有60%左右的加油站为社会各界拥有，不可能指望它们来抵御跨国大石油公司，只能依靠中石油和中石化。至于加油站因抢购而价格暴涨，这总比将来由跨国大石油公司去收编要好，到那时我们只能眼看着老外们抢占市场。因此，两大公司的收购行为是符合市场规律的积极行为，不是方鸣先生所说的“帮N